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奇才 版權信息
- ISBN：9787540488673
- 條形碼：9787540488673 ; 978-7-5404-8867-3
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
奇才 本書特色
紐約大學策略管理教授解謎創新之源。
喬布斯、愛因斯坦、特斯拉、馬斯克、馬云……七大特性讓奇才們脫穎而出
創意時代，人人都可以著手培養自己內心的“奇才”
奇才 內容簡介
《奇才》一書分析了少數極其成功的連續突破性創新者——愛因斯坦、富蘭克林、埃隆·馬斯克、愛迪生、尼古拉·特斯拉、瑪麗·居里和喬布斯。他們做出了一個又一個改變世界的偉大突破。 這些創新者不只聰明勤奮，還靠前自信，相信自己能夠克服任何障礙。除此之外，他們還滿懷激情、理想主義，正是這些讓他們經受住批評、毀滅性的失敗，并忍受著遠離人群的生活。 當然這些特質并不一定能讓他們變成天才或高產的創新者，但在《奇才》中，創新學領域的重量專家、紐約大學管理學教授梅利莎指出，理想主義、智力超群、自信……這些人格特質的特殊組合，卻能變成強大的創新力。只要組合得當，這些不穩定、混亂的特質就會變成奇思妙想的大腦。作者從科學的視角來審視這些特質，并告訴讀者如何培養這些特質和激發自己的創意思維。
奇才 目錄
寫給中國讀者的話
引 言 是什么使某些人具有非凡創造力？ ——不要告訴我這不可能，是你辦不到罷了
**章 疏離感 ——我按照自己的節奏生活……
第二章 高度自信 ——他就像是一臺移動月球探測器
第三章 富有創造性的頭腦 ——思如泉涌
第四章 志存高遠 ——一旦認識到正確方向，她就毫不妥協地走下去……
第五章 發奮工作 ——工作將這個世界變為我的天堂
第六章 時代的機遇與挑戰 ——60 年代成就了無法無天的心態
第七章 如何運用資源 ——創新的關鍵不是資金，而是人才、你被領導的方式和領悟力……
第八章 培養創新潛力——如果你找到了有創意的人，那就在他們身上下大賭注，給他們巨大的空間，支持他們……
致 謝
引 言 是什么使某些人具有非凡創造力？ ——不要告訴我這不可能，是你辦不到罷了
**章 疏離感 ——我按照自己的節奏生活……
第二章 高度自信 ——他就像是一臺移動月球探測器
第三章 富有創造性的頭腦 ——思如泉涌
第四章 志存高遠 ——一旦認識到正確方向，她就毫不妥協地走下去……
第五章 發奮工作 ——工作將這個世界變為我的天堂
第六章 時代的機遇與挑戰 ——60 年代成就了無法無天的心態
第七章 如何運用資源 ——創新的關鍵不是資金，而是人才、你被領導的方式和領悟力……
第八章 培養創新潛力——如果你找到了有創意的人，那就在他們身上下大賭注，給他們巨大的空間，支持他們……
致 謝
展開全部
奇才 節選
寫給中國讀者的話
是什么讓埃隆·馬斯克、馬云、瑪麗·居里和喬布斯擁有那么引人注目的創新成就？他們真的擁有我們無法企及的特殊天賦，還是說，在這些連續突破性創新之中，有我們可以學習或培養的東西？這些問題久久縈繞于我心，為此，我開啟了一項長達七年的研究。此前，我已經在創新策略領域進行研究并授課十八年，寫出了世界領先的教材《科技創新中的策略管理》（現今已出到第六版），但對于上述問題，我依然沒有什么好的答案。此后，我開始了一項針對連續突破性創新者的研究——這些人在他們的一生中，不止有一次突破創新，而是接連不斷地改變著世界。這個項目的*終形態就是這本《奇才》。在文中，我將帶領你們穿梭這些偉大人物的生平，將他們的故事以嚴謹的研究方法重述，揭示他們的天賦和經歷是如何導向他們那富含創意的一生的。
《奇才》將展示這些創新者所共同擁有的許多顯著的特質。舉例來說，盡管他們都天資聰慧，大部分創新者更偏愛自我教育而不是跟隨學校死板的課程學習。他們需要自己選擇學習的內容、廣度及深度。怎么樣學，也得按自己的心意。比如馬云就是個平平無奇的學生，高考多次失利。但他成了自己的老師，尤其是教會了自己設計互聯網頁面，而后他成立了阿里巴巴，一家非常成功的企業。埃隆·馬斯克則是那種平時不上課，只會在考試時出現的學生。然而火箭科學上的自我教育*終使他成立了太空探索技術公（SpaceX），發射了世界上**枚可回收火箭。迪恩·卡門也可以證明這一點，他在校期間表現一般，并且沒讀完大學就退學了，但他發明了世界上**個藥物輸注泵、**個便攜式腎透析機、賽格威電動車以及許許多多別的東西。幾乎所有創新者都極具理想主義，他們追尋著金錢、聲譽和個人舒適之外的目標。這些目標賦予他們遠見、不懈努力的動機，并支撐著他們穿過艱難險阻和外界批評。一些創新者也展現出多巴胺升高的跡象。多巴胺這種神經遞質能夠提升遠隔聯想和快速思維的能力，讓人擁有非同尋常的信心和用不完的精力。但過高的多巴胺會導致精神疾病，例如精神分裂癥和雙向情感障礙。少量的多巴胺提升則會讓創新者思路更開闊，更有成效，也更愿意承擔風險。尼古拉?特斯拉以他的經歷生動地展示了理想主義和多巴胺升高對人的影響。他一生致力于為人類帶來免費能源以及無線通信，他相信，這兩者的結合，將會終結人類的苦役并避免戰爭。
