前?言

國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大取決于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力和資本回報(bào)率

**章

緒論：站在資本視角看國(guó)企改革

**節(jié) 為什么國(guó)企改革至關(guān)重要

第二節(jié) 為什么要從資本視角看國(guó)企改革

第三節(jié) 本書關(guān)注的核心問題和探討的思路

方向篇

方向篇概述：為什么國(guó)企要混改？

第二章

從資本視角對(duì)國(guó)企改革的歷史回顧

**節(jié) 從企業(yè)視角對(duì)國(guó)企改革歷程的回顧

第二節(jié) 從資本視角對(duì)國(guó)企改革歷程的再認(rèn)識(shí)

第三節(jié) 從資本視角對(duì)國(guó)企改革經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)

第三章

從資本層面切入對(duì)混改必要性的探討

**節(jié) 從國(guó)有資本現(xiàn)狀觀察國(guó)資問題

第二節(jié) 透過國(guó)資問題對(duì)國(guó)企問題的再認(rèn)識(shí)

第三節(jié) 從歷史實(shí)踐出發(fā)對(duì)改革切入方向的思考

第四節(jié) 混合所有制改革是破解國(guó)資國(guó)企問題的必由之路

第五節(jié) 支撐混合所有制改革的兩項(xiàng)關(guān)鍵改革條件

第四章

著眼國(guó)有經(jīng)濟(jì)總目標(biāo)對(duì)混改設(shè)計(jì)思路的探討?

**節(jié) 集中原則：引入股權(quán)相對(duì)集中的戰(zhàn)略投資者優(yōu)先?

第二節(jié) 綁定原則：同步引入核心員工持股優(yōu)先?

第三節(jié) 歸核原則：打造專業(yè)化業(yè)務(wù)平臺(tái)優(yōu)先?

方向篇引申思考：民營(yíng)資本和民營(yíng)企業(yè)為什么要參與混改？ ?

路徑篇

路徑篇概述：混改應(yīng)該怎么改？

第五章

混改籌劃和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段

步驟一：籌劃模式?

步驟二：籌劃業(yè)務(wù)?

步驟三：籌劃路徑

第六章

引資本階段：引入戰(zhàn)略投資者?

步驟四：選擇投資者?

步驟五：設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)?

步驟六：確定合理價(jià)格

第七章

引資本階段：引入核心員工持股

步驟七：引入核心員工持股

第八章

健體制和轉(zhuǎn)機(jī)制階段：混改深水區(qū)

步驟八：健全治理體制

步驟九：轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制

步驟十：對(duì)接資本市場(chǎng)

路徑篇引申思考：混改后的企業(yè)應(yīng)具備哪些特征？

案例篇

案例篇概述：著眼企業(yè)層面，哪些是混改成功的共性要素？

第九章

中糧肉食：央企專業(yè)化業(yè)務(wù)平臺(tái)混改**單

第十章

深圳農(nóng)產(chǎn)品公司：在 28 年持續(xù)改革中做大做優(yōu)做強(qiáng)

第十一章

中國(guó)巨石：企業(yè)家精神 + 資本 + 改革，鑄造全球玻纖行業(yè)的“隱形冠軍”

案例篇引申思考：著眼資本層面，什么是改革成功的關(guān)鍵詞？

第十二章

展望：站在改革的時(shí)代交匯處，從 1861 年看 2021 年

**節(jié) 從“官督商辦”談起，看制約混改成功的關(guān)鍵因素

第二節(jié) 混改，或?qū)㈤_啟中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下一個(gè)黃金十年

附錄一 1978 — 2013 年國(guó)企改革的實(shí)踐措施回顧

附錄二 混改三原則實(shí)證分析中回歸模型概述?

附錄三 混改十步法思路概述

參考文獻(xiàn)

后? 記