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500強企業財務分析實務:一切為經營管理服務 第2版 版權信息
- ISBN：9787111675594
- 條形碼：9787111675594 ; 978-7-111-67559-4
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
500強企業財務分析實務:一切為經營管理服務 第2版 本書特色
適讀人群 ：企業財務人員，管理者不會財務分析，永遠只能做基層會計！財務分析是財務部門為公司創造價值的重要體現，也是晉升財務高管的必要臺階！著名外企財務達人詳解財務分析，理論結合案例透徹解答！ （1）財務分析要為誰做——WHOM。 （2）財務分析要做什么——WHAT。 （3）財務分析要如何做——HOW。
500強企業財務分析實務:一切為經營管理服務 第2版 內容簡介
本書作者李燕翔在500強企業打拼多年，積攢了大量財務分析秘訣，從財務分析“為誰做（章），做什么（第2～6章），如何做（第7～11章）以及誰來做”這樣的大事，到財務分析師的管理報告如何寫，PPT應給出概括句這樣的小細節，全都寫到了書中。
本書的基調是為企業內部經營管理決策提供支持，因此每一章都手把手地教財務人員應如何基于財務報表，大幅跳出財務報表的框架，深入了解業務運營，成為領導和其他部門的業務伙伴。書中的案例、圖表和分析方法，主要來自作者在外資企業的工作積累，以及在從事財務管理咨詢工作中參與或調研的大型集團企業的財務分析與報告實踐。
第2版不僅增加了更多符合企業實際業務場景的財務分析方法，還增加了一些比版更復雜的案例，具體包括：投資項目財務效益的評價方法中增加了有杠桿融資時不同IRR的計算，刪減了與企業日常經營管理不太相關的財務分析技術方法；新增第8章，專門介紹符合財務分析報表數據需求的會計科目與輔助核算項的設置；在很后兩章中，增加了兩個現實中更復雜的大型案例，以幫助讀者理解不錯財務分析在經營管理中發揮的增值作用。
500強企業財務分析實務:一切為經營管理服務 第2版500強企業財務分析實務:一切為經營管理服務 第2版 前言
企業財務分析之“惑”從表面上看，企業財務分析就是分析企業的“財務”狀況，簡單地說，“財務分析”的內容都與錢和數字有關，但具體涉及哪些方面，答案眾說紛紜—企業的盈利水平、資金水平、投資回報、資本增長規模每個方面都是一個復雜的專業領域，因此，財務分析師常常感到困惑，不知道該分析什么，原因不是需要分析的內容太少，而是需要分析的內容太多！在企業里，我們常能聽到兩種聲音：一方面，總經理和各部門領導抱怨，雖然財務部門編制的報表很多，但其中沒有自己想要的信息；另一方面，財務部門員工也很委屈，認為自己加班加點、任勞任怨地按會計準則做的報表沒有錯，但不知為何領導就是不滿意，有的財務人員甚至把這歸因為領導“不懂財務專業知識”。對于業務規模大的上市公司和被投資收購的企業來說，除了企業內部各級管理者以外，重要的股東和投資人也需要看除了例行披露的財務報告以外的經營層面的財務分析報告，但很多企業的內部管理報表的口徑與會計準則不同，這些用于滿足內部管理需要的財務分析報告也常讓股東和投資人看得云里霧里的。那么除了對外出具的標準法定報告，財務分析師到底應該給這些外部重要的“利益相關方”（stakeholder）看什么？不難看出，上述財務分析之“惑”都與如下幾個問題有關：（1）財務分析要為誰做——WHOM。（2）財務分析要做什么——WHAT。（3）財務分析要如何做——HOW。本書將從企業財務分析的體系框架出發，以理論結合企業實務案例的方式解答企業財務分析師的這幾個問題。為誰做（WHOM）：這是本書開篇便要強調的問題，第1章“企業財務分析體系概覽”將著重介紹財務分析結果的不同使用者，以及他們閱讀財務分析結果的目的和關注點，以便企業財務分析師在明確不同的需求后為財務分析報告的閱讀者“量體裁衣”。