1　緒　論

1.1　研究意義及背景

1.1.1　研究背景

1.1.2　研究意義

1.2　國(guó)內(nèi)外企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)情況

1.2.1　國(guó)外研究現(xiàn)狀

1.2.2　國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

2　相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)

2.1　相關(guān)概念

2.2　理論基礎(chǔ)

2.2.1　人才開(kāi)發(fā)理論

2.2.2　激勵(lì)理論

2.2.3　目標(biāo)管理理論

2.3　石油科技人才培養(yǎng)時(shí)空規(guī)律和關(guān)鍵因素

2.3.1　石油科技人才成長(zhǎng)成才的時(shí)間規(guī)律

2.3.2　石油科技人才成長(zhǎng)成才的空間規(guī)律

2.3.3　影響石油科技人才培養(yǎng)的關(guān)鍵因素

3　勘探開(kāi)發(fā)研究院石油科技人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

3.1　單位概況

3.2　勘探開(kāi)發(fā)研究院石油科技人才的基本特征

3.2.1　資源結(jié)構(gòu)和分布特征

3.2.2　科技人才作用發(fā)揮情況

3.2.3　專業(yè)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理核心崗位科技人才分布特征

3.3　石油科技人才的成長(zhǎng)規(guī)律

3.4　石油科技人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題及原因分析

3.4.1　人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題

3.4.2　人才培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題成因

4　科學(xué)系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)策研究

4.1　現(xiàn)狀概況

4.2　發(fā)展戰(zhàn)略

4.3　重點(diǎn)舉措

4.3.1　 加大石油科技人才開(kāi)發(fā)投入力度，提高人才資本存量

4.3.2　建立健全人才開(kāi)發(fā)運(yùn)行機(jī)制

4.3.3　 調(diào)整石油科技專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)，努力抓好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和使用

4.3.4　 大力培養(yǎng)復(fù)合型的石油科技人才，強(qiáng)化責(zé)任的激勵(lì)機(jī)制

5　構(gòu)建精準(zhǔn)的石油科技人才開(kāi)發(fā)機(jī)制和培養(yǎng)體系

5.1　 構(gòu)建“領(lǐng)軍人才—后備人才—科技人才”成長(zhǎng)鏈

5.2　領(lǐng)軍型石油科技人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策

5.2.1　領(lǐng)軍型石油科技人才典型特征

5.2.2　領(lǐng)軍型石油科技人才存在問(wèn)題

5.2.3　領(lǐng)軍型石油科技人才開(kāi)發(fā)對(duì)策

5.3　后備型石油科技人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策

5.3.1　當(dāng)前后備干部隊(duì)伍建設(shè)存在問(wèn)題及原因分析

5.3.2　后備干部建議

5.4　青年石油科技人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策

5.4.1　三維目標(biāo)化青年科技人才培養(yǎng)體系

5.4.2　 基于時(shí)間維度的“磨合期—成才期—貢獻(xiàn)期”階梯式培養(yǎng)機(jī)制

5.4.3　 基于梯次維度的“領(lǐng)軍型—?jiǎng)?chuàng)新型—執(zhí)行型”分類培養(yǎng)機(jī)制

5.4.4　基于能力維度的“青年職業(yè)發(fā)展導(dǎo)航”平臺(tái)

5.5　創(chuàng)新型的石油科技人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)策

5.5.1　科學(xué)研究需要?jiǎng)?chuàng)新型人才團(tuán)隊(duì)

5.5.2　創(chuàng)新型人才團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵

5.5.3　打造創(chuàng)新型的人才團(tuán)隊(duì)

5.5.4　創(chuàng)新型的人才團(tuán)隊(duì)需要?jiǎng)?chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)方式

6　建立全方位服務(wù)人才體制機(jī)制

6.1　建立完善、有效的激勵(lì)機(jī)制

6.1.1　科學(xué)評(píng)價(jià)

6.1.2　公平競(jìng)爭(zhēng)

6.1.3　因材激勵(lì)

6.2　建立開(kāi)放的石油科技人才流動(dòng)機(jī)制

6.2.1　實(shí)現(xiàn)人才良性互動(dòng)

6.2.2　建立多維人才流動(dòng)模式

6.2.3　善于經(jīng)營(yíng)人才

6.3　營(yíng)造良好的石油科技人才發(fā)展生態(tài)

6.3.1　建立人才扶持政策

6.3.2　健全人才社會(huì)保障服務(wù)

6.3.3　打造人才服務(wù)配套環(huán)境

7　結(jié)　論

參考文獻(xiàn)