**章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)概述
學(xué)習(xí)目的與要求
導(dǎo)入案例
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本概念
一、團(tuán)隊(duì)的相關(guān)概念
二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)概念
三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本要素
四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建
一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建原則
二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建步驟
三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的影響因素
四、高效團(tuán)隊(duì)的特征
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)人員構(gòu)成
二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)性格構(gòu)成
三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量構(gòu)成
四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)決策構(gòu)成
五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)文化構(gòu)成
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題

第二章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的動(dòng)力與約束
學(xué)習(xí)目的與要求
導(dǎo)入案例
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的外部動(dòng)力與外部約束
一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的外部動(dòng)力
二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的外部約束
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的內(nèi)部動(dòng)力
一、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)
二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別
三、創(chuàng)業(yè)資源整合
四、團(tuán)隊(duì)規(guī)范管理
第三節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)SWOT分析
一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的劣勢(shì)
三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)
四、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的威脅
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題

第三章 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定
學(xué)習(xí)目的與要求
導(dǎo)入案例
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與制定
一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)基礎(chǔ)理論
二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)選定依據(jù)
三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的具體內(nèi)容
四、制定具體創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的SMART原則
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理概述
二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理原則
三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理過程
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題

第四章 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的基本模式
學(xué)習(xí)目的與要求
導(dǎo)入案例
**節(jié) 興趣小組模式
一、成員選擇
二、成員能力
三、團(tuán)隊(duì)管理
四、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)
第二節(jié) 競(jìng)賽項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)模式
一、代表賽事
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
三、組建意義
第三節(jié) 科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)模式
一、相關(guān)概念
二、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)
三、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
四、提高科研團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)能力的途徑
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)拼湊模式
一、創(chuàng)業(yè)拼湊模式起源
二、創(chuàng)業(yè)拼湊模式的定義
三、創(chuàng)業(yè)資源分類
四、團(tuán)隊(duì)組建與管理
第五節(jié) 準(zhǔn)企業(yè)模式
一、相關(guān)概念
二、需求分析
三、組建要素
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題

第五章 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)目的與要求
導(dǎo)入案例
**節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述
一、組織結(jié)構(gòu)的概念
二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則
三、組織結(jié)構(gòu)類型的選擇
第二節(jié) 職能型組織結(jié)構(gòu)
一、典型的職能型組織結(jié)構(gòu)示例
二、職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
三、職能型組織結(jié)構(gòu)適用的條件
第三節(jié) 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)
一、典型的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)示例
二、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
三、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)適用的條件
第四節(jié) 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
一、典型的矩陣式組織結(jié)構(gòu)示例
二、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
三、矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用的條件
第五節(jié) 虛擬組織結(jié)構(gòu)
一、典型的虛擬組織結(jié)構(gòu)示例
二、虛擬組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
三、虛擬組織結(jié)構(gòu)適用的條件
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題

第六章 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員配備
學(xué)習(xí)目的與要求
導(dǎo)入案例
**節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心
領(lǐng)導(dǎo)人遴選
一、核心領(lǐng)導(dǎo)人在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的重要地位
……
第七章 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制
第八章 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)化發(fā)展
第九章 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成熟度評(píng)價(jià)
參考文獻(xiàn)