**篇 華為蛻變:人力資源管理的本土探索歷程 第1章 華為管理初探:企業的動力機制來自哪里 / 3 1.1 “一套白皮書”開啟本土管理摸索之路 / 3 1.2 經營衍生的管理命題:“沖上山頭后怎么分成果” / 7 1.3 在“秘書處”試點建立職業資格標準體系 / 9 華為故事 張建國:華為人力資源管理二三事 / 12 頭腦風暴 華為的任職資格管理實踐 / 18 第2章 華為*強大的是組織能力 / 21 2.1 “華為基本法”:從資本論到知本論 / 22 2.2 華為的人力資源三級委員會 / 25 2.3 對標先進，吸收宇宙能量 / 29 2.4 華為的強大不僅因為有任正非，還因為有強大的組織能力 / 31 華為故事 彭劍鋒:“華為基本法”出臺前后 / 33 第3章 “華為2.0版”開啟中國人力資源管理新階段 / 43 3.1 中國企業人力資源管理發展簡史 / 43 頭腦風暴 戰略人力資源管理的產生背景 / 47 3.2 領先者思維:華為的人力資源管理新思考 / 48 3.3 華為綱要2.0的啟示 / 53 第二篇 挑戰與變革:時代巨變下的人力資源管理實踐 第4章 品質發展、數字時代提出人力資源新命題 / 61 4.1 品質發展時代要求企業家自身實現轉型突破 / 61 4.2 數字化、智能化時代組織的“五去” / 65 4.3 組織新形態呼喚人力資源管理實現“六化” / 67 4.4 數字化戰略落地的人才挑戰 / 69 頭腦風暴 “HR三支柱”在中國企業的模式及設計理念 / 70 頭腦風暴 數字化人力資源管理新思維 / 79 第5章 轉型升級難題與員工代際挑戰并行 / 82 5.1 傳統企業轉型升級中的組織和人力資源挑戰 / 82 5.2 代際挑戰與人才新定義:人物、牛人、能人 / 85 管理實踐 蘇寧互聯網轉型中脫胎換骨的組織變革 / 89 管理實踐 支撐小米商業成功的組織與人才機制 / 92 第6章 民營企業管理的痛點及*優實踐 / 98 6.1 阻礙民營企業管理升級的十大痛點及應對方法 / 98 6.2 人的問題根源:企業文化的三個命題 / 111 6.3 家族企業治理難題及人力資源管理挑戰 / 113 管理實踐 某家族企業轉型升級中的人才引進與融合實踐 / 118 頭腦風暴 中國企業人力資源管理40年*優實踐十大案例 / 121 第三篇 認知革命:人力資源管理的思維重構與機制創新 第7章 重新定義領導、組織與人 / 133 7.1 十大要點:重新定義組織中的人 / 133 7.2 構建數字時代的新領導團隊，產生新領導力 / 138 7.3 轉變績效指揮棒，構建人才生態 / 143 頭腦風暴 關于薪酬的不同視角 / 147 7.4 全面提高人力資源管理效能 / 148 第8章 事業合伙機制與未來新型組織 / 152 8.1 企業戰略性新動力機制:事業合伙制 / 152 8.2 以事業合伙制重構組織與人的關系 / 156 8.3 未來組織的“48字方針” / 158 頭腦風暴 華夏基石事業合伙制價值主張 / 160 第四篇 經營者思維:頂層設計、系統化構建基于戰略的高效管理體系 第9章 以經營者思維構建人力資源管理系統化解決方案 / 173 9.1 戰略人力資源管理需要系統思考和頂層設計 / 173 9.2 全面認可激勵與全面價值核算 / 177 9.3 活力與壓力并存，持續激活組織 / 178 9.4 重新定義干部，塑造新時代的干部隊伍 / 179 9.5 提高組織和人才對戰略的適應性 / 181 頭腦風暴 人才經營核心三要素 / 182 頭腦風暴 薩提亞·納德拉（Satya Nadella）:重塑領導力的 關鍵要素 / 184 第10章 頂層設計落地要點:先僵化再優化 / 186 10.1 辨識頂層設計落地的難點、要點 / 186 10.2 干部是決定因素，如何找到氣味相投的干部 / 190 10.3 薪酬體系設計兩個關鍵詞:動態和成果 / 192 10.4 以開放思維靈活配置人才 / 193 10.5 技術支撐和數字化驅動 / 194 第11章 打造基于價值觀的戰略人力資源管理體系 / 196 11.1 把全體管理者變成人力資源管理者 / 196 11.2 以工作任務為中心靈活配置人才 / 199 11.3 職能上移、責任下沉 / 202 11.4 洞見未來，文化領先，成長為本 / 203 頭腦風暴 靈活用工與“彈性企業” / 206 第五篇 人才生態化:靈活配置，利他取勢，構建開放、共享的 人才服務平臺 第12章 靈活用工:利他取勢的生態價值平臺 / 211 12.1 人才管理之“活”的現實價值 / 211 12.2 靈活用工將成人才市場化的主流模式之一 / 212 12.3 靈活用工模式推動組織變革的三種思維 / 216 12.4 生態化、科技型的人力資源外包服務平臺 / 219 第13章 共享、破界、開放:靈活用工的思維模式 / 221 13.1 共享———靈活用工的價值內涵 / 221 13.2 破界———靈活用工的現實路徑 / 223 13.3 開放———靈活用工的發展基礎 / 223 13.4 “專業化 平臺化”:靈活用工的價值體現 / 225 管理實踐 某互聯網公司人才外包實踐 / 228 頭腦風暴 靈活用工的全球發展歷程與趨勢 / 232 后 記 / 236