推薦序 賦能：創意時代的組織原則 曾鳴 序 言 谷歌的“癡心妄想” 拉里•佩奇 作者序 Alphabet是如何運營的 前 言 谷歌是如何運營的 “去和工程師談談” 芬蘭計劃 當神奇不再是神奇 速度定成敗 創意精英 谷歌的管理之道 待建的金字塔 **章 文化：相信自己的口號 擁擠出成績 一起吃住，一起工作 別聽父母的：雜亂是種美德 別聽“河馬”的話 7的法則 切莫自掃門前雪 重組工作的關鍵 貝佐斯的“兩個比薩”原則 組織要以*有影響力的人物為中心 驅逐惡棍，保護明星 “過勞”有道 營造說“好”的企業文化 快樂工作強扭不來 別光著身子就行 跟我來 不作惡 第二章 戰略：你的計劃是錯誤的 信賴技術洞見，而非市場調查 組合創新時代的到來 別去找快馬 為成長而優化 科斯與企業的性質 專注的力量 開放為王 選擇封閉系統的前提 莫被競爭對手牽著鼻子走 第三章 人才：招聘是你*重要的工作 羊群效應 有激情的人不把“激情”掛嘴邊 雇用學習型動物 機場測試 客觀評價人才 加大光圈甄才 全員出動招募人才 面試是*重要的技能 將面試時間設為30分鐘 自有主張 設立招聘委員會 寧缺毋濫 給優秀人才超出常規的回報 換出巧克力，留下葡萄干 愛他，就讓他走（但得先做完這些） 寧可“漏聘”，也不“誤聘” 第四章 決策：共識的真正含義 用數據做決策 謹防“搖頭娃娃”的附和 該響鈴時就響鈴 少做決策 每天開會 “你們兩邊說得都對” 每場會議都需要有主人 馬背原則 把80%的時間花在80%的收入上 接班人計劃 第五章 溝通：當*牛的路由器 心態開放 掌握細節 為講真話營造安全的環境 制造話題 禱文不會因重復而失色 以旅行報告作為會議的開場 自我評價 電郵常識 備一本情境手冊 靠關系而非層級 第六章 創新：締造原始的混沌 創新是什么？ 了解環境 首席執行官必須兼任首席創新官 聚焦用戶 往大處想 制定（近乎）遙不可及的目標 70/20/10原則 20%時間制 創意無處不在 交付，迭代 敗得漂亮 與錢無關 結 語 想象無止境 從唐頓莊園到Diapers.com 平臺世界，誰勝誰負？ 社交網絡的出現 把難題提出來 政府應鼓勵破壞性創新 大問題都是信息問題 未來一片光明 下一代創意精英 注 釋 詞匯表 致 謝