做什么（WHAT）：指標是財務分析的核心內容，針對不同的分析目的和閱讀對象制定不同的分析指標和項目，是決定一份財務分析報告質量的關鍵。本書第二篇將詳細介紹財務分析指標與項目的制定，其中第2章介紹了關鍵績效指標（KPI）的制定原則和財務類指標的選擇標準，第3章屬于財務報表層面的分析，旨在綜合評價企業的整體績效，第4～6章屬于經營財務分析范疇，旨在從不同角度評價、分析企業中不同類型組織和部門的經營績效。如何做（HOW）：財務分析報告不是統計報告，不能僅展示各項指標的計算和羅列圖表，還需要針對指標結果對企業的績效進行評價、洞察問題和給出建議。本書第三篇不僅講述財務分析報表的設計與產出，還講述了如何洞察企業績效并支持業務決策，從定期向企業管理者和業務部門提交例行的管理報告，到提供附加值更高的“業務伙伴”（business partner）型的“業務分析”（business analysis）。本篇結合更多企業經營過程中的實務案例來幫助實際從事企業內部財務分析工作的讀者理解并運用相關財務分析方法。企業內部的財務人員做財務分析的難點在于高度個性化和多元的管理訴求，行業、業務模式、公司發展階段、管理體系的不同造成沒有一套像標準財務報表的“模板”可供快速生成財務分析報告。這也是鮮有面向企業內部業務活動的財務分析圖書問世的原因。一個行業或公司的財務分析指標、報表格式并不具備通用性，因此筆者在本書的第三篇中設計和援引了制造、消費、零售、高科技等多個實體行業和業務情景的大量實例，來闡述如何對企業的業務活動績效成果進行洞察與評價，希望為廣大在實體企業從事財務分析和分部績效管理的讀者提供更寬闊的視野與思考應用的空間。需要說明的是，本書中的案例多數基于筆者在外資企業運營實體單位從事財務工作期間接觸的實務，以及在從事財務管理咨詢工作中參與或調研的國內大型集團企業的財務分析與報告實踐。由于筆者自身工作經歷中所涉及的行業、企業規模、企業管理水平還不夠廣泛，未能深入觸及更多新興產業與商業模式，所以本書難免不能覆蓋所有企業財務分析的需求。凡筆者在財務分析領域學識不足、見識有限之處，望廣大讀者和財務分析專家理解并不吝賜教（作者郵箱：yxmi_li@163.com）。答疑或加入財務分析交流微信群，請微信朋友圈曬書后，加微信好友huh88huh（昵稱：胡小樂），3個工作日內應答，請不要著急。
500強企業財務分析實務:一切為經營管理服務 第2版 目錄
目錄
前 言
**篇 財務分析要為誰做：WHOM
第1章 企業財務分析體系概覽 / 3
1.1 什么是企業財務分析 / 4
1.2 廣義財務分析和狹義財務分析的聯系與區別 / 5
1.3 財務分析的使用者及其關注領域 / 5
第二篇 財務分析要做什么：WHAT
第2章 企業財務分析指標 / 11
2.1 財務分析指標包括哪些 / 13
2.2 關鍵績效指標體系綜述 / 14
2.3 財務關鍵績效指標的制定方法與原則 / 15
2.4 什么是分析維度 / 18
第3章 企業綜合績效的財務分析指標 / 20
3.1 反映企業綜合績效的財務分析基本框架 / 21
3.2 評價盈利能力的財務分析指標 / 25
3.2.1 反映盈利總體水平 / 25
3.2.2 展示更具分析意義的盈利 / 27
3.2.3 揭示驅動盈利的因素 / 29
3.3 評價財務風險控制能力的財務分析指標 / 31
3.3.1 短期償債能力 / 32
3.3.2 長期償債能力 / 33
3.4 評價成長能力的財務分析指標 / 34
3.4.1 反映成長水平高低 / 34
3.4.2 展示更具分析意義的成長 / 35
3.4.3 揭示驅動成長的因素 / 35
第4章 利潤中心業務單元的財務分析指標 / 39
4.1 經營財務分析的主體：責任中心 / 45
