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方法論 版權(quán)信息
- ISBN：9787502848149
- 條形碼：9787502848149 ; 978-7-5028-4814-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
方法論 本書特色
一個企業(yè)所取得的成功和輝煌背后的原因遠比企業(yè)本身更值得我們關(guān)注。小米的成功對于絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)借鑒和學習具有普適性，但不同的企業(yè)本身又獨具特色，唯有結(jié)合自身特點，再加上小米成功的精髓，才能主推企業(yè)在商業(yè)大潮中收獲成功。周高華編著的《方法論(小米制勝之道)/智能時代轉(zhuǎn)型升級管理叢書》分析小米成功的商業(yè)模式與經(jīng)營策略，深度探索小米核心方法論。
方法論 內(nèi)容簡介
《方法論：小米制勝之道》從順勢而為方法論、企業(yè)運營方法論、技術(shù)創(chuàng)新方法論、產(chǎn)品創(chuàng)新方法論、營銷模式方法論、企業(yè)管理方法論、資本運作方法論、合作機制方法論、行業(yè)競爭方法論、發(fā)展戰(zhàn)略方法論、人才選拔方法論十一個方面全面闡釋小米如何成功用驚人的爆發(fā)力迅速成為競爭市場中的佼佼者，如何一步步走向上市的輝煌。
方法論 目錄
01 八年奮斗史，成功源自懂方法且敢堅持
一流的領(lǐng)導(dǎo)才能創(chuàng)造一流的企業(yè)
喝下“小米粥”，七劍客開啟創(chuàng)業(yè)之旅
MIUI系統(tǒng)，一匹攻城略地的“黑馬”
小米手機誕生，拉開廝殺序幕
危機四伏，低谷期來臨
破局：危機后的重生
02 方法論一：趨勢——搶占風口，順勢而為
“站在風口，豬都能飛上天”
站在互聯(lián)網(wǎng)的“肩膀”上
創(chuàng)客運動激發(fā)創(chuàng)意變現(xiàn)實
03 方法論二：人才——下血本找人，以奮斗者為本
尋找人才需要耐力和誘惑力
吸引優(yōu)秀人才的秘訣OM
留住人才，拴住人心，企業(yè)才能不斷壯大
04 方法論三：產(chǎn)品——為發(fā)燒而生，讓用戶尖叫
定位：為“發(fā)燒”而生
目標：讓用戶尖叫
05 方法論四：運營——高效率、低成本、快擴張
小米模式就是“鐵人三項”
小米兩大運營精髓
群策群力，注重發(fā)揮群眾的力量I
線上線下相結(jié)合為自己的品牌發(fā)聲
06 方法論五：營銷——參與感，顛覆傳統(tǒng)營銷
思維先行，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維“四兩拔千斤”
營銷策略：營銷策略決定營銷結(jié)果
07 方法論六：管理——簡單、高效、扁平化
“輕”管理：掌控員工的肉體和靈魂
權(quán)益管理：充分肯定人的價值
激勵管理：有激勵才有前進的動力
08 方法論七：合作——強強聯(lián)手，構(gòu)建生態(tài)鏈
與合作伙伴分享機會
多模式跨界合作，贏得更多商業(yè)機會
09 方法論八：競爭——強效競爭，敢打硬仗
全面進入差異化競爭模式
大膽突破，提升核心競爭力
競爭策略實施保障
10 方法論九：技術(shù)——打破壁壘，敢于逆襲
發(fā)揮大數(shù)據(jù)的力量與優(yōu)勢
擁抱人工智能，構(gòu)建“小米人工智能時代”
入局區(qū)塊鏈探索“無人區(qū)”
一流的領(lǐng)導(dǎo)才能創(chuàng)造一流的企業(yè)
喝下“小米粥”，七劍客開啟創(chuàng)業(yè)之旅
MIUI系統(tǒng)，一匹攻城略地的“黑馬”
小米手機誕生，拉開廝殺序幕
危機四伏，低谷期來臨
破局：危機后的重生
02 方法論一：趨勢——搶占風口，順勢而為
“站在風口，豬都能飛上天”
站在互聯(lián)網(wǎng)的“肩膀”上
創(chuàng)客運動激發(fā)創(chuàng)意變現(xiàn)實
