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管對:為什么好人主管不一定是好主管

包郵 管對:為什么好人主管不一定是好主管

作者:井上和幸
出版社:東方出版中心出版時間:2018-02-01
開本: 其他 頁數: 172
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥14.0(3.9折) 定價  ¥36.0 登錄后可看到會員價
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管對:為什么好人主管不一定是好主管 版權信息

  • ISBN:9787547315460
  • 條形碼:9787547315460 ; 978-7-5473-1546-0
  • 裝幀:平裝-膠訂
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

管對:為什么好人主管不一定是好主管 本書特色

“屬下天天準時下班,我卻忙得天昏地暗,我這主管做得好累。”
“熬夜想出的方案,底下的人卻用各種“想法”表示行不通。”
“一步步教屬下解決難題,他們卻完全無法舉一反三,下次又得樣樣從頭教!”

——如果以上狀況讓你點頭不斷,意味著你成了被底下的人吃得死死的“好人主管”!“好人主管”常把“管理”誤判成“教育”,越是諄諄教誨,屬下越是留爛攤子,團隊越是一盤散沙。
日本資深人才顧問井上和幸在本書中強調,打造強悍團隊,主管必須從“好人主管”轉變為“好主管”。切記!團隊工作不是主管的個人秀。“好主管”的管理策略,應當是“管對”,有時還需要些“狡猾”,目的是通過各種合理手段,讓屬下“自動自發”。“好主管”乍看是“狡猾主管”,其實是帶領整個團隊邁向成功、真正受人愛戴的主管。“屬下天天準時下班,我卻忙得天昏地暗,我這主管做得好累。” “熬夜想出的方案,底下的人卻用各種“想法”表示行不通。” “一步步教屬下解決難題,他們卻完全無法舉一反三,下次又得樣樣從頭教!” ——如果以上狀況讓你點頭不斷,意味著你成了被底下的人吃得死死的“好人主管”!“好人主管”常把“管理”誤判成“教育”,越是諄諄教誨,屬下越是留爛攤子,團隊越是一盤散沙。 日本資深人才顧問井上和幸在本書中強調,打造強悍團隊,主管必須從“好人主管”轉變為“好主管”。切記!團隊工作不是主管的個人秀。“好主管”的管理策略,應當是“管對”,有時還需要些“狡猾”,目的是通過各種合理手段,讓屬下“自動自發”。“好主管”乍看是“狡猾主管”,其實是帶領整個團隊邁向成功、真正受人愛戴的主管。 一旦學會了這樣的管理策略,你就能輕輕松松當主管,明明多謀善斷,卻又廣受愛戴;不僅打造出業績優秀的強悍團隊,還有更多機會提升自己的工作能力和職位。

管對:為什么好人主管不一定是好主管 內容簡介

本書以團隊管理者、企業中階管理層為讀者對象,介紹了員工管理的技巧,每個技巧皆有理論闡釋,并配以生動活潑的應用場景。書中從職場心理角度出發,專注于探究中階管理層和基層員工的關系,旨在教會中階管理層如何與不同類型的員工交流相處,激發員工工作熱情,很終打造一支精英團隊,做出成績,實現個人價值。

管對:為什么好人主管不一定是好主管 目錄

目錄: 前 言:主管是“球員兼教練”,想贏還不累垮,有時要“狡猾” **章:“狡猾”管理前的熱身運動 老是當好人,難怪你累不停  努力不懈,變成不敢放手  負責決策管理,還是擦屁股? 第二章:如何讓屬下愿意去做那些你自己辦不到的事? 什么樣的團隊會自己動起來?  先搞清楚,員工重人情還是求表現  說話時貫徹這種態度,員工就會動起來但不亂來 讓員工(覺得)自己做決定,他更有干勁  把工作步驟可視化,讓員工有樣學樣 第三章:讓屬下動起來,主管得“狡猾” 不要反復示范,請多用引導式的提問  交辦任務,必須看菜吃飯,量體裁衣  解說越詳細,員工越反彈,你得……  與其示范一百次,不如每次都電郵抄送  請他撰寫并報告工作進度,你邊聽邊建議  員工犯錯,你會怎么“追究”?  讓他一刻不得閑,但每天準時下班  放話要辭職?一句慰留都不必  員工出狀況,立刻批評但斥而不怒 別把努力當籌碼,你得做出成果第四章:團隊成員素質不一,這樣領導你才輕松 示弱:低價值的事,全部外包給員工  “眾議獨裁”,但功勞要歸員工  親力親為?好人主管形同打壓下屬  公司內部的人際問題,必須公開解決  重用“會做人”,而非“只會做人”的人  你可以有個人喜好,但得偏重某些人  用錯一個人,教也沒用,還會拖其他人下水  主管應該偶爾故意不進辦公室  用類推思維來精準模仿,以復制成功 如何管理“動物園團隊”? 第五章:惱人屬下,這樣管理 做事拖拖拉拉→讓他累積小小成功  過于害怕失敗→那就夸獎失敗  怕被人討厭的“墻頭草”→提醒他三件事  過于渴望被肯定→夸他夸到他無感  愛插手別人業務→提醒他、依賴他  暴走型怪獸→他激動你就冷淡,給他歸屬感 第六章:當主管該有的心理素質——向阿德勒學幾招 當主管,立場很為難?因為太想改變別人  對周遭事物敏感,對自己感覺遲鈍  那是員工的人生,你點到即可,別太投入  沒人討厭你,表示你毫無表現  理解你的主管,駁倒他不會讓你勝利  練習和內心的小惡魔交手,并占上風  成為一個懂得感謝、給予他人勇氣的人  投資自己,有三種方式  習慣從不背叛你,不論好壞 第七章:不想每天窮忙瞎忙,就運用七個小策略 你必須表面有溫度,內心有靈機  展現五種個人特質,員工超想跟隨你  員工的自由,不能大到動搖你的位置  先說清楚規矩,員工就不覺得受拘束 用單純對付復雜,從結論反推做法  管理你的人緣和運氣  聽見自己內在的聲音,你就能引領自如 結語:*受人愛戴的,其實都是“狡猾”主管  后記:身為主管,我首度吐露的真心話 
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管對:為什么好人主管不一定是好主管 作者簡介

井上和幸 日本知名人才顧問。1989年畢業于早稻田大學政治經濟學系,之后進入日本五大人力資源公司瑞可利集團(Recruit Holdings)。2004年進入瑞可利旗下的Recruit-X公司(2006年更名為Recruit Executive Agent公司),擔任事業策劃室室長,后被擢升為常務董事(即總經理)。2010年創立經營者JP股份有限公司,擔任董事長兼執行長。 身為專業的人才顧問,作者持續研究如何提高主管經營、領導、專業,以及職業轉換能力的有效方法,更將這套理論以淺顯易懂的方式,應用于各企業及個人客戶。迄今已有超過8000名經理人受益。 著有《成為社長的條件》《理所當然卻做不到的科長、主任的規則》等

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