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飼料營銷有方法策略 案例 工具

包郵 飼料營銷有方法策略 案例 工具

作者:陳石平
出版社:中國青年出版社出版時間:2019-07-01
開本: 16開 頁數: 236
本類榜單:管理銷量榜
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飼料營銷有方法策略 案例 工具 版權信息

  • ISBN:9787515354859
  • 條形碼:9787515354859 ; 978-7-5153-5485-9
  • 裝幀:平裝-膠訂
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

飼料營銷有方法策略 案例 工具 本書特色

本書提出飼料營銷的7大核心命題:
(1)大客戶營銷:從快消品營銷轉型到工業品營銷,從個人購買轉變為組織采購。
(2)經銷商轉型:重新定義經銷商的價值,幫助經銷商實現轉型升級。
(3)營銷團隊打造:從重數量轉變為重質量,需要打造一支懂技術、協同好的營銷隊伍。
(4)品牌突圍:品牌是企業之間競爭的高級形式,本質上是用戶心智資源的爭奪。
(5)打造根據地市場:從游擊戰轉變為陣地戰,從花拳繡腿到真刀真槍,沒有“地”就沒有“位”。
(6)互聯網 :不管你是看不見、看不起還是看不懂,互聯網將是一片藍海。
(7)農民組織化:組織化生產是實現規模效益的有效手段,誰的組織能力強大,誰就能占領制高點。本書提出飼料營銷的7大核心命題: (1)大客戶營銷:從快消品營銷轉型到工業品營銷,從個人購買轉變為組織采購。 (2)經銷商轉型:重新定義經銷商的價值,幫助經銷商實現轉型升級。 (3)營銷團隊打造:從重數量轉變為重質量,需要打造一支懂技術、協同好的營銷隊伍。 (4)品牌突圍:品牌是企業之間競爭的高級形式,本質上是用戶心智資源的爭奪。 (5)打造根據地市場:從游擊戰轉變為陣地戰,從花拳繡腿到真刀真槍,沒有“地”就沒有“位”。 (6)互聯網 :不管你是看不見、看不起還是看不懂,互聯網將是一片藍海。 (7)農民組織化:組織化生產是實現規模效益的有效手段,誰的組織能力強大,誰就能占領制高點。 本書作者有近20年的實戰經歷,深入了不同地區、不同行業、不同企業觀察、踐行和思考,積累了相關案例。本書以問題為導向,以解決問題為目標。緊跟農牧產業發展大勢,借鑒本人親歷其他行業案例的優秀做法,為提高飼料企業營銷競爭力盡綿薄之力。

飼料營銷有方法策略 案例 工具 內容簡介

1、飼料大客戶營銷:抓住20%的少數關鍵 2、飼料經銷商轉型:重新定義經銷商的價值 3、飼料營銷團隊運營:所有問題*終都是人的問題 4、飼料品牌塑造:信任產生溢價 5、飼料根據地打造:夯實市場競爭地盤 6、飼料“ 互聯網”:構建農牧生態圈 7、養殖戶組織化:變零售為規模供應

飼料營銷有方法策略 案例 工具 目錄

目錄 導讀 1 **章 大客戶營銷 5 引言 19 **部分 案例背景 20 第二部分 問題解讀 21 第三部分 解決方案 23 第四部分 推進實施 29 第二章 飼料經銷商轉型 31 問題一:模式滯后 31 問題二:賒銷肆虐 32 問題三:組織弱化 32 問題四:服務飄忽 32 問題五:品牌虛無 33 問題六:行情不暢 33 轉型一:顛覆模式 34 轉型二:金融創新 35 轉型三:公司化 36 轉型四:技術整合 38 轉型五:打造品牌 39 他山之石——BB鋁材:經銷商轉型 40 引言 40 **部分 案例背景 40 第二部分 問題解讀 42 第三部分 解決方案 45 第四部分 推進實施 53 第三章 飼料營銷團隊打造 57 引言 69 **部分 案例背景 69 第二部分 問題解讀 71 第三部分 解決方案 72 第四部分 推進實施 88 第四章 飼料品牌塑造 89 他山之石——DD茶業集團:品牌提升 100 引言 100 **部分 案例背景 101 第二部分 問題解讀 102 第三部分 解決方案 103 第四部分 推進實施 110 第五章 飼料根據地市場打造 111 **步:根據地市場選擇 117 第二步:營銷團隊建設,注重發揮經銷商的人力資本 118 第三步:深度市場調查 119 第四步:正式啟動階段 122 第五步:日常營銷運營 123 第六步:滾動復制 123 他山之石——EE茶業:根據地市場打造 124 引言 124 **部分 案例背景 124 第二部分 問題解讀 126 第三部分 解決方案 127 第四部分 推進實施 135 第六章 飼料“ 互聯網” 135 引言 151 **部分 案例背景 151 第二部分 問題解讀 153 第三部分 解決方案 156 第四部分 推進實施 173 第七章 養殖戶組織化 174 引言 187 **部分 案例背景 188 第二部分 問題解讀 190 第三部分 解決方案 191 第四部分 推進實施 193 后記 203
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飼料營銷有方法策略 案例 工具 作者簡介

陳石平 澤牧咨詢首席顧問,湖南信息學院市場營銷教師。武漢輕工大學動物營養與飼料加工專業學士,湖南大學工商管理碩士。先后任唐人神集團總部飼料銷售經理、深圳南方略營銷咨詢機構高級咨詢師、北京和君咨詢合伙人。親歷咨詢案例近30宗,公開發表論文20余篇,承擔省廳級課題《湖南現代農業發展瓶頸與突破策略研究》。

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