03 方法論二：人才——下血本找人，以奮斗者為本
尋找人才需要耐力和誘惑力
吸引優(yōu)秀人才的秘訣OM
留住人才，拴住人心，企業(yè)才能不斷壯大
04 方法論三：產(chǎn)品——為發(fā)燒而生，讓用戶尖叫
定位：為“發(fā)燒”而生
目標：讓用戶尖叫
05 方法論四：運營——高效率、低成本、快擴張
小米模式就是“鐵人三項”
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群策群力，注重發(fā)揮群眾的力量I
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06 方法論五：營銷——參與感，顛覆傳統(tǒng)營銷
思維先行，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維“四兩拔千斤”
營銷策略：營銷策略決定營銷結(jié)果
07 方法論六：管理——簡單、高效、扁平化
“輕”管理：掌控員工的肉體和靈魂
權(quán)益管理：充分肯定人的價值
激勵管理：有激勵才有前進的動力
08 方法論七：合作——強強聯(lián)手，構(gòu)建生態(tài)鏈
與合作伙伴分享機會
多模式跨界合作，贏得更多商業(yè)機會
09 方法論八：競爭——強效競爭，敢打硬仗
全面進入差異化競爭模式
大膽突破，提升核心競爭力
競爭策略實施保障
10 方法論九：技術(shù)——打破壁壘，敢于逆襲
發(fā)揮大數(shù)據(jù)的力量與優(yōu)勢
擁抱人工智能，構(gòu)建“小米人工智能時代”
入局區(qū)塊鏈探索“無人區(qū)”
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方法論 節(jié)選
《方法論：小米制勝之道》： 就讀大三的時候，雷軍突發(fā)奇想，與同學馮志宏一起編寫了名叫“免疫90”的商業(yè)軟件。雖然雷軍只賺到了區(qū)區(qū)幾百元，但這卻讓雷軍從此走上了程序員之路。在大四的時候，受喬布斯傳記《硅谷之火》中創(chuàng)業(yè)故事的影響，雷軍與王全國、李儒雄一起創(chuàng)建了“三色”公司，主要是仿制漢卡。但隨后一家規(guī)模比他們大的公司出現(xiàn)，并盜版了他們的產(chǎn)品，之后該公司規(guī)模越來越大，與雷軍的公司打起了價格戰(zhàn)。*終“三色”沒有堅持多久就倒閉了。 此后，雷軍退出了“三色”團隊，繼續(xù)走上新的編程之路。1992年，雷軍進入金山，是金山的第6名員工。起初，他在金山只是一個普通的程序員，到了第二年，雷軍已經(jīng)憑借自己的不懈努力成功晉升為金山公司的常務(wù)副總裁。雷軍是一個凡事都追求極致的人，做程序員如此，做管理員也同樣如此。雷軍每天從早上9點開始工作，一直堅持到晚上11點左右才會離開公司，因此，雷軍成了大家眼中勤勤懇懇的“勞模”。在互聯(lián)網(wǎng)時代，很多成功的企業(yè)家都是非常張揚的，然而雷軍卻表現(xiàn)出與眾不同的風格，他行事低調(diào)，做事沉著穩(wěn)定，只要認準了目標就會堅持做下去。對于“勞模”這個評價，雷軍并沒有放在心上，依舊一如既往地全身心投入到工作中。 1994年，微軟帶著全新的產(chǎn)品Word 4.0進軍中國，并希望以此占領(lǐng)中國軟件市場。雷軍意識到當時的DOS系統(tǒng)遲早會被Windows系統(tǒng)所取代，所以金山要想在軟件市場爭得一席之地，就需要積極開發(fā)出基于Windows操作系統(tǒng)的應(yīng)用軟件，否則就會面臨被市場淘汰的威脅，于是雷軍又投身到一個新的漢字處理軟件“盤古”上，從而為金山的發(fā)展開辟出一個新天地。 然而，不幸的是，雖然雷軍傾盡了全力，投資超過200萬人民幣，但三年后在銷售的環(huán)節(jié)中卻表現(xiàn)出極不理想的銷量，因此只能慘淡收場。雷軍對這件事非常自責，覺得自己的所有努力都付諸東流。在遭到如此巨大的挫折之后，雷軍雖然有些失望，但*初的夢想依然還在，他帶領(lǐng)著員工重整旗鼓，開始將目光放在打造一些小產(chǎn)品上。