4.2 利潤中心的管理利潤表結構與盈利性分析 / 48
4.2.1 與常規利潤表不同的管理利潤表 / 48
4.2.2 營業收入分析 / 52
4.2.3 營業成本與毛利分析 / 56
4.2.4 期間費用分析 / 57
4.2.5 營運利潤分析 / 63
4.3 作業成本管理在盈利分析中的應用 / 63
4.3.1 什么是作業成本管理系統 / 63
4.3.2 作業化利潤表：幫你分析價值鏈完全成本 / 65
4.3.3 客戶盈利分析：誰才是“大客戶” / 68
4.3.4 實行作業成本管理系統的局限性 / 69
4.4 利潤中心營運資本效率分析 / 70
4.4.1 應收賬款分析 / 71
4.4.2 現金流量分析 / 73
4.5 行業特定分析指標 / 75
4.5.1 傳統零售行業的損益分析（下游渠道） / 75
4.5.2 消費品制造行業的損益分析（上游廠商） / 77
4.5.3 關鍵資源要素與資源約束指標 / 80
第5章 制造業務單元的財務分析指標 / 82
5.1 更具個性化的制造單元管理利潤表 / 88
5.2 標準成本框架下的生產成本分析 / 91
5.2.1 標準成本的制定：正確認識“標準” / 92
5.2.2 成本差異的計算和分析：與績效考核相結合 / 97
5.2.3 成本差異的賬務處理 / 101
5.2.4 標準成本法下的期末成本分析：實際成本去哪兒了 / 102
5.3 工廠營運資本效率分析 / 107
5.3.1 存貨分析：不只是周轉率那么簡單 / 107
5.3.2 應付賬款分析 / 118
5.4 固定資產與資本性支出分析 / 119
第6章 專題項目的財務分析指標 / 123
6.1 內部投資項目分析 / 126
【案例6-1】購買實施物流分配系統項目 / 127
6.1.1 貨幣時間價值 / 128
6.1.2 計算項目現金流量 / 129
6.1.3 資本預算程序 / 131
6.1.4 投資項目財務效益的評價方法 / 139
6.1.5 投資項目的投后效益動態管理 / 148
6.2 新產品開發與引進項目分析 / 152
6.2.1 商業案例分析：讓高管批準項目的途徑 / 153
【案例6-2】彩色數字打印機開發項目的全生命周期投資回報 / 155
6.2.2 新產品開發項目投入成本預算 / 157
6.2.3 新產品價值工程分析：提升產品的“性價比” / 158
6.2.4 新產品標準成本的計算 / 163
6.3 市場營銷活動項目分析 / 165
6.3.1 促銷活動的財務分析 / 166
6.3.2 廣告方案的財務分析 / 174
第二篇小結 / 179
第三篇 財務分析要如何做：HOW
第7章 財務分析的常用技術 / 183
7.1 常用的財務分析技術 / 185
7.1.1 對比分析 / 186
7.1.2 趨勢分析 / 186
7.1.3 結構分析 / 187
7.1.4 標桿分析 / 188
7.1.5 因素分析 / 189
7.1.6 單指標分解 / 189
7.1.7 多指標賦權評分 / 197
7.2 預算與滾動預測在財務分析中的應用 / 198
7.2.1 預算管理體系概述 / 199
7.2.2 滾動預測 / 200
7.2.3 預算與預測“放衛星”，財務分析怎么辦 / 204
第8章 財務分析的基礎：精細會計核算體系 / 209
8.1 滿足管理需求的日常會計核算體系 / 212
8.2 設置財務分析需要的會計科目 / 213
8.2.1 會計科目設置幾級比較好 / 213
8.2.2 學會用管理思維設置會計科目 / 217
8.3 設置財務分析需要的輔助核算項 / 220
8.3.1 用“部門”做輔助核算項是否合適 / 221
8.3.2 與組織無關的輔助核算項 / 222
8.3.3 資產負債表相關的輔助核算項 / 223