有一種特質明顯影響了我研究的每一個“奇才”。這種特質被心理學家稱為自我效能（self-efficacy）。自我效能是一種與工作任務相關的自信心。它描述了一個人相信自己能夠克服困難、達到目標的程度。所有創新者都擁有相當強的自我效能，而這也驅動了他們去挑戰那些被他人視為不可能的任務。此外，他們都相信自己的能力足以克服困難，因此失敗不會讓他們裹足不前或自我懷疑——失敗不過是不夠努力的信號罷了。當人們告訴馬斯克可回收火箭是癡人說夢時，他只是聳聳肩，說：“我覺得我做得到。”當人們告訴卡門雙輪平衡車不可能成功時，他回復：“別告訴我這不可能，是你辦不到罷了。”當舉世聞名的開爾文勛爵在報紙上宣稱居里夫人對地球年齡的估測是錯誤的，鐳也不是真實存在的元素時，她回到實驗室，花了兩年時間證明自己是對的。在歐洲所有大學的物理系都拒絕愛因斯坦的教職申請后，他找了一份專利審查員的工作，并繼續他的研究。*終，他成了史上*知名和*被尊敬的物理學家之一。
雖然有些創新者擁有的特質是天生的（如馬斯克、特斯拉的圖像式記憶），余下的特質依然是我們可以學習，并在他人身上培養的。我希望這本書能夠給你啟發，使你獲益。畢竟，世界上還有許多人的創新潛力仍在沉睡，等待著被喚醒。
奇才 相關資料
一場穿越突破性創新者的心智、經驗、靈感的奇妙旅途。梅利莎·席林的《奇才》是傳記寫作與社會科學的美妙結合，它將撼動你對于贏家和成功的固有思維。”
──羅恩·阿德納，達特茅斯大學塔克商學院 ，《廣角鏡戰略》作者
“我們都受益于少數幾個改變世界的巨人的貢獻。他們為何與眾不同？梅利莎·席林的這本書是我所讀過的相關著作中解釋得*好的。她的書將七位超級創新者引人入勝的故事和嚴謹可靠的基礎科學巧妙結合。讀一讀這本書吧，給自己的朋友也送一本。說不定會因此多出兩個改變世界的創新者呢。”
──埃里克·布萊恩約弗森，麻省理工學院，《第二次機器革命》《人機平臺：商業未來行動路線圖》合著者
“《奇才》是一本非常有趣、構思巧妙的書。它帶領讀者走進那些改變世界的‘奇才’的生活。圍繞著創造力與原創性、努力與堅持以及環境優勢這些主題，梅利莎· A. 席林將愛迪生、馬斯克、愛因斯坦、居里夫人以及其他許多創新者的生活進行了比較。”
──戴維·布林，美國國家航空航天顧問，《末日郵差》《透明的社會》《存在》獲獎作者
“梅利莎·席林對我們經濟史中的一些*發明者進行深入的研究，并據此，就發明和創新這兩個主題，為我們提供了有力而新鮮的觀點。這本書適用于以下人群：科學史愛好者、創新者、熱衷傳播有益知識的人。”
──亨利·切薩布魯夫，加利福尼亞大學伯克利分校，《開放式創新》作者
“雖然呼吁創新的口號清晰響亮，如何落實卻仍撲朔迷離。席林的書提供的不是一個泛泛的食譜，而是熬出創新的基本原料。這些原料由一系列非凡各異的創新者的生活組成。而秘密調料則是從不同角度進行思考所需要的‘疏離感’，將想法付諸實踐以結出碩果的熱情，以及為以上各項助力的天時和地利。讀之令人欲罷不能，本書綜合了發人深省的傳記和幫助我們點燃創新之火的寶貴課程。”
──丹尼爾·利文索爾，賓夕法尼亞大學沃頓商學院
“《奇才》巧妙地提醒了我們，如果你想理解奇才，你應該先理解離群者和例外。打破社會的期望, 充滿信心地去解決那些看似無法解決的難題，擁有足夠的社交技巧去鼓舞他人，這些都是不尋常的品質。席林的書帶領我們走過一段探索旅程──指引我們清楚地看到那些一直存在卻不那么一目了然的東西。讀完這本書你會對真正的天才有更深入的理解。”
──麗塔·麥格拉思 ，哥倫比亞大學
“商學院的教授寫出一本如此引人入勝的書并不常見，《奇才》做到了。梅利莎·席林將埃隆·馬斯克和瑪麗·居里這些取得突破成就的創新者的生活故事生動地展現在我們面前，對他們進行專業的分析，挖掘他們潛在的共性。書中的內容既深刻又鼓舞人心。讀完這本書，我感到一種陌生的欣喜。”
──佛里克·韋穆倫，倫敦商學院
奇才 作者簡介
梅利莎·席林（Melissa A. Schilling）
紐約大學管理學教授，華盛頓大學企業戰略管理專業博士，主要研究方向是創業與企業創新。她撰寫的《科技創新中的策略管理》（Strategic Management of Technological Innovation）是世界排名的創新策略教材，深受歡迎，多次再版。她的研究曾獲美國國家科學基金會的職業生涯獎。其論文榮獲《管理科學》（Management Science）和《組織科學》（Organization Science）的佳論文獎。
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