帶隊伍要掌握的關(guān)鍵法則 節(jié)選

　　《帶隊伍要掌握的關(guān)鍵法則》：管理者要設(shè)法將員工個人目標融入團隊目標，使個人將注意力投向公司及部門的整體業(yè)績，而不是自己的報酬和升遷。團隊成員各自會持不同的觀點，但為了追求團隊的共同愿景，各個成員就得求同存異并對大家的共同目標有深刻的一致性理解，要做到這一點，對于管理者而言并不是輕松容易的事。管理者希望員工能夠敬業(yè)和服從，把團隊的未來當成是自己的未來；對于員工而言，他們希望得到更多的回報，滿足生活的需要，實現(xiàn)個人的價值。因此，管理者必須引導員工個人的目標融入團隊發(fā)展的愿景中。西點軍校培養(yǎng)學員將個人目標融入團隊目標，這是西點軍校學員訓練的重要內(nèi)容。在西點軍校巴克納野戰(zhàn)營，經(jīng)常舉行一個活動，讓各組學院在幾個小時之內(nèi)完成組合橋梁的任務。值得說明的是，這種活動用的組合橋，每一塊橋面和梁柱都有幾百千克重，要抬起一塊橋面，似乎是不可能的事。于是教官啟發(fā)大家，在戰(zhàn)場上搭建這類的組合橋的目的多半都是具體、迫切的，或是恢復重要物資的運輸，或是逃避敵人的追擊，或是進攻殲滅敵人，這個時候橋面能否搭起來就是一個生死攸關(guān)的事情。這個時候，同一組的學員們便建立了一個共同的目標：一起搭好橋，不僅是為了集體榮譽感，也是出于戰(zhàn)場上緊急情況的迫切感，于是學生們把個人目標融入了團體目標，真的發(fā)揮出了*大的潛力搭好了橋。要是沒有這樣生死攸關(guān)的共同目標，要激發(fā)學生的潛力，合力搬起三四百千克的大橋墩，并不是很容易的事情。對團隊而言，一個人的成功并不是真正的成功，團隊整體的成功才是*大的成功。在許多國際知名企業(yè)中，比如美國通用電氣公司、美國寶潔公司等，當一批新員工人職后，需要接受相當長的一段時間的培訓，并且在一段時間后還會不斷地強化公司的理念。其目的就是讓員工隨時清楚地知道自己目前所處的位置，并且隨時檢查自己是否與企業(yè)的目標一致。“能夠?qū)€人目標融人公司目標”已成為企業(yè)在招聘員工時，衡量其素質(zhì)的重要指標。如果一個人不能把自己的個人目標融人公司的目標，就很難受到管理者的青睞。員工也應該把個人目標融人公司愿景，這樣可以充分地利用團隊的力量，提高自己的工作效率。那些只工作不合作，寧肯一頭扎進自己的工作之中，也不愿與同事有密切交流的人，*后收獲的只有低績效的工作。很可能他們自己費了九牛二虎之力才達到工作上的突破，而通過團隊的共同努力會很容易實現(xiàn)。只顧著個人目標，忽視將個人目標融入團隊目標，很多心血很可能會白白浪費。司就分配給他一項任務：為一家知名企業(yè)做一個廣告策劃案。既然是上司親自交代的，吳華不敢怠慢，就埋頭認認真真地做了起來。他不言不語，一個人費勁地摸索了半個月，還是沒有眉目。顯然，這是一項讓他難以獨立完成的工作。但是，吳華沒有去尋求合作，也沒有請教同事和上司，只是一個人蠻干，甚至忽略了客戶的時間要求。*后，他也沒有拿出一個合格的方案來。吳華沒有將自己的目標融人到團隊發(fā)展中，結(jié)果導致了失敗。其實，一旦團隊成員的思想統(tǒng)一到組織的整體思想體系中，團隊成員認同組織的目標，把個人目標和團隊愿景牢牢地結(jié)合在一起，那么，工作也就不會走彎路了。當員工的目標與企業(yè)的目標保持高度一致時，管理者自然無須為他們不會努力工作而發(fā)愁。作為一個管理者，只有將團隊與員工的共同目標結(jié)合起來，才能激發(fā)員工*大的積極性和工作動力。……