8.4 會計科目與輔助核算項的關系 / 224
8.5 生成財務分析報表的基礎：編制管理會計分錄 / 225
第9章 企業經營財務分析初階：管理報告的編制 / 228
9.1 構建并整合全公司范圍財務分析報告的框架結構 / 231
9.1.1 集團性企業管理報告的先進實踐 / 232
9.1.2 步驟一：規劃內容和層級 / 235
【案例9-1】連鎖零售集團管理報告體系的內容和層級的設計 / 237
9.1.3 步驟二：識別數據需求與獲取方法 / 243
9.1.4 步驟三：設計模板 / 244
9.1.5 步驟四：試驗性數據測試 / 245
9.1.6 步驟五：溝通與培訓 / 245
9.2 管理報告的編制與展現 / 246
9.2.1 分析技術在報告編制中的應用 / 247
9.2.2 用電子表格設計管理報告編制模板的技巧 / 252
9.2.3 管理報告的展現和匯報演示 / 253
【案例9-2】汽車制造工廠產品成本分析匯報的PPT制作 / 253
9.2.4 管理報告匯報演示材料的結構 / 256
【案例9-3】零售集團管理報告的邏輯結構設計 / 256
9.3 數據管理與信息技術在管理報告中的作用 / 260
第10章 企業經營財務分析進階：業務洞察與績效評價 / 265
10.1 企業績效管理體系概述 / 267
10.2 從展現企業經營績效到推進企業績效改進 / 271
10.2.1 運用滾動預測和差異分析洞察業務績效 / 271
【案例10-1】裝備制造企業銷售收入月度差異分析 / 272
【案例10-2】零售集團月度管理報告演示資料節選 / 276
10.2.2 績效改進計劃與績效反饋溝通 / 276
【案例10-3】單一業務單元的財務分析與績效反饋 / 279
10.3 企業內部多個業務單元的績效評價 / 292
10.3.1 業績計分卡 / 293
10.3.2 分部間業績比較 / 295
【案例10-4】連鎖零售集團的業務分部間二維聯動指標業績比較 / 295
第11章 企業經營財務分析高階：業務決策支持 / 302
11.1 決策相關信息的識別與收集 / 302
【案例11-1】軟件公司新產品的上市銷售時機決策 / 303
11.2 特殊業務訂單的承接決策分析 / 306
【案例11-2】通信產品制造商一次性銷售訂單承接決策 / 306
11.3 零部件自制與外購的決策分析 / 310
【案例11-3】自行車制造商自制與外購的多種組合方案選擇 / 310
【案例11-4】自行車制造商自制與外購的多種組合方案選擇（續） / 312
11.4 產品的定價決策分析 / 315
11.4.1 定價中的成本考量 / 316
11.4.2 產品的生命周期預算 / 320
【案例11-5】記賬軟件產品的生命周期預算 / 321
11.4.3 定價決策中的其他因素 / 323
11.4.4 財務分析師在定價決策中的角色 / 324
11.5 產品、客戶、業務分部的增減決策分析 / 325
11.5.1 生產能力約束下的產品組合決策分析 / 325
【案例11-6】兩種產品產量組合的線性規劃求解 / 326
11.5.2 客戶盈利能力與客戶增減決策分析 / 329
【案例11-7】家具廠商對其新舊客戶的增減方案選擇 / 329
11.5.3 分公司或部門增減決策分析 / 335
【案例11-8】家具廠商對其不同分廠的增減方案選擇 / 335
【案例11-9】業務分部自建與外包的方案選擇 / 340
11.6 決策分析在實務中面臨的困難與挑戰 / 346
結語 讓財務分析工作變得更有趣 / 349
參考文獻 / 352
前 言
**篇 財務分析要為誰做：WHOM
第1章 企業財務分析體系概覽 / 3
1.1 什么是企業財務分析 / 4
1.2 廣義財務分析和狹義財務分析的聯系與區別 / 5
