国产第1页_91在线亚洲_中文字幕成人_99久久久久久_五月宗合网_久久久久国产一区二区三区四区

讀書月攻略拿走直接抄!
歡迎光臨中圖網 請 | 注冊
> >>
二合一極簡管理課:卓越經理人

包郵 二合一極簡管理課:卓越經理人

出版社:湖南科學技術出版社出版時間:2020-03-27
開本: 大32開 頁數: 248
本類榜單:管理銷量榜
¥12.2(2.7折)?

預估到手價是按參與促銷活動、以最優惠的購買方案計算出的價格(不含優惠券部分),僅供參考,未必等同于實際到手價。

中 圖 價:¥20.3(4.5折)定價  ¥45.0 登錄后可看到會員價
加入購物車 收藏
開年大促, 全場包郵
?新疆、西藏除外
溫馨提示:5折以下圖書主要為出版社尾貨,大部分為全新(有塑封/無塑封),個別圖書品相8-9成新、切口
有劃線標記、光盤等附件不全詳細品相說明>>
本類五星書更多>

二合一極簡管理課:卓越經理人 版權信息

  • ISBN:9787571004118
  • 條形碼:9787571004118 ; 978-7-5710-0411-8
  • 裝幀:平裝-膠訂
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

二合一極簡管理課:卓越經理人 本書特色

在這個要求日益嚴苛的世界里,本書提供了一些新的想法、解釋和例子,旨在為經理人們提供更多、更高效的行動路徑。全書內容包括:如何快速成長為一名出色的經理人;如何有效地管理團隊所面臨的問題;如何充滿信心地溝通,獲得正確的信息;如何激勵你的員工獲得卓越的業績和專業發展。

二合一極簡管理課:卓越經理人 內容簡介

本書旨在幫助你快速成為一名更加高效的經理人,同時給你更深入的知識,以確保長期的結果。采用獨特的二合一方法,你可以采用適合你的方式。 全書內容包括:了解如何快速成為一名出色的經理人;有效管理團隊所面臨的問題;充滿信心地溝通,獲得正確的信息;激勵您的員工獲得卓越的業績和專業發展

二合一極簡管理課:卓越經理人 目錄

第 1章 像經理人一樣思考 速讀 ..............................................3 1.1 從“參與”到“協調”的過渡 ........................3 1.2 了解你的工作 ......................................4 1.3 提問,不要假設(1) ................................4 1.4 (非)社交網絡 ....................................5 1.5 管理改變 ..........................................6 1.6 舊愿景,新視角 ....................................7 1.7 積極主動 ..........................................8 詳解 ........................................... 11 1.1 從“參與”到“協調”的過渡 ..................... 11 1.2 了解你的工作 ................................... 14 1.3 提問,不要假設(1) ............................. 17 1.4 (非)社交網絡 ................................. 20 1.5 管理改變 ....................................... 23 1.6 舊愿景,新視角 ................................. 26 1.7 積極主動 ....................................... 29 第2章 讓團隊工作 33 速讀............................................35 2.1 理解團隊是什么 ..................................35 2.2 了解你的團隊 ....................................36 2.3 知人善任 ........................................37 2.4 處理爭議和問題 ..................................38 2.5 挑戰感知到的偏袒或歧視 ..........................39 2.6 對所有人運用360度反饋法 ........................40 2.7 “我”在團隊中 ..................................41 詳解 ........................................... 43 2.1 理解團隊是什么 ................................. 43 2.2 了解你的團隊 ................................... 46 2.3 知人善任 ....................................... 49 2.4 處理爭議和問題 ................................. 52 2.5 挑戰感知到的偏袒或歧視 ......................... 55 2.6 對所有人運用 360度反饋法 ....................... 58 2.7 “我”在團隊中 ................................. 61 第3章 發展員工 65 速讀 ............................................67 3.1 員工是*佳的投資 ................................67 3.2 將教練作為一種管理工具 ..........................68 3.3 讓評估發揮作用 ..................................69 3.4 利用好TNA......................................70 3.5 培訓你的團隊 ....................................71 3.6 借調的好處 ......................................72 3.7 提問,不要假設(2) ..............................73 詳解 ........................................... 75 3.1 員工是*佳的投資 ............................... 75 3.2 將教練作為一種管理工具 ......................... 79 3.3 讓評估發揮作用 ................................. 84 3.4 利用好 TNA..................................... 88 3.5 培訓你的團隊 ................................... 91 3.6 借調的好處 ..................................... 94 3.7 提問,不要假設(2) ............................. 97 第4章 激發員工的積極性 101 速讀 ..........................................103 4.1 要知道,你在意的別人未必在意 ..................103 4.2 外在激勵(理論和實踐) ........................104 4.3 內在激勵(理論和實踐) ........................104 4.4 你對自己的團隊有何看法? ......................105 4.5 團隊建設背后的真相 ............................106 4.6 情緒勞動 ......................................107 4.7 使會議更具激勵性 ..............................108 詳解 ......................................... 109 4.1 要知道,你在意的別人未必在意 ................. 109 4.2 外在激勵(理論和實踐) ....................... 112 4.3 內在激勵(理論和實踐) ....................... 115 4.4 你如何看待你的團隊 ........................... 118 4.5 團隊建設背后的真相 ........................... 121 4.6 情緒勞動 ..................................... 124 4.7 使會議更具激勵性 ............................. 126 第5章 授權 131 速讀 ..........................................133 5.1 確保任務是你可以授權的 ........................133 5.2 選擇合適的人授權 ..............................134 5.3 高效地溝通任務 ................................135 5.4 合理安排時間 ..................................135 5.5 提供適當的支持 ................................137 5.6 讓他人完成任務(不要微觀管理) ................138 5.7 將授權作為一種發展工具(贊揚和評估) ..........139 詳解 ......................................... 141 5.1 確保任務是你可以授權的 ....................... 141 5.2 選擇合適的人授權 ............................. 144 5.3 高效地溝通任務 ............................... 148 5.4 合理安排時間 ................................. 151 5.5 提供適當的支持 ............................... 154 5.6 讓他人完成任務(不要微觀管理) ............... 157 5.7 將授權作為一種發展工具(贊揚和評估) ......... 160 第6章 解決紛爭 163 速讀 ..........................................165 6.1 回應投訴 ......................................165 6.2 調查投訴 ......................................166 6.3 不要單干(但要甄選參與的人) ..................166 6.4 管理富有挑戰性的談話 ..........................167 6.5 舉報 ..........................................168 6.6 管理組織內部的小道消息 ........................169 6.7 應對負面輿論 ..................................169 詳解 ......................................... 171 6.1 回應投訴 ..................................... 171 6.2 調查投訴 ..................................... 174 6.3 不要單干(但要甄選參與的人) ................. 177 6.4 管理富有挑戰性的談話 ......................... 180 6.5 舉報 ......................................... 183 6.6 管理組織內部的小道消息 ....................... 185 6.7 應對負面輿論 ................................. 188 第7章 商業道德和誠信 193 速讀 ..........................................195 7.1 以價值觀為導向的組織 ..........................195 7.2 利潤與組織福利的權衡 ..........................196 7.3 保持質量 ......................................197 7.4 承擔社會責任 ..................................198 7.5 治療“中毒”的組織 ............................198 7.6 全球化世界中的道德規范 ........................199 7.7 積極主動 ......................................200 詳解 ......................................... 203 7.1 以價值觀為導向的組織 ......................... 203 7.2 利潤與組織福利的權衡 ......................... 206 7.3 保持質量 ..................................... 209 7.4 承擔社會責任 ................................. 212 7.5 治療“中毒”的組織 ........................... 215 7.6 全球化世界中的道德規范 ....................... 218 7.7 積極主動 ..................................... 221
展開全部

