**章 緒論
**節(jié) 研究背景與意義
一、研究背景
二、研究意義
第二節(jié) 國內(nèi)外文獻綜述
一、國外文獻動態(tài)
二、國內(nèi)文獻動態(tài)
三、研究文獻述評
第三節(jié) 研究思路與研究方法
一、研究思路
二、技術路線
三、研究方法
第四節(jié) 主要研究內(nèi)容和創(chuàng)新之處
一、主要研究內(nèi)容
二、擬解決的主要問題
三、創(chuàng)新之處

第二章 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的內(nèi)涵、特征及相關理論基礎
**節(jié) 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的內(nèi)涵
一、農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的內(nèi)涵
二、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的內(nèi)涵
第二節(jié) 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的類型
一、專業(yè)種養(yǎng)大戶
二、家庭農(nóng)場
三、農(nóng)民合作社
四、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)
第三節(jié) 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的特征
一、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的總體特征
二、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體各類型特征
第四節(jié) 本書相關理論基礎
一、分工與協(xié)作理論
二、規(guī)模經(jīng)濟理論
三、產(chǎn)業(yè)組織理論
四、新制度經(jīng)濟學理論
第五節(jié) 本章小結

第三章 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體產(chǎn)生歷程、動因與發(fā)展趨勢
**節(jié) 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體產(chǎn)生歷程
一、新中國成立前的原子化小農(nóng)經(jīng)營
二、計劃經(jīng)濟下的合作化經(jīng)營
三、市場經(jīng)濟下的社會化經(jīng)營
第二節(jié) 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體產(chǎn)生的動力機制
一、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體形成的內(nèi)部動力
二、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體產(chǎn)生的外部動力
第三節(jié) 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展趨勢
一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營
二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營
三、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化經(jīng)營
四、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)向集約化經(jīng)營
第四節(jié) 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育必要性和可行性
一、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育必要性
二、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育可行性
第五節(jié) 本章小結

第四章 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育影響要素分析
**節(jié) 我國農(nóng)村生產(chǎn)要素發(fā)展狀況分析
一、農(nóng)村人力要素發(fā)展狀況分析
二、農(nóng)村金融要素發(fā)展狀況分析
三、農(nóng)村土地要素發(fā)展狀況分析
四、農(nóng)村技術要素發(fā)展狀況分析
第二節(jié) 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育要素影響
一、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育要素影響理論模型
二、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育要素影響實證檢驗
三、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育要素影響檢驗結果
第三節(jié) 本章小結

第五章 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體形成機理與流程管理機制
**節(jié) 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育原則與目標
一、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育原則
二、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育目標
第二節(jié) 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體形成機理模型
一、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體形成機理中的要素配置
二、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體形成機理空間擴散模型
三、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體形成機理的差異化分析
第三節(jié) 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育流程管理設計
一、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育流程設計目標
二、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育流程設計原則
三、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育流程設計思路
四、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育流程管理構建
第四節(jié) 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育流程參與主體角色分工
一、培育流程中參與主體角色分工存在的問題
二、培育流程中參與主體角色分工遵守的原則
三、培育流程中參與主體角色構成與職責分工
第五節(jié) 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育流程參與主體舍作機制
一、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育流程參與主體合作必要性
二、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育流程合作博弈模型
三、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育流程參與者博弈策略選擇
四、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育流程參與主體利益協(xié)調(diào)機制
第六節(jié) 本章小結

第六章 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體產(chǎn)業(yè)化運作模式與利益聯(lián)結機制
**節(jié) 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體運作模式選擇的原則
一、適用性原則
二、有效性原則
三、可持續(xù)原則
第二節(jié) 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體運作模式的類型及特點
一、“公司+農(nóng)戶”型運作模式
二、“公司+中介組織+農(nóng)戶”型運作模式
三、股份合作制組織模式
第三節(jié) 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體產(chǎn)業(yè)化運行機制
一、“公司+農(nóng)戶”模式的運行機制
二、“公司+中介組織+農(nóng)戶”的運行機制
三、股份合作制的運行機制
四、運行機制需要重視的問題
第四節(jié) 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體運作過程中的利益聯(lián)結機制
一、利益聯(lián)結機制存在的模式
二、利益聯(lián)結機制存在的問題
三、利益聯(lián)結機制的路徑選擇
第五節(jié) 本章小結

第七章 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育績效評價體系的構建
**節(jié) 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育績效評價的必要性、原則和思路
一、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育績效評價的必要性
二、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育績效指標構建原則
三、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育績效指標構建思路
第二節(jié) 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育績效評價體系框架設計
一、財務指標體系框架設計
二、流程指標體系框架設計
三、市場指標體系框架設計
四、成員指標體系框架設計
五、技術指標體系框架設計
六、社會指標體系框架設計
第三節(jié) 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育績效評價體系的建立
一、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體績效評價指標選取
二、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體績效評價指標說明
三、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體績效評價指標驗證
第四節(jié) 本章小結

第八章 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育的路徑選擇
**節(jié) 國外新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展經(jīng)驗與啟示
一、國外家庭農(nóng)場發(fā)展經(jīng)驗與啟示
二、國外合作社發(fā)展的經(jīng)驗與啟示
三、國外農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗與啟示
第二節(jié) 我國新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育路徑選擇
一、宏觀層面培育路徑選擇
二、微觀層面培育路徑選擇
第三節(jié) 本章小結

第九章 研究結論與展望
**節(jié) 研究結論
第二節(jié) 研究展望

附錄
參考文獻
后記