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判斷力思維 版權信息
- ISBN：9787505750289
- 條形碼：9787505750289 ; 978-7-5057-5028-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
判斷力思維 本書特色
【1】盛行日本的精度決策指南，跨域式提升眼界和格局 《判斷力思維》是日本零售業霸主“大榮公司”高管鳥原隆志20年心血力作。大榮公司曾經締造了一個又一個的商業神話，依靠的就是敏銳的商業眼光和精準的判斷決策。鳥原隆志后來擔任籃中演練研究所董事長，至今已經成功培訓了超過1.5萬名慕名來學習的管理層人員，幫助他們煉就犀利、敏銳的商業眼光。 【2】升維思考，透過復雜現象把握核心本質；降維行動，花費微小努力撬動巨量成果 判斷力的本質是深度思考。思考的層次越深，越能得到精準的判斷。《判斷力思維》能幫助人們快速提升思維水平，實現精準決策。書中列舉眾多令人拍案叫絕的思維方式和具體實例，絕對令你大開眼界、深受啟發。 【3】5步打造黃金判斷力，緊握每一個風口機遇，實現逆境翻盤 《判斷力思維》提到，得到正確判斷只需要5個步驟——規范流程、排除干擾、控制風險、消除誤差、執行反饋。踐行這5個步驟，就能讓我們在紛繁復雜的信息中抓住重點，把握住每一次機遇！
判斷力思維 內容簡介
本書介紹了70條判斷原則, 幫助我們重新認識判斷力、破除判斷的迷思, 避開誤區, 養成更精準的判斷習慣。從而讓我們有效應對各式各樣的工作難題, 讓努力事半功倍! 判斷力也許比你想象中要重要! 在工作中你可能從未出過大問題, 但其實不少判斷習慣都隱藏著致命的危機點: 不過是一點小錯, 而且主管沒發現就不報告 —— “我不想和主管報告后被罵。”自以為經驗多了就不會出問題 —— “只要累積越多經驗, 判斷能力就會越好。”
判斷力思維 目錄
引言 正向思考的判斷力
01 好判斷的本質：“渴望”＞“逃避”
02 判斷的類型：我應該改掉什么樣的不良習慣
03 五秒理論：并非時間花得久，就可以做出好判斷
04 顧客視角：只要客觀看待事物，自然就會“懂得為對方著想”
05 推想：試著懷疑，去否定“做不到”
06 身為領導者的判斷：把判斷分類成七大盒
07 “高級主管”的含意：抱持“我要去執行”的意識
PART 1 判斷的基本原則
思考時不偷懶=重視流程
08 重視流程：懂得做出好判斷的人，都會按照步驟行事
09 決定的流程：該走怎樣的路徑，就怎么走
10 發現問題：不要只拘泥于“看得見的問題”
11 符合要求：千萬不要忽視“前提”
12 “做決定”的樹形圖：還有沒有其他選項
13 時間的經過與結果：擁有“短期”和“中長期”兩種眼光果斷=排除干擾
14 時間限制：讓自己有“割舍的勇氣”
15 優先級：懂得做“判斷之前的判斷”
16 判斷的主軸：具體定出“重要性的高低”
17 帕累托法則：看清什么才是“真正重要的兩成”
18 檢傷分類：定出“不需要做的事項”
19 灰色地帶：把心思花費在一時無法做決定，卻應該深思熟慮的事情上
……
PART 2 各種狀況下的判斷確認項目
PART 3 提升團隊的判斷力
結束語
展開全部
判斷力思維 節選
《判斷力思維：抓住風口機遇、實現財富暴漲的思維密碼》： 判斷是一種技巧。透過學力或學歷展現所謂的“聰明”，和不懂得判斷是兩回事。世上有一堆例子指出，就算一群被認定聰明絕頂的人聚集在一起，也未能夠做出判斷，甚至做出錯誤的判斷。 事實上，有一個常用手段可以讓人懂得如何做出判斷。 就是清楚理解判斷的流程。 也許是因為學校教育的關系，所以我們總會忍不住去思考：“什么才是正確答案？”不過，如果抱有這樣的想法，就會做出錯誤的判斷。為什么這么說呢？因為判斷并沒有所謂的正確答案。 大家聽到“判斷沒有正確答案”時，或許會不太明白意思。 舉個例子，請大家回想以往做過的重大判斷。升學、就業，或是挑戰新事物等等，什么都好。請大家回想一下當時所做的判斷，你能夠篤定地說，自己當時做了正確判斷或做了錯誤判斷嗎？ 判斷結果會因為判斷者的內心感受而改變。說得極端一點，只要本人覺得是好的，就會是“好判斷”，而如果本人覺得搞砸了，就會變成“壞判斷”。 不過，畢竟是主觀，不能證明所做出的判斷究竟是好是壞。 也就是說，判斷沒有絕對的正確答案。 “那到底什么才是正確判斷？”我依稀聽見有人如此發問，大家理所當然會有這樣的疑問。既然沒有正確答案，究竟要以什么為依據來說“正不正確”呢？ 答案是“采用正確的方法”。 判斷有其正確的方法，也有應遵循的步驟。從開始思考到做出判斷的各個步驟當中，會有檢查重點，像是“是否有考慮到時間？”“證實過是正確信息嗎？”等等。 這就是所謂的“判斷流程”。 想做出一道美味料理時，會有料理的烹調方法。一樣的道理，判斷也會有“正確的判斷方法”。 那么，正確的判斷流程是怎么樣的呢？舉個例子好了。 據說“樂天”的三木谷浩史社長在創立網絡商場事業之前，針對各式各樣的事業進行過評估，他當初列出多達一百種以上的事業，像是連鎖面包店也是創業候補名單之一。三木谷浩史社長是在針對名單上的事業進行分析后，選擇了網絡商場。 這意味著他執行了好判斷不可或缺的“比較與分析”流程，執行后的結果，三木谷浩史社長順利獲得了如今的成功。 懂得做出好判斷的人和不懂得做出好判斷的人有個不同之處：就在于是把焦點放在“結果”上面，還是放在“判斷手段”，即“流程”上。 若是把焦點放在流程上，就能得到下列的好處： 下一次做判斷時，能夠擬出具體的改善對策； 因為照著正確流程走，所以能夠對判斷產生信心； ……
判斷力思維 作者簡介
鳥原隆志，曾任日本零售業霸主“大榮公司”的管理者，負責管理多家店鋪及培訓店長，幫助大榮締造了一個又一個的商業神話。 現任籃中演練研究所董事長，是日本籃中演練顧問首人。目前已成功培養了超過1.5萬名領導者，是日本著名的培訓專家。 共出版40本著作，累計銷售50萬冊。
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