**章?lián)荛_云霧——洞悉商業(yè)模式本質 **節(jié)如何理解商業(yè)模式 第二節(jié)商業(yè)模式轉型設計的六項思維與九大要素 第三節(jié)商業(yè)模式轉型設計與企業(yè)戰(zhàn)略 第四節(jié)商業(yè)模式成功轉型的四大特點 第二章商業(yè)模式提煉——創(chuàng)業(yè)不難 **節(jié)價值主張?zhí)釤? 第二節(jié)客戶細分定位 第三節(jié)渠道通路建設 第四節(jié)客戶關系管理 第五節(jié)收入結構預測 第六節(jié)關鍵業(yè)務梳理 第七節(jié)核心資源與能力匹配 第八節(jié)重要伙伴管理 第九節(jié)成本結構預算 第十節(jié)商業(yè)計劃應用 第三章商業(yè)模式優(yōu)化——發(fā)展不難 **節(jié)優(yōu)化設計之行業(yè)標桿路徑 第二節(jié)優(yōu)化設計之價值鏈路徑 第三節(jié)優(yōu)化設計之客戶路徑 第四節(jié)優(yōu)化設計之渠道路徑 第五節(jié)優(yōu)化設計之產品路徑 第六節(jié)優(yōu)化設計之資源路徑 第七節(jié)優(yōu)化設計之知識路徑 第八節(jié)優(yōu)化設計之組織路徑 第九節(jié)優(yōu)化設計之管理應用 第四章商業(yè)模式完善——盈利不難 **節(jié)系統(tǒng)解決方案盈利路徑 第二節(jié)供應鏈金融盈利路徑 第三節(jié)后續(xù)、輔助產品盈利 第四節(jié)高利潤渠道創(chuàng)新盈利 第五節(jié)創(chuàng)新、領先產品盈利 第六節(jié)分拆業(yè)務盈利 第七節(jié)價值鏈延伸盈利 第八節(jié)行業(yè)標準盈利 第九節(jié)品牌延伸盈利 第十節(jié)完善設計之管理應用 第五章商業(yè)模式整合——管理不難 **節(jié)商業(yè)模式延伸頻譜 第二節(jié)商業(yè)模式整合路徑 第三節(jié)商業(yè)模式升級路徑 第四節(jié)商業(yè)模式整合的十二大步驟 第六章商業(yè)模式管理——成就不難 **節(jié)商業(yè)模式管理組織設計 第二節(jié)商業(yè)模式管理制度建設 第三節(jié)商業(yè)模式啟動管理 第四節(jié)商業(yè)模式運作管理 第五節(jié)商業(yè)模式優(yōu)化管理 第七章實戰(zhàn)出真知——借鑒不難 **節(jié)客戶細分升級案例解析 第二節(jié)客戶關系管理升級案例解析 第三節(jié)渠道通路創(chuàng)新案例解析 第四節(jié)價值主張轉型案例解析 第五節(jié)資源整合案例解析 第六節(jié)關鍵業(yè)務優(yōu)化案例解析 第七節(jié)核心能力打造案例解析 第八節(jié)利潤中心管理案例解析 第九節(jié)全面成本管理案例解析 后記