三分管人,七分做人 節選

　　《三分管人七分做人》：　　大局和個人是兩個相對應的概念。側重點不同就會產生以下兩種行為：一是具有大局意識，處處以全局利益為重；二是以個人為中心，只顧個人利益得失。　　作為一個領導者，我們承認正當的個人利益，因為人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益息息相關。但是我們反對不顧大局、只顧個人的“以個人為中心”的心態和行為。對于這種以個人為中心的領導者來說，結果就是，他們往往把其他的事情看得比工作成果更重要。舉例來說，大多數領導者在成為領導之前都曾是工作成果的追求者，但當他成為一名領導者后，危險就產生了。他們的注意力開始慢慢轉移到如何尋求自己的私利，如何維護自己的地位上來。他們為達到這一目的而不擇手段，會更傾向于只回報那些有利于他們“自我”的人，而不是為公司業績做出貢獻的員工。作為一個領導者，如果只計較個人的利害得失，那么，對國家、對企業和自己的前途命運的憂患意識也就只是喊在口頭上，于實踐是有害無益的。這樣就可能對企業客觀存在的困難和問題采取自欺欺人的態度，看到了說沒看到，碰上了說沒碰上；或麻痹大意，或有意掩蓋，“太平”的高調不離口，粉飾的文章不離手；看不到存在的困難和問題，也就談不上解決好困難和問題，更難以保持艱苦奮斗的精神狀態，而是陷入貪圖安逸的泥潭。試問在這樣的領導者的帶領下企業將何去何從？我可以肯定，他領導下的企業肯定不會長久，這樣的領導者絕不是一個成功的領導者，甚至可以說是一個失敗的領導者。　　古人云：“不謀全局者，不足以謀一域。”所以要成為一個成功的領導者，必須使個人利益服從公共利益，增強大局意識，事事以大局為重。大局主要是指整體的形勢和局面。作為一個領導者，增強大局意識就是指做事情、考慮問題時應注重工作的全面性和系統性，不能只顧自己的利益，應做到講全局、懂全局、謀全局。　　一、增強大局意識　　領導者增強大局意識的關鍵是要正確處理好個人和集體的關系，從而才能自覺服從服務于工作大局，堅定不移地貫徹落實并結合組織的實際，創造性地開展工作。　　增強大局意識還必然強調無私奉獻。人是要有點精神的，這種精神不只是一種飽滿的精神狀態，更是一種時不我待的責任感，一種踏踏實實干事業的敬業精神。領導只有牢記淡泊名利、無私奉獻，才能做到身懷愛民之心、恪守為民之責、善謀富民之策、多辦利民之事，時刻把員工的冷暖掛在心上。這樣才能“矢志不渝奮進志，齊心共奏同心曲”。　　二、做到從大局出發　　領導者要做到從大局出發，就要著眼于從企業長遠利益和根本利益去認識和處理問題，妥善處理好眼前與長遠、局部與全局的關系，遵從整體構思，服從企業整體規劃。　　領導者首先要站在政治的高度上，以“三個代表”重要思想為指針，始終保持與時俱進的精神狀態，使自己的工作體現時代性、把握規律性、富于創造性。　　其次是要堅持圍繞中心，服務大局，拓寬領域，強化功能，進一步履行協調關系、化解矛盾的職能，多做統一思想、排憂解難的工作，為全局的發展減少阻力、增強助力、形成合力。　　再次就是要講團結。誠然，局部不能離開全局我行我素，但全局脫離了局部的支持也只會成為徒具形式的空中樓閣。所以，領導者講大局還要把握好“團結”這個前提。正可謂：合眾智能深謀遠慮，齊眾心可移山填海。領導者要發揚團結精神，把全體員工的意志、智慧和力量凝聚到實現規劃上來，這樣才能獲得不盡的力量源泉。　　總之，作為一名領導者，首先，要不斷提高總攬全局的能力，在充分發揚民主的基礎上實行集中，使員工在思想政治上保持統一，在行動步調上保持一致；其次，還要善于抓住主要矛盾，把握工作重點，抓住突出問題取得突破，做到團結協作，積極配合，相互支持、相互理解、相互補充。更重要的是，顧全大局，不能只停留在口號層次上，需要你切切實實地落實在工作中。　　……