**章千金易得，人才難求，問題出在哪兒 企業經營的成敗在于招聘 002 用實習生的待遇，招聘精英的員工 006 臨時抱佛腳，缺乏合理的招聘規劃 010 不合理的晉升通道讓人才望而卻步 013 企業“招聘力”貧弱，招聘人員素質差 016 拓展閱讀——從“荊軻刺秦王”看精準招聘的玄機 019 第二章招聘策略與人才評估，不做“無頭蒼蠅” 制訂“捕獵”計劃，做好“捕獵”前的準備工作 024 分析企業需求，制定招聘工作的整體策略 028 分析企業現狀，明確企業自身優勢 032 分析管理層風格，對所需人才的性格進行定位 036 拓展戰略視野，招聘人員要加強自身的修養 039 拓展閱讀——企業招聘在新時代的新戰略 042 第三章與用人部門有效溝通，招聘渠道要有針對性 HR要和業務部門保持順暢的溝通 046 招聘的前提是對公司業務足夠了解 049 職位判斷：該職位真的空缺嗎？如何填補？ 052 與用人部門在招聘過程中密切配合 056 “三三制”策略奠定集體型面試的基石 060 拓展閱讀——華為的HRBP是怎樣煉成的 063 第四章做好崗位需求分析，搭建人才勝任力模型 HR應首先明確招聘的職位要求 068 認清行業現狀，不打無準備之仗 071 先分析需求，才能招到想要的人才 074 搭建勝任力模型，綜合分析人才特質 078 拓展閱讀——阿里巴巴只招合適的人才 082 第五章做好人才分析，從源頭打造人才供應鏈 穩健的人才供應鏈是企業制勝的關鍵 086 TSC-6T模型管理人才供應鏈 089 全面盤點人才，為人才供應鏈掃清障礙 093 動態管理助力破解接班人難題 096 拓展閱讀——諸葛亮的困境：蜀漢敗亡皆因人才匱乏 099 第六章核心人才精準定位，優先考慮內部招聘 核心人才的精準定位與招聘之道 104 持續招聘確保核心崗位不出意外 107 “空降兵”的離職率為什么居高不下 110 對內發布招聘信息，消化企業內部人才 114 拓展閱讀——從“劉備三顧茅廬”看初創企業攬才 118 第七章面試就是一場“捕獵”，好“獵術”贏得好人才 面試是一次人才綜合性價值的匹配 122 遇到“面霸”，不要提無效性問題 126 正確提問，將面試主動權握在手中 130 面試甄選，怎樣練就一雙火眼金睛 134 情景模擬測試，確定人才的實戰價值 138 拓展閱讀——寶潔公司將面試打造成標準化作業 142 第八章識別偽裝的人才，人才問題絕不能將就 辨識人才，根據能力給人才分類 146 怎樣通過簡歷識別偽裝的人才 150 結構化面試準確識別優秀人才 154 背景調查，人才“入境”的安檢系統 158 拓展閱讀——曾國藩的識人用人之道 162 第九章工業4.0時代，基于大數據的精準招聘 工業4.0時代，企業招聘面臨新形勢 166 “互聯網 ”時代，大數據和招聘的完美結合 170 大數據招聘下的“冰火兩重天” 173 社交招聘，互聯網招聘的挑戰與機遇 176 4.0時代，HR招聘將上演“鳳凰涅 ” 180 拓展閱讀——豐田全面招聘網羅天下英才 183 第十章與獵頭共舞，打好人才爭奪戰 招聘是一個沒有退路的烈焰戰場 188 招聘中高端人才不適合遍地撒網 191 獵頭式招聘精準捕捉中高端“獵物” 195 從對手公司挖墻腳，讓人才“移情別戀” 198 樹立全新招聘觀，把招聘做成一場親民營銷會 201 拓展閱讀——漢高祖的創業歷程：人才*重要 204 附錄 領英：2018中國人才招聘趨勢報告 207