1.3 財務分析的使用者及其關注領域 / 5
第二篇 財務分析要做什么：WHAT
第2章 企業財務分析指標 / 11
2.1 財務分析指標包括哪些 / 13
2.2 關鍵績效指標體系綜述 / 14
2.3 財務關鍵績效指標的制定方法與原則 / 15
2.4 什么是分析維度 / 18
第3章 企業綜合績效的財務分析指標 / 20
3.1 反映企業綜合績效的財務分析基本框架 / 21
3.2 評價盈利能力的財務分析指標 / 25
3.2.1 反映盈利總體水平 / 25
3.2.2 展示更具分析意義的盈利 / 27
3.2.3 揭示驅動盈利的因素 / 29
3.3 評價財務風險控制能力的財務分析指標 / 31
3.3.1 短期償債能力 / 32
3.3.2 長期償債能力 / 33
3.4 評價成長能力的財務分析指標 / 34
3.4.1 反映成長水平高低 / 34
3.4.2 展示更具分析意義的成長 / 35
3.4.3 揭示驅動成長的因素 / 35
第4章 利潤中心業務單元的財務分析指標 / 39
4.1 經營財務分析的主體：責任中心 / 45
4.2 利潤中心的管理利潤表結構與盈利性分析 / 48
4.2.1 與常規利潤表不同的管理利潤表 / 48
4.2.2 營業收入分析 / 52
4.2.3 營業成本與毛利分析 / 56
4.2.4 期間費用分析 / 57
4.2.5 營運利潤分析 / 63
4.3 作業成本管理在盈利分析中的應用 / 63
4.3.1 什么是作業成本管理系統 / 63
4.3.2 作業化利潤表：幫你分析價值鏈完全成本 / 65
4.3.3 客戶盈利分析：誰才是“大客戶” / 68
4.3.4 實行作業成本管理系統的局限性 / 69
4.4 利潤中心營運資本效率分析 / 70
4.4.1 應收賬款分析 / 71
4.4.2 現金流量分析 / 73
4.5 行業特定分析指標 / 75
4.5.1 傳統零售行業的損益分析（下游渠道） / 75
4.5.2 消費品制造行業的損益分析（上游廠商） / 77
4.5.3 關鍵資源要素與資源約束指標 / 80
第5章 制造業務單元的財務分析指標 / 82
5.1 更具個性化的制造單元管理利潤表 / 88
5.2 標準成本框架下的生產成本分析 / 91
5.2.1 標準成本的制定：正確認識“標準” / 92
5.2.2 成本差異的計算和分析：與績效考核相結合 / 97
5.2.3 成本差異的賬務處理 / 101
5.2.4 標準成本法下的期末成本分析：實際成本去哪兒了 / 102
5.3 工廠營運資本效率分析 / 107
5.3.1 存貨分析：不只是周轉率那么簡單 / 107
5.3.2 應付賬款分析 / 118
5.4 固定資產與資本性支出分析 / 119
第6章 專題項目的財務分析指標 / 123
6.1 內部投資項目分析 / 126
【案例6-1】購買實施物流分配系統項目 / 127
6.1.1 貨幣時間價值 / 128
6.1.2 計算項目現金流量 / 129
6.1.3 資本預算程序 / 131
6.1.4 投資項目財務效益的評價方法 / 139
6.1.5 投資項目的投后效益動態管理 / 148
6.2 新產品開發與引進項目分析 / 152
6.2.1 商業案例分析：讓高管批準項目的途徑 / 153
【案例6-2】彩色數字打印機開發項目的全生命周期投資回報 / 155
6.2.2 新產品開發項目投入成本預算 / 157
6.2.3 新產品價值工程分析：提升產品的“性價比” / 158
6.2.4 新產品標準成本的計算 / 163
6.3 市場營銷活動項目分析 / 165
6.3.1 促銷活動的財務分析 / 166
6.3.2 廣告方案的財務分析 / 174
第二篇小結 / 179
第三篇 財務分析要如何做：HOW
第7章 財務分析的常用技術 / 183
