第1章 慧眼識英才，選人是企業發展的**步 慧眼識珠，會“識人”才會“用人” / 002 摒除門第觀念，選人要唯才是用  / 006 學歷≠才能，打破“唯學歷論”的用人思維 / 010 拋棄個人好惡，客觀評價人才 / 015 忽視“墨菲定律”，“小惡”或釀成大禍 / 019 精準把握招聘需求，破解“手表定律”難題 / 023 善用人才測評法，選出*合適的人才 / 027 第2章 了解九型人格，讓人才任用更加精準化 了解九型人格的特點，避免錯誤定位 / 032 1號人格職業定位：關注細節的“糾錯機” / 036 2號人格職業定位：具有組織才能的“熱心腸” / 040 3號人格職業定位：渴望成功的“工作狂” / 044 4號人格職業定位：擁有獨特審美和創意的藝術型人才 / 049 5號人格職業定位：深思熟慮的知識型人才 / 053 6號人格職業定位：勤勞謹慎的“老黃牛” / 057 7號人格職業定位：快樂的“點子大王” / 061 8號人格職業定位：權力至上的“領導者” / 065 9號人格職業定位：團隊融洽氛圍的“潤滑劑” / 069 第3章 人盡其才，為每個員工定好“角色” 運用職位分析法，找準員工的優勢 / 074 知人善用，將人才放在合適的位置 / 078 揚長避短，用人要用其一技之長 / 082 打破“帕金森定律”，敢于任用比自己強的人 / 086 朽木猶可雕，區別對待不同類型的員工 / 091 用人要謹慎，宜忌需分明 / 095 第4章 異類“潛力股”，用對長處也精彩 容人之短，適度偏袒人才 / 100 出格的員工，也可大膽任用 / 104 “恃才傲物者”，樹立自己的 權威 / 107 直率沖動型員工，冷靜對待  / 111 自我防衛型員工，有效溝通 / 115 消極被動型員工，給予信心 / 119 第5章 合理組合，有效匹配才能實現高效率 沒有全才，人才合理搭配才能效率高 / 124 人才匹配，要善用“集結配套”謀略 / 128 員工性格互補，團隊更和諧 / 132 合理的員工年齡結構，增強團隊戰斗力 / 136 合理運用“異性效應”，讓工作更高效  / 139 人員調配，要善用“加法”與“減法”法則 / 143 第6章 用人“狠”一點，有利于凝聚團隊力量 不要總打溫情牌，不用任何一個多余的人 / 148 打破“酒與污水定律”，及時、嚴厲處置害群之馬 / 152 有功之臣，犯眾怒也得“下課” / 157 要確立權威，不妨殺一儆百 / 161 摒棄多余的管理層級，實施扁平化管理 / 165 第7章 授權與提拔，讓員工發揮*大潛能 事必躬親不可取，領導要學會授權 / 170 把握授權的原則，讓授權更有效 / 173 授權前做好準備，讓授權有的放矢 / 177 提拔有才干之人，不埋沒任何一個人才 / 181 有效監控，讓授權具有可控性 / 185 第8章 多措并舉，善用人離不開激發員工的積極性 掌握原則，增強激勵的效果 / 190 多了解員工，滿足其需求可激發工作熱情 / 193 不吝贊美之詞，點燃員工的激情 / 197 科學的激勵制度，讓“鲇魚”激活“沙丁魚” / 201 第9章 留住人才，讓團隊管理更高效 留住關鍵人才，是管理者必須重視的事情 / 206 留住員工的心，也就留住了員工的人 / 209 描繪前景，給人才一個美好的未來 / 213 塑造企業文化，實現文化留人 / 217 未雨綢繆，用“誠心”換員工“忠心” / 221 后記  / 225