目錄
**章
數(shù)字時代的
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化 ——大前研一
開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
全世界通用的企業(yè)家**心理條件
普通創(chuàng)業(yè)者與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的不同之處
日本、美國風險投資數(shù)額變化公司內(nèi)部難以開拓新業(yè)務(wù)的原因
瑞可利集團
索尼移動通信國際股份有限公司
索尼公司、本田公司、三得利公司的創(chuàng)新型人才
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者輩出的企業(yè)群
把公司員工作為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者預(yù)備隊成員進行培養(yǎng)
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者預(yù)備隊——外國留學生
如果你是富士通公司的員工，可以開拓什么樣的新業(yè)務(wù)
專欄一?? 課題練習
總結(jié)
第二章
CyberAgent的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 ——飯塚勇太
應(yīng)屆畢業(yè)生擔任分公司總經(jīng)理的制度
入職前創(chuàng)建SIROK公司
終判斷由自己來做
每年創(chuàng)造數(shù)億日元營業(yè)收益的B2B事業(yè)
給予二次創(chuàng)業(yè)機會
分公司總經(jīng)理會聚一堂的CAJJ會議
初創(chuàng)公司CAJJ和CAJJJ的撤銷標準
初創(chuàng)企業(yè)專業(yè)推廣
積極推進開放式創(chuàng)新
新業(yè)務(wù)制度制定方面的重點
提案數(shù)、實施數(shù)、創(chuàng)意數(shù)、責任人
專欄二?? 作者訪談——飯塚勇太
第三章
寺田倉庫“迷你倉”云保管業(yè)務(wù)——三宅康之
適才適用由員工自己做決定
關(guān)鍵詞：千年倉庫、物品住的酒店
天王洲島也同步進行改革
80%以上的顧客為富裕的人
積極促進藝術(shù)發(fā)展
提供舒適的空間
服務(wù)于社會的全球化人才
新人事制度的本質(zhì)
所有員工的勞務(wù)合同都每年一簽
考核方法與專業(yè)棒球選手相同
硬幣制度
迷你倉
廢止復(fù)雜、奇怪的合同與收費制度
將運營機制平臺化，同時為其他公司提供服務(wù)
與“云衣”合作
藝術(shù)共享服務(wù)
迷你倉應(yīng)用程序接口
專欄三?? 作者訪談——三宅康之