7.1 常用的財務分析技術 / 185
7.1.1 對比分析 / 186
7.1.2 趨勢分析 / 186
7.1.3 結構分析 / 187
7.1.4 標桿分析 / 188
7.1.5 因素分析 / 189
7.1.6 單指標分解 / 189
7.1.7 多指標賦權評分 / 197
7.2 預算與滾動預測在財務分析中的應用 / 198
7.2.1 預算管理體系概述 / 199
7.2.2 滾動預測 / 200
7.2.3 預算與預測“放衛星”，財務分析怎么辦 / 204
第8章 財務分析的基礎：精細會計核算體系 / 209
8.1 滿足管理需求的日常會計核算體系 / 212
8.2 設置財務分析需要的會計科目 / 213
8.2.1 會計科目設置幾級比較好 / 213
8.2.2 學會用管理思維設置會計科目 / 217
8.3 設置財務分析需要的輔助核算項 / 220
8.3.1 用“部門”做輔助核算項是否合適 / 221
8.3.2 與組織無關的輔助核算項 / 222
8.3.3 資產負債表相關的輔助核算項 / 223
8.4 會計科目與輔助核算項的關系 / 224
8.5 生成財務分析報表的基礎：編制管理會計分錄 / 225
第9章 企業經營財務分析初階：管理報告的編制 / 228
9.1 構建并整合全公司范圍財務分析報告的框架結構 / 231
9.1.1 集團性企業管理報告的先進實踐 / 232
9.1.2 步驟一：規劃內容和層級 / 235
【案例9-1】連鎖零售集團管理報告體系的內容和層級的設計 / 237
9.1.3 步驟二：識別數據需求與獲取方法 / 243
9.1.4 步驟三：設計模板 / 244
9.1.5 步驟四：試驗性數據測試 / 245
9.1.6 步驟五：溝通與培訓 / 245
9.2 管理報告的編制與展現 / 246
9.2.1 分析技術在報告編制中的應用 / 247
9.2.2 用電子表格設計管理報告編制模板的技巧 / 252
9.2.3 管理報告的展現和匯報演示 / 253
【案例9-2】汽車制造工廠產品成本分析匯報的PPT制作 / 253
9.2.4 管理報告匯報演示材料的結構 / 256
【案例9-3】零售集團管理報告的邏輯結構設計 / 256
9.3 數據管理與信息技術在管理報告中的作用 / 260
第10章 企業經營財務分析進階：業務洞察與績效評價 / 265
10.1 企業績效管理體系概述 / 267
10.2 從展現企業經營績效到推進企業績效改進 / 271
10.2.1 運用滾動預測和差異分析洞察業務績效 / 271
【案例10-1】裝備制造企業銷售收入月度差異分析 / 272
【案例10-2】零售集團月度管理報告演示資料節選 / 276
10.2.2 績效改進計劃與績效反饋溝通 / 276
【案例10-3】單一業務單元的財務分析與績效反饋 / 279
10.3 企業內部多個業務單元的績效評價 / 292
10.3.1 業績計分卡 / 293
10.3.2 分部間業績比較 / 295
【案例10-4】連鎖零售集團的業務分部間二維聯動指標業績比較 / 295
第11章 企業經營財務分析高階：業務決策支持 / 302
11.1 決策相關信息的識別與收集 / 302
【案例11-1】軟件公司新產品的上市銷售時機決策 / 303
11.2 特殊業務訂單的承接決策分析 / 306
【案例11-2】通信產品制造商一次性銷售訂單承接決策 / 306
11.3 零部件自制與外購的決策分析 / 310
【案例11-3】自行車制造商自制與外購的多種組合方案選擇 / 310
【案例11-4】自行車制造商自制與外購的多種組合方案選擇（續） / 312
11.4 產品的定價決策分析 / 315
11.4.1 定價中的成本考量 / 316
11.4.2 產品的生命周期預算 / 320
