上篇
黨組織建設(shè)與管理
建立評(píng)價(jià)體系著力破解黨建工作“兩張皮”問題
基于“黨建+”理念的電力科研企業(yè)黨建工作實(shí)踐與探索
基于“黨建+”的縣供電企業(yè)“四個(gè)融合”體系建設(shè)
以“12234”模式為重點(diǎn)的基層黨建規(guī)范化管理提升與實(shí)踐
對(duì)“五爭(zhēng)四創(chuàng)”差異化管理黨員示范崗和責(zé)任區(qū)活動(dòng)的探索與思考
黨建工作引領(lǐng)蒙東堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)
基層黨支部建設(shè)創(chuàng)新途徑探析
共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)“六行六亮”工作法的探索與研究
基于“學(xué)思踐悟”邏輯的能源電力類科研單位學(xué)習(xí)型黨組織管理創(chuàng)新與探索
關(guān)于基層黨組織特色品牌活動(dòng)的探索研究
外部市場(chǎng)黨建工作新探索
以“黨建+基建”模式提升電網(wǎng)工程管理水平
“四個(gè)提升”創(chuàng)新彩虹共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)管理
以黨建聯(lián)盟構(gòu)建地方企業(yè)大黨建格局
以黨建與生產(chǎn)深度融合為目標(biāo)的“凝心聚力”三大系統(tǒng)構(gòu)建與實(shí)施
以“雙標(biāo)雙帶”促黨建管理提升的實(shí)踐與思考
關(guān)于構(gòu)建“1343”管理體系落實(shí)黨建工作責(zé)任制的研究
新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)黨建文化建設(shè)的實(shí)踐與探索
“8+1”黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目夯實(shí)管理基礎(chǔ)
堅(jiān)持從嚴(yán)管黨探索黨員積分制
運(yùn)用域格化黨員管理模式推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作融合的創(chuàng)新實(shí)踐
加強(qiáng)和改進(jìn)供電企業(yè)機(jī)關(guān)黨建工作的探索和研究
石柱發(fā)電公司“三個(gè)體系”打造一流黨建助一流企業(yè)建設(shè)
班組建設(shè)與基礎(chǔ)管理
基于卓越管理的班組建設(shè)精準(zhǔn)幫扶實(shí)踐
基于勝任力模型的復(fù)合型班組員工培育
電網(wǎng)企業(yè)立體化提升基層班組安全生產(chǎn)管理模式研究與創(chuàng)新
基于“五色”評(píng)價(jià)法的風(fēng)電檢修班組技能梯隊(duì)建設(shè)實(shí)踐
大型國(guó)有企業(yè)班組建設(shè)“八極雙核標(biāo)”管理工作法的創(chuàng)新與實(shí)踐
基于移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建智能化班組建設(shè)新模式
基于以“班組承載力分析”為載體的特高壓變電站精益化班組構(gòu)建研究
財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
計(jì)量關(guān)鍵業(yè)務(wù)和資產(chǎn)數(shù)據(jù)管控創(chuàng)新與實(shí)踐
基于多維精益管理變革的電網(wǎng)智慧財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)與實(shí)施
……
人才開發(fā)與績(jī)效管理
提質(zhì)增效與管理優(yōu)化
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與協(xié)同管理
智能化改造與“互聯(lián)網(wǎng)+”管理

下篇
“雙創(chuàng)”管理創(chuàng)新
企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理
施工安全管理與電力工程流程管控
鄉(xiāng)村振興與供電服務(wù)提升
技術(shù)改造與自主創(chuàng)新
綠色發(fā)展與社會(huì)責(zé)任管理