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包郵 華為精神

作者:黃繼偉
出版社:中國友誼出版公司出版時間:2018-05-01
開本: 其他 頁數: 264
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥23.0(5.1折) 定價  ¥45.0 登錄后可看到會員價
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華為精神 版權信息

  • ISBN:9787505746800
  • 條形碼:9787505746800 ; 978-7-5057-4680-0
  • 裝幀:一般輕型紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

華為精神 本書特色

作為中國企業的優秀楷模,華為的成功代表了中國前進的速度和發展的張力,代表了中國技術的廣闊前景,但是沒有任何局外人能夠真正了解華為,也沒有人能夠真正說清楚華為究竟是一家什么樣的公司,它身上具備的各種混合的、神秘的特質令人著迷。
很多人試圖從世界發展以及時代變革的過程來了解華為,試圖從中國的發展狀態中找到一些蛛絲馬跡,但華為的發展也許就是一部獨特的中國式企業成長史,而在這部成長史中,華為精神或許正是一個重要的因素。
本書作者黃繼偉先生多年來深入研究華為,以華為創始人任正非為突破口,站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內部體系,梳理華為多年來騰飛之道,尋找華為精神的真正內核。
狼性文化、創新文化、競爭文化、奮斗文化、均衡文化等多種企業精神特質,跨越了華為發展的各個時期,推動著華為不斷前進,從一個小作坊式的企業成長為年營收數千億元的超級公司,屹立于世界企業之林。

華為精神 內容簡介

作為中國企業的很好楷模,華為的成功代表了中國前進的速度和發展的張力,代表了中國技術的廣闊前景,但是沒有任何局外人能夠真正了解華為,也沒有人能夠真正說清楚華為究竟是一家什么樣的公司,它身上具備的各種混合的、神秘的特質令人著迷。 很多人試圖從世界發展以及時代變革的過程來了解華為,試圖從中國的發展狀態中找到一些蛛絲馬跡,但華為的發展也許就是一部獨特的中國式企業成長史,而在這部成長史中,華為精神或許正是一個重要的因素。 本書作者黃繼偉先生多年來深入研究華為,以華為創始人任正非為突破口,站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內部體系,梳理華為多年來騰飛之道,尋找華為精神的真正內核。 狼性文化、創新文化、競爭文化、奮斗文化、均衡文化等多種企業精神特質,跨越了華為發展的各個時期,推動著華為不斷前進,從一個小作坊式的企業成長為年營收數千億元的不錯公司,屹立于世界企業之林。

華為精神 目錄

**章:堅持以艱苦奮斗為本
1.來自任正非的不一樣的心靈雞湯
2.華為沒有成功,只是在發展
3.燒不死的鳥就是鳳凰
4.實踐是檢驗干部的唯一真理
5.唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴 第二章:華為永遠都是狼性文化
1.*后的人將被淘汰——末位淘汰制
2.快速擴張的甘薇草發展模式
3.“力出一孔”的工作模式
4.危機意識——下一個倒下的會不會是華為
5.百折不撓,不輕易退縮
6.放下面子,才能獲得成功 第三章:華為的成功只有一個字“傻”
1.專心做實業——給非多元化戰略安裝一顆華為心
2.堅定不移地聚焦管道業務
3.不忘初心,堅守*初的目標
4.保持工作熱情,增加投入度
5.板凳要坐十年冷
.發揮匠工精神,提升產品競爭力 第四章:為客戶服務是華為存在的唯一理由
1.以市場為導向,以客戶為中心
2.華為公司的服務鐵三角
3.簡化工作流程,讓一線做決定
4.把好質量關,做到零缺陷
5.發揮匠工精神,提升產品競爭力
6.堅持把對客戶的誠信做到極致 第五章:不在非戰略機會上消耗戰略競爭力量
1.任正非三分天下的戰略布局
2.從必然王國走向自由王國
3.農村包圍城市的戰略規劃
4.不要錯失那些不起眼的鹽堿地
5.堅持“沿途下蛋”的策略
6.永遠不要想著成為行業** 第六章:不創新才是*大的風險
1.創新必須堅持改良主義,而不是顛覆
2.創新應該允許失敗
3.注重創新與市場需求的配合
4.做好理論創新工作
5.將創新與實踐活動結合起來
6.去中心化的創新管理模式 第七章:勝則舉杯相慶,敗則拼死相救
1.拒絕個人主義和英雄主義
2.個人利益應當服從集體利益
3.做好授權工作,做到人職匹配
4.打造開放的溝通體系
5.積極調動身邊可利用的各種資源
6.實現內部權力的相互制衡 第八章:同時在兩把雨傘下待著
1.灰度理論與兼收并蓄的風格
2.發展速度與穩定性的兼顧
3.文化建設與生產經營活動相輔相成
4.打造平衡與和諧的行業生態圈
5.把握好競爭與合作的關系 第九章:一杯咖啡吸收宇宙能量
1.積極主動學習,提升能力值
2.重視人才,善用人才,管理人才
3.自我反省和自我批判
4.增加投入,打造知識經濟
5.讓*優秀的人培養更優秀的人 后記:神秘而隱忍的華為
展開全部

華為精神 作者簡介

黃繼偉,高管培訓師、組織開發與人才培養咨詢師,深諳世界五百強企業的工作理念和企業文化。近年來黃繼偉先生致力于研究華為內部創新和工作機制,他希望自己的研究成果能讓更多的企業學習到華為核心的工作方法,促進企業效率和效益的雙增長。著有《華為工作法》《華為內訓》《華為管理法》《華為經營法》等書。

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