金律一 管理者，就要卓有成效 管理不在于“知”而在于“行” 管理的三項任務 管理者要對績效負責  卓越是訓練出來的 卓越領導的五項修煉 樹立明確的結果意識  **次就把事情做對  要事**，不值得的事情不要做  立即停止毫無成果的工作  金律二 世界上沒有理想化的組織模式 個人與組織之間是互利互惠的  組織中不斷衍生的是無序、紛爭與績效失靈 任何組織都不能完全消除沖突  信息化組織必須建立在責任的基礎上 家族企業的管理規則  創造一個真正的有機整體  企業機構越簡化，越不容易出錯 組織模式隨戰略而調整  中層機構不宜臃腫  金律三 企業的成功要靠團隊，而不是個人 高效團隊是組織成功的關鍵  預先建立經營團隊  讓更少的員工制造出更多的產品 了解你的團隊成員  企業的基礎是經濟績效 相互兼容的價值觀是企業高執行力的基礎  用團隊精神取代個人英雄主義 發揮員工的主觀能動性  優秀的領導是指揮家  金律四 贏在未來的遠見、洞察力與有效決策 戰略規劃不是預測  正確利用趨勢而非對抗  為未來的變化做好準備  *有價值的戰略信息往往來自顧客 成功的戰略要保持憂患意識 將行動立足于現有資源及條件 沒有任何一個判斷是穩操勝券的 做好手頭工作比空想未來更重要 真正的成就來自立即行動  主動承擔開創未來的責任  金律五 企業必須成為變革的原動力 變革能使企業獲得動力 恐懼是抗拒變革的根源  做好準備，等待機遇  在自己*擅長的領域發動變革  知識的*大特點就是不斷變化  只有卸下昨天的包袱，才能擁有明天 管理者的判斷力是制勝的先決條件  跟上潮流，積極擁抱信息革命  金律六 用人所長，容人所短 吸納*優秀的人才  敢于讓年輕人挑重擔 將人才與企業需求相匹配  讓激勵真正發揮作用  如何做到有效任命  給下屬足夠的自由與空間  人事決策是*重要的決策  金律七 以目標為導向，以成果為標準 將企業的使命轉化為目標  商業思想由企業家的目標彰顯  目標激勵是*大的激勵  用目標管理促使員工自我管理  請告訴員工企業對他的期望 制定的目標要切合實際  金律八 創新精神是企業的靈魂 創新并不是讓你去冒險  創新精神是企業的靈魂 創新是一張讓生意人承擔新風險的保單  對創新進行管理  創新是一件艱難的事情  金律九 領導的實質是責任而不是權力 首席執行官要承擔責任，而不是權力 領導者更重要的是身體力行  和下屬保持一定的距離  未來的領導是一個知道如何提問的人 領導者應具備的四種能力  要敢于承擔責任  金律十 企業的成長要避免肥胖 成長過快，死亡也快 專業化、多元化還是一體化  輕重不均，就會難以平穩  規模無所謂大小，合適就好  業務模塊越少越容易出成果 擁有完善的管理才能存活  新事業要以市場需求為導向 創業者要善于聽取內行人的意見  新事業起步不能貪大