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包郵 總裁招用人智慧

作者:李耀文
出版社:貴州教育出版社出版時間:2018-10-07
開本: 16開 頁數: 264
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥21.6(4.5折) 定價  ¥48.0 登錄后可看到會員價
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總裁招用人智慧 版權信息

總裁招用人智慧 本書特色

在職場演講的舞臺上,本書作者一手創立了“實戰演講”的獨特風格,它迥異于“學院派”和“理論派”。十幾年的職場生涯和開辦公司的實戰經歷,讓作者擁有了豐富的經驗和閱歷,因而出自他口的招人、識人、選人、用人、留人、育人等見解,皆為真知灼見,不僅具有指導性。而且具有實用性。加上作者又善于鉆研、借鑒各類相關知識經驗,所以能把理說得更深更透。以主題為中心,以案例來說理,論點論據互相滲透,內容血肉豐滿而又融會貫通,本書定能讓讀者開卷有益。

總裁招用人智慧 內容簡介

“很多時候,夢想不是太遙遠,更不是遙不可及,而是我們放棄得太快!”

總裁招用人智慧 目錄

目錄
**章 社會演變發展?//?1
第二章 行業演變?//?9
第三章 淺談近幾年的大環境?//?17
一、神奇的微信朋友圈?//?18
二、不一樣的 80 后、90 后?//?21
三、國家大力提倡全民創業?//?22
四、公司階段性發展中的瓶頸?//?24
第四章 招?人?//?27
一、招聘啟事怎么寫?//?28
二、現場招聘派誰去?//?34
三、復試通知單怎么發?//?43
四、面試要拿捏好?//?46
五、招人機制的設置?//?51
六、招聘渠道的選擇?//?53
七、人才是招聘來的嗎?//?55
第五章 識?人?//?63
一、聽其言,觀其行?//?64
二、了解人性?//?69
三、了解人的需求?//?75
四、通過試人來識人?//?77
第六章 選?人?//?79
一、選人的重要性?//?80
二、環境的打造?//?83
三、選人的標準?//?87
四、要選人,先分類?//?91
五、建立選人機制?//?94
第七章 用?人?//?99
一、分類?//?100
二、搭班子?//?108
三、磨合?//?112
四、用人五部曲:分、授、監督、培訓、訓練?//?113
五、古為今用:六正人才和六邪人才?//?122
六、建立用人機制?//?136
七、他山之石:四大古典名著中的人才策略?//?140
八、大公司的人才策略?//?143
九、人才之思?//?151
十、人才之辯?//?155
十一、用人實例?//?157
十二、管理者之戒?//?160
第八章 留?人?//?165
一、留人先留心?//?166
二、留人的五大核心方法?//?171
第九章 育?人?//?177
一、育人九大招?//?178
二、完善職前培訓系統?//?208
三、完善職中培訓?//?221
四、建立機制?//?229
結束語??//?237
附?錄??//?238
展開全部