二合一極簡管理課:卓越經理人 作者簡介

奧黛麗·唐畢業于布魯內爾大學商學院,獲得了博士學位。論文研究方向是服務專業人員的培訓和支持。曾接受過高管教練的培訓,專業背景是心理學和法學。在接受培訓和指導之前,曾是一名中學戲劇教師,后來獲得了深造的機會,參加了“支持教學和學習”以及“兒童保育、學習和發展”項目,并完成了相關的經理人資格培訓。創辦了CLICK培訓咨詢公司,該公司專注于體驗式學習,為大學生提供個人發展和就業技能方面的培訓,這些培訓經過了CPD(英國職業繼續教育學分登記系統)的認證。該公司也為新上任的經理人提供軟技能培訓。奧黛麗·唐目前為大學、企業和社區客戶制定CLICK課程培訓計劃并講授相應的培訓課程,是英國高等教育學會和英國心理協會的成員。

商品評論(0條)
暫無評論……
書友推薦
本類暢銷
編輯推薦
返回頂部
中圖網
在線客服
主站蜘蛛池模板: 99精品国产闺蜜国产在线闺蜜 | 欧美午夜精品一区二区蜜桃 | 国产欧美另类z0z | 毛片网站在线 | 国产男女性潮高清免费网站 | 国产线视频精品免费观看视频 | 国产精品成人va在线观看 | 亚洲欧美日韩国产精品 | 一色网| 亚洲国产精品成人精品小说 | 亚洲小视频在线观看 | www午夜视频| 久久久91精品国产一区二区 | 久久不卡免费视频 | 天天躁日日躁狠狠躁欧美老妇小说 | 伊人久久大香线蕉综合网站 | 久久综合中文字幕一区二区 | 欧美极品一区 | 亚洲成在人线电影天堂色 | 亚洲成a人在线播放www | 成人毛片免费观看视频在线 | 岛国av动作片在线观看 | 国产超碰人人模人人爽人人添 | 国产00高中生在线无套进入 | 国产一区二区三区四区小蝌蚪 | 婷婷成人丁香五月综合激情 | 国产青榴社区91精品 | 久久这里只精品99re免费 | 男女作爱免费网站 | 成人国产网站v片免费观看 成人国产午夜在线视频 | 成人无码网www在线观看 | 国产成年网站v片在线观看 国产成年无码v片在线 | 久久精品免费全国观看国产 | 99久久无色码中文字幕 | 欧洲在线观看在线视频吗 | 伊人色强在线网 | 久久成人性色生活片 | 日本一级毛片不卡免费 | 91视频国产91久久久 | 国产精品亚洲五月天高清 | 手机看片1024久久香蕉 |