【案例11-5】記賬軟件產品的生命周期預算 / 321
11.4.3 定價決策中的其他因素 / 323
11.4.4 財務分析師在定價決策中的角色 / 324
11.5 產品、客戶、業務分部的增減決策分析 / 325
11.5.1 生產能力約束下的產品組合決策分析 / 325
【案例11-6】兩種產品產量組合的線性規劃求解 / 326
11.5.2 客戶盈利能力與客戶增減決策分析 / 329
【案例11-7】家具廠商對其新舊客戶的增減方案選擇 / 329
11.5.3 分公司或部門增減決策分析 / 335
【案例11-8】家具廠商對其不同分廠的增減方案選擇 / 335
【案例11-9】業務分部自建與外包的方案選擇 / 340
11.6 決策分析在實務中面臨的困難與挑戰 / 346
結語 讓財務分析工作變得更有趣 / 349
參考文獻 / 352
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500強企業財務分析實務:一切為經營管理服務 第2版 節選
財務分析一直是國內企業財務工作的一個難點，雖然有很多人在做這項工作，結果卻很少有讓企業老板滿意的。本書把財務分析這件事講得明明白白，完全解決了這方面的問題，它把世界上先進企業的分析方法，用清晰的邏輯、通俗易懂的語言，系統地介紹，是企業財務人員非常好的工作參考工具。
武學東 財智東方CEO，知名財務人士
財務分析是財務部門為股東及其他利益相關者創造價值的重要體現。企業的財會工作不僅僅局限于日常的會計處理和法定報表的制定。可是就像本書中講的，一些人即便身為財會從業人員，由于知識與經驗的欠缺，也會困惑于財務分析為誰做，如何做。本書通過實戰的故事，將財務分析的框架娓娓道來，兼具可讀性與實用性，值得向廣大財務工作者推薦。
楊靖超 博士倫中國區財務總監，澳洲會計師公會華東區及華中區副會長
作為一名多年的財務從業人員，我感覺很難的是如何讓企業決策者知道你的價值。我認為財務分析是所有日常財務工作中技術含量極高的，也是晉升財務高管的必要臺階，因為財務分析工作必須與企業決策者溝通并為經營管理服務，既要基于財務報表和歷史數據，又要超出財務報表，著眼于未來，成為業務部門的“合作伙伴”。本書針對財務人員普遍存在的困擾：財務分析為誰做、做什么、如何做，由案例情景引出問題，再將解決方案娓娓道來。作者思路嚴謹，脈絡清晰，內容圖文并茂，案例生動，讀來毫無艱澀之感，確實是一本財務人員業務進階的好書。
陸婷婷 英國吉凱恩工業集團陸地系統事業部
中國區財務總監
本書作者基于多年的企業財務實務經驗及廣泛的財務咨詢經驗，以案例貫穿始終，結合不同行業（制造、零售）、不同主題（內部投資、新產品開發、營銷活動）、不同層次（從初階的管理報告到高階的業務決策支持），闡述財務分析為誰做、做什么、如何做。全書既有完整的理論框架，也有具體的落地方法，是幫助財務人員全面了解財務分析框架、提升財務分析能力的實用參考，也為公司的財務總監建立財務分析體系、提升財務部門的價值提供有效的切入點和思路。
丁曉春 普華永道管理咨詢（上海）有限公司
財務管理咨詢業務總監
500強企業財務分析實務:一切為經營管理服務 第2版 作者簡介
李燕翔 美國注冊管理會計師（CMA），曾在國際知名跨國公司從事財會實務與管理工作，在普華永道、畢馬威的咨詢部門擔任財務管理咨詢業務的項目經理，為多個行業的企業提供財務職能轉型咨詢服務。 曾幫助中國本土大中型集團企業重構財務組織、規劃財務轉型路徑，并改進不同財務領域的績效水平，主導多個財務管理模塊的方案設計，在制造業企業的成本管理、預算管理、財務流程優化、經營財務分析與控制、經營決策支持、財務信息化等領域有豐富的實踐經驗。
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