總裁招用人智慧 節選

**章 社會演變發展 精彩提示:人類社會發展至今,經歷了原始社會、奴隸社會、封建社會、資本主義社會、社會主義社會等社會形態??墒牵阆脒^嗎?社會形態和招人用人之間也有一定的聯系。 客觀地說,社會形態和企業是兩個完全不同的領域,一般人絕對不會把這兩者聯系起來。唯物主義哲學引導人們不要“片面地、孤立地、靜止地”觀察和思考事物,而要“全面地、有機地、動態地”觀察和思考事物。只要打開思路,完全可以把兩個看似風馬牛不相及的東西進行有益的聯系和比較,從而給人全新的啟示和靈感。 人類成為萬物之靈,真正脫離動物世界后,首先進入的是原始社會。原始人類雖然叫人,但身上更多保留的仍然是動物性,而社會性,因為社會結構剛剛才建立起來,還停留在*原始的位置。原始人類通婚,因為缺乏部落的溝通和交流,一般只能發生在部落內部和近親之間。原始社會由于沒有嚴密的組織形態,基本上屬于比較分散的血親關系,所以和現代的企業并沒有多少可比性。 在原始社會,個體是很難有晉升空間的。一個部落的首領,他“創業”時帶領的是“三妻四妾”和親戚,如果你是外面部落的,不巧進了他這個部落,那基本上看不到晉升的希望,因為他管理部落依據的全是血緣關系。這就好比公司初創時期,老總搭班子找的都是親戚和朋友,外人是沒有機會進去的,遑論晉升。公司只有發展到一定程度,出于合作和分工的需要,才會考慮員工的晉升機會,以應對競爭對手。 進入奴隸社會后,有了奴隸主。奴隸主可對與他有人身依附關系的奴隸進行任意買賣,奴隸實際上失去了作為人的存在的意義,更像奴隸主家里的一件物品,只不過,這件物品是活的。奴隸的生殺予奪大權,完全掌握在奴隸主手里,奴隸主想叫他死他就得死,在這種情況下,殺死奴隸就像踩死一只螞蟻那么容易,真可以用“草菅人命”來形容。而奴隸主殺死奴隸,根本不用承擔任何法律責任。 奴隸主的所作所為聽起來十分殘酷,但他對奴隸的販賣某種程度上和企業招聘相似。要是現在有人說“我是販賣人口的”,可能聽起來有些嚇人,但這兩件事的本質差不多。奴隸在奴隸主手中,可以像一件物品一樣流通,人才市場的工作與此類似。 從事多年人才市場工作后,我知道哪種人能“賣”到哪種價格,對人才的價格行情判斷不亞于專門挖掘人才的獵頭。獵頭為企業獵取一個人才,收費高的可達幾十萬元。人才市場的工作,通俗地說,就是幫企業“買”員工。這種“買”,在現代社會中對企業至關重要,隨著社會分工進一步細化,企業面臨招人難題,必須借助于專業的人才市場。 每家企業都有不同的部門,大部分管理者做的決定,其實和奴隸主沒多大區別,就是把“買”來的員工放到不同的崗位,發揮他們的特長,保證整個公司的正常運轉。 很多企業管理者由于“家長制”傳統觀念作祟,總想用簡單粗暴的方法鎮住下屬。殊不知,當他們使用這些手段時,員工必定會反抗。一旦反抗,那公司內耗就會增加,嚴重的話,會導致員工離職。奴隸社會面對這種情況,奴隸主可能會把不聽話的奴隸處死,然后又去找人販子,重新再買幾個?,F在企業的招人、換人,與此同理。 社會發展到封建社會,出現了集權制的國家,“溥天之下,莫非王土,率土之濱,莫非王臣”,所有人都是皇帝的子民,都成了皇帝的私有財產,生殺予奪大權都掌握在皇帝手中。封建禮制實行愚民政策,“君叫臣死,臣不得不死”。而“伴君如伴虎”更是封建專制*生動的寫照,哪怕是“一人之下,萬人之上”的丞相,每天上朝時也都戰戰兢兢,如履薄冰,如臨深淵,生怕說錯一句話導致項上之物不保。 有些修為不夠、悟道不深的企業管理者在公司往往妄自尊大,以為在自己的小天地里唯我獨尊,把自己搞得像個皇帝似的?,F代公司的關系并不是封建社會中那種人身依附關系,管理者出資,承擔*大的風險,賺取*大的利潤,員工出賣技能或勞力,賺取的是與之對應的報酬。在社會進步、以人為本的當下,人本質上并沒有高低貴賤之分,只是崗位分工不同、擁有的權利不同。 從企業的管理角度講,如果一個企業只有十來個人,那么管理者一個人搞“一言堂”還不覺得什么,對企業的戰略發展和組織管理影響都不會很顯著。但是,如果一家企業有幾百上千人,那么,管理者的獨斷專行就明顯不合適了。是幾百上千人遇到的問題多,還是一個人遇到的多?是幾百上千人聰明,還是一個人聰明?是幾百上千人辦法多,還是一個人辦法多?