微軟對于這些小產(chǎn)品表現(xiàn)出不屑一顧的樣子，而對于金山來講，這些小產(chǎn)品卻成了金山能夠在競爭對手巨大的擠壓下依然能存活下來的“救命稻草”。 后來，“金山詞霸I”“金山詞霸II”在市場上占領(lǐng)了重要位置，將金山從破產(chǎn)邊緣拉了回來。此后，雷軍又醞釀了一場大動作——開發(fā)了WPS97，從而使得金山打了一個漂亮的翻身仗。緊隨其后，“金山詞霸nr誕生。在一場低價格維護正版權(quán)益的戰(zhàn)爭中，金山又一次以“金山詞霸2000” “金山快譯2000”的巨大銷量壟斷了市場： 2007年，金山上市，然而雷軍卻在這個功成名就的時刻選擇了急流勇退。雷軍一路走來，帶領(lǐng)著金山脫離了一次次險境，并一步步走向輝煌，而且還走出了國門，走向了世界，但*終，雷軍認為自己還有更重要的事情要做，所以在2007年選擇離開了金山。他在22歲*好的年華進人了金山，在38歲的時候離開了金山。他將自己一生中*寶貴的時間留在了金山，同時也在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中留下了一段傳奇。 創(chuàng)辦小米科技，《硅谷之火》可以燎原 雷軍一直以來都很喜歡馬丁?路德金的那句“I have a dream（我有一個夢想）”，并將這句話作為自己人生的座右銘，他認為每個人“因夢想而偉大”。 雷軍也因此曾說過這樣一句話：“大家認為我對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，40歲已經(jīng)老了，應(yīng)該退休了，還折騰什么？但是我特意查了一下，敬愛的柳傳志是40歲創(chuàng)業(yè)的，任正非是43歲，我覺得我40歲重新開始也沒有什么大不了的，我堅信人因夢想而偉大，只要我有這么一個夢想，我就此生無憾。” 顯然，雷軍的初心從未改變，而他*初受到《硅谷之火》的影響，在多年之后依然可以讓雷軍對事業(yè)熱血沸騰，因此，他后來確立了自己的人生夢想一一打造一家世界一流的企業(yè)。 2008年12月10日，是雷軍40歲生日，這天本來應(yīng)該是開開心心的一天，然而，雷軍在自己的生日宴會上卻一點也高興不起來。雷軍滿臉優(yōu)郁，大家聽他講述心中的苦悶，知道雷軍是一個閑不下來的人，必須讓他忙碌起來。然而一旦讓他忙碌起來，就意味著要有一個全新的開始，全新的開始就代表著雷軍要面臨很多困難和挑戰(zhàn)，大家都在想：雷軍已經(jīng)40歲了，還能經(jīng)得起折騰嗎？ 雷軍的老部下黎萬強看出了雷軍的心思和擔憂，他說：“40歲才剛剛開始，你怕什么啊？”黎萬強的這句話就像是為雷軍的未來照亮了前行的路，他一下子感覺豁然開朗。的確，40歲，還不老，還可以做很多事情。于是，2010年3月3日，雷軍創(chuàng)辦了小米科技公司。 ……
方法論 作者簡介
周高華，實戰(zhàn)型營銷專家、多所大學客座講師、美國ICQAC高級培訓師、IPTS國際高級職業(yè)培訓師、國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級授權(quán)培訓師、多家裝飾建材企業(yè)管理和營銷顧問、北京紫月城家居裝飾有限公司董事長。多年來，一直與馳騁于全國眾多建材產(chǎn)品間，先后為多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)的銷售團隊進行過專業(yè)的培訓。所培訓課程具有系統(tǒng)性強、實戰(zhàn)高、并注重實用動作相結(jié)合，深受業(yè)界好評。作者長期以來始終不離銷售實踐工作，所培訓課程均擁有豐富的銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗。反對理論性教學，擅長講解實際操作與動作相結(jié)合，讓學員迅速掌握如何動手執(zhí)行，做到“學以至用，業(yè)績立增”。
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