**章　人才管理：充分發揮人才的能量

企業管理*難的工作是如何分錢

員工貢獻一定要大于成本

打造*優質的工作環境

培訓管理：讓*優秀的人培養更優秀的人

干部管理：防止煙囪式領導

讓所有人做好本職工作就是參戰

一線人員的晉升速度要快于支援保障人員

華為從來不用完人

祛除平庸，打造能打勝仗的干部隊伍

第二章　組織機構管理：保持流程的高效

“不產糧食的流程是多余流程”

完善組織結構，消除流程斷點

打造權力與制度的制衡機制，提升權力的效用

打造一個倒三角式的組織管理結構

提升業務能力，就要推動代表處的改革

在有鳳的地方筑巢，而不是筑巢引鳳

高度民主化的高層輪值制度

給公司進行持續性的換血和輸血

第三章　對外業務管理：開放與合作是華為的重要標簽

開放、合作是華為對外的*大風格

技術壟斷和商業壟斷不是華為的目標

技術競爭是和平競爭

過去我們是為了賺點小錢，現在是為了要戰勝對手

技術能力比信任更加重要

保護信息安全，尊重客戶的隱私權

市場經濟=客戶+貨源+法律

保持統一，才能共同進步

第四章　品牌經營管理：打造世界一流的品牌

打造更具辨識度的品牌

出色的品牌危機管理

打造強大的品牌資產

華為的自我展示和自我宣傳

品牌的根本核心就是誠信

堅持用戶體驗至上的原則

真正認識到為客戶服務是華為存在的唯一理由

質量管理是企業得以發展的基石

第五章　技術研發管理：讓技術精準引領企業的發展方向

讓技術在發展過程中“沿途下蛋”

華為的專利保衛戰

要拉著這個世界跑，不要等

反對盲目創新，避免主觀主義

盲目的人口紅利是錯誤的，生產方式將走向人工智能

技術研發是不斷改進，而不是追求顛覆

華為人要發揮工匠精神，提升產品的競爭力

對科技以及科研人員給予包容

第六章　企業文化管理：文化是生生不息的資源

不要再提互聯網精神

把素質導向放在責任結果導向之后

華為公司要做到內外合規

華為不需要感恩的員工

相信華為不會死去

一以貫之的奮斗者文化

在學習中進步，在進步中強化學習

主干文化要管得很清晰很標準，但末端文化一定要開放

第七章　戰略管理：華為的發展需要更強大的戰略布局

“活下去”是*低戰略，也是*高戰略

向上捅破天，向下扎到根

全面提升華為的戰略預警能力

在發展中把握戰略耐性

主動尋求戰略機會

在智能社會進行清晰的戰略定位

不懂戰略退卻的人，就不會戰略進攻

增加戰略投入的比例