顯而易見,這樣做違反了“三個臭皮匠,頂個諸葛亮”“眾人拾柴火焰高”等中國諺語中蘊含的哲理和智慧。遺憾的是,很多企業的管理者不自知、不自智,誤入歧途而不知返。 在我們眾國人才市場,員工都有辦公室,唯獨我沒有。平時辦公的時候,員工坐著,我站著。這里有一個角色定位的問題。一般公司當中,是員工服務好高管,高管服務好管理者,說到底,還是官本位的思想。 這樣的公司能發展好嗎?很多*后都破產消失了。在我們公司是管理者服務好高管,高管服務好員工,這樣員工才能充滿熱情地服務好客戶。 當生產關系束縛生產力的時候,社會就會發生重大變革,封建社會由此沒落,進入資本主義社會。瓦特發明的蒸汽機,在帶動鋼鐵巨龍的同時,率先把西方國家帶入現代文明。公司在資本主義社會發展初期是剛剛出現的新鮮事物。什么是公司?公司的概念和本質是什么?這是每一個辦企業的人首先要通曉的事情。 學過經濟學的人都知道,公司是以盈利為目的的組織,在資本主義社會中出現的公司,本身就是資本主義的縮影和象征,以追逐利益為*終目的。在資本主義社會中,聯結人們關系的唯一紐帶就是金錢,衡量一個人成功與否的標準也是金錢,這種關系和標準如今在我國也開始出現,且有愈演愈烈之勢。這種社會巨變中的陣痛,帶來了人心不古、世風日下的迷茫,也催化上演著一幕幕“貧居鬧市無人問,富在深山有遠親”的世態炎涼的戲碼。 中國剛從計劃經濟向市場經濟轉變,在國有企業、集體企業的基礎上,出現了新的企業類型,包括民營企業、股份制企業等。國有企業和集體企業由于體制原因,在市場經濟大潮的沖擊下節節敗退,下崗工人一時間充斥著社會的各個角落。社會資源的配置和利用發生了深刻的變化,政府不能再像以前一樣大包大攬,市場對那些連年虧損的企業發出委婉的忠告,“找市長不如找市場”。相較以行政命令為特點的政府來說,市場這只無形之手的威力遠遠大于市長。 社會的競爭十分激烈,企業之間亦然。企業管理者每天盯著業績,不停地向業務員要業績,逼得業務員東奔西走。在競爭激烈、很多生產領域都供大于求的當今,推銷工作的難度可想而知。 有企業管理者靈機一動,找到我們眾國人才市場說:“你給我推薦一些業務員吧。”此情此景,哪怕是做了多年的人才市場工作,我也無能為力,還真不知道從哪里給他推薦。一些企業管理者甚至承諾,“只要你能給我把人招來,我給你多少錢都行”。這些人可能沒有想過,他都不愿意自己的業務員被別人挖走,那么,別的企業管理者又怎么愿意讓自己的業務員被挖走呢? 業務員不僅難招,而且面臨流失的風險。一個公司的管理者如果經常給業務員施加銷售壓力,身心俱疲的業務員在外面遇到別的管理者好言好語勸慰:“你來我們公司吧,將來我可以讓你當高管,讓你成為加盟商,甚至還會邀約你成立合伙公司。”受此誘惑,兩相比較,這個業務員很可能就一去不復返了。 在資本主義社會,資本家滿腦子想的都是剝削員工,馬克思的經濟學稱之為“榨取工人的剩余價值”。當馬克思在他的鴻篇巨制《資本論》中通過科學的方法,抽絲剝繭地把這個現象深刻揭露出來時,那些當了一輩子工人依然一貧如洗的人才恍然大悟——原來如此,自己貧窮的原因就是被資本家剝削了剩余價值! 這些被剝削的人會心甘情愿地被剝削嗎?他們想的是,你今天剝削我,你多久能吐出來?出來混,遲早是要還的。其實,與其算計員工,不如幫助員工。管理者應該調整一下出發點,幫助員工去成長,幫助員工去賺錢,把員工扶持到一定高度,甚至超越自己,如此,才能和員工終身合作,否則,早晚有分手的一天。管理者應該感恩員工,因為員工在成長的過程中賺到了錢,同時,也順帶著幫自己賺到了錢。很多人不明白這個道理,他還以為他招員工進來是賞給對方一碗飯,員工得對他感恩戴德。 社會形態向著更高階段發展時,有些國家從封建社會進入資本主義社會,有些國家從封建社會越過資本主義社會,直接進入社會主義社會,我國屬于第二種。

總裁招用人智慧 作者簡介

李耀文,眾國人才集團創始人,眾國人才市場董事長,眾國人才領袖學院創始人,大學生就業創業俱樂部發起人,領袖演說家俱樂部發起人,總裁營運智慧俱樂部發起人。有17年的人才市場經營管理經驗,服務過的高等院校超過了20所,服務過的企事業單位超過了5萬家,服務過的用戶超過了30萬人次。

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