目錄 導 言 第1章 組織文化與組織效能001 組織文化的概念//003 組織文化的特性//005 組織文化管理//009 組織效能的概念//010 組織效能的衡量//014 第2章 強組織文化理論：工具還是陷阱019 強組織文化的定義//021 強組織文化的形成機制//022 強組織文化的功能//025 對強組織文化理論的批評與質疑//029 組織文化內容與組織效能的關聯性研究//035 對現有研究的評述和總結//050 第3章 從強組織文化到強效組織文化061 樣本公司//063 扎根理論方法//064 數據的收集//066 初始編碼//067 聚焦編碼//068 軸心編碼//076 理論編碼//077 與現有文獻的對話//078 強效組織文化的多維性//079 強效組織文化的維度聚合性//103 競爭式價值觀模型還是聚合式價值觀模型//108 初步結論//118 第4章 組織文化的“后果”121 案例研究方法//123 理論假設//124 建構效度和信度//125 提升內在效度//125 提升外在效度//126 情境設定和案例公司選擇//127 數據來源//128 三家核心案例公司的簡要歷史//129 組織文化觀察之一：權力分享維度//129 組織文化觀察之二：整合維度//151 組織文化觀察之三：應變維度//171 組織文化觀察之四：進取維度//206 組織文化的“后果”//230 第5章 金融危機：組織文化的“壓力測試”235 貝爾斯登在金融危機中的表現//237 雷曼在金融危機中的表現//247 高盛在金融危機中的表現//256 壓力測試的啟示//263 第6章 通往組織效能之路267 案例故事的理論啟示//269 理論再探索//271 進取性維度驅動//274 對進取維度的強化與優(yōu)化//280 權力分享維度的重要中介作用//281 模型總結//283 結論與啟示287 主要研究結論//289 對管理實踐的啟示//294 參考文獻//297 致 謝//335