推薦序推廣動態股權理念的道路上不再孤單 前言 **章以史為鑒：他們踩過的坑，你可千萬別再踩一次 // 00 **節踩上股權地雷，行業巨頭也可能出局 // 00 第二節少年維特的煩惱和中年危機：股權危機一直都在 // 0 一、股權分配需求隨企業發展階段的變動而變動 // 0 二、成熟企業的疑慮 // 0 第三節按需分配，方得始終 // 0 一、創始人持有股權，本質上是希望擁有公司的控制權 // 0 二、核心員工持有股權，看重的是股東身份帶來的被認同感 // 0 三、投資人持有股權，看重的更多是投資回報 // 0 第二章用*少的資源去撬動*大的利益：股權戰略 // 0 **節股權是一個團隊*重要的戰略資源 // 0 一、股權為什么重要？ // 0 二、成功的股權分配可以穩住軍心 // 0 三、失敗的股權分配如同誅心之劍 // 0 第二節好的領導者懂得用股權去排兵布陣 // 0 一、你是好的領導者嗎？ // 0 二、沙盤演練：我有一個創意，能使團隊合伙人都滿意 // 0 第三章股權戰略一：向著目標，在大處著眼，小處著手——按里程碑來定義貢獻 // 0 **節目標 // 0 一、以終為始，設計股權架構 // 0 二、確定目標要遵循“SMART”原則 // 0 三、動態股權就是OKR在股權分配上的體現 // 0 第二節里程碑：團隊無目標地努力，猶如戰士在黑暗中遠征 // 0 一、里程碑 // 0 二、預分配股權 // 0 第四章股權戰略二：讓你的貢獻和股權清晰可見——量化貢獻并實現計提 // 0 **節數字化你的貢獻 // 0 一、設計貢獻點 // 0 二、記錄貢獻值 // 0 第二節你能拿走的股權，取決于你所做的貢獻 // 0 一、見證是信任的起點，讓方案的執行公開透明 // 0 二、計提 // 0 三、貢獻值的回購 // 0 第五章股權戰略三：合伙人都滿意的蛋糕切法——將貢獻值轉化為股權 // 0 **節拿走你該得的那部分，沒人敢質疑 // 0 一、如何計算你的股權比例 // 0 二、拿得少，并不意味著“吃虧” // 0 第二節讓法律確認你確實得到了這些股權 // 0 一、《中華人民共和國公司法》關于成立公司的相關規定 // 0 二、確認持股方式 // 0 三、用書面協議代替口頭約定 // 第六章股權戰略四：好聚也好散的團隊，設定完善的進入退出機制 // **節新鮮的血液，帶來永遠年輕的團隊 // 一、尋找下一個讓蛋糕變大的合伙人 // 二、栽得梧桐樹，引來金鳳凰：引入新合伙人 // 第二節老伙伴要走人，學會優雅和諧地收回股權 // 一、明確合伙人退伙原因 // 二、確定回購機制 // 第三節準備好投資人加入了嗎？ // 一、為融資預留份額 // 二、什么階段引入投資人 // 三、引入怎樣的投資人 // 四、投資人為動態股權架構帶來新的發展空間 // 第七章股權戰略五：白紙黑字更有保障，讓動態股權契約化 // **節沒有預先的分配計劃，沒人敢跟你玩 // 一、動態股權分配計劃 // 二、配套文件 // 第二節簡單好操作，一個表格記錄你的貢獻 // 第八章股權戰略六：你不會失去控制權——設計好控制權，讓動態股權“動而不亂” // **節動態股權不會讓你失去控制權 // 一、商業大片：萬科控制權大戰 // 二、敲響控制權的警鐘 // 三、動態股權真的不會讓你失去控制權嗎？ // 第二節做好這幾步，老大始終是老大 // 一、股權控制 // 二、董事會控制 // 三、日常經營的控制 // 四、實操案例：行業老大不是那么好當的 // 五、股權投資時代已經來臨 // 第九章股權戰略七：政策福利要抓住——做股權也要懂稅負籌劃 // **節假設基本情況 // 第二節幾種方案的對比 // 一、動態股權激勵的股權來源方案 // 二、各方案的操作程序和納稅情況 // 第三節其他環節稅收 // 一、持有期間取得現金分紅 // 二、股權分配環節（適用對象：取得股權的合伙人） // 三、轉讓上市公司股票環節 // 四、轉讓上市公司限售股環節 // 第十章股權戰略八：我們的征途是星辰和大海 ——動態股權應用的其他場景 // **節留住高端事業合伙人——人才激勵 // 一、追趕一種趨勢：人才之戰 // 二、虛擬切割法：部門激勵 // 第二節如果我是總經理——裂變式創業 // 一、讓狼聞到血腥味：芬尼克茲開創裂變式創業 // 二、用動態股權激勵優秀人才進行裂變式創業 // 第三節浴火重生的融資模式——股權眾籌 // 一、人無股權不富：互聯網 帶來新的投資模式 // 股權怎么分：融資方公司股權架構