管理篇 第1章 管理是裝滿技巧與智謀的錦囊 管理的起源與發展 管理者的責任 管理的基本原則 管理是組織機構的重要器官 第2章 用管理取代專制 改變專制的管理方式 用正確的方法做正確的事 績效** 樹立“高級管理者”風范 第3章 目標管理，讓組織朝一致的方向奮斗 非營利組織是真正的先驅者 運用目標管理的優勢 好的目標關鍵在于執行 第4章 企業家企業 不要誤闖管理雷區 實踐，是管理者獲得自由的前提 管理者怎樣避免選擇性懶惰 第5章 掌握人才選拔的原則 人事決策是*根本的管理 人事決策的步驟 人才戰略，讓平凡的公司不平凡 第6章 有效的決策 德魯克論述決策和決策者 管理者怎樣進行科學決策 決策妙招：定量決策 個人篇 第7章 要學會卓有成效 管理者應加強氣質修養 聚集自己的管理智慧 掌握效率工具 第8章 了解自身的優勢和價值觀 自我表現要恰如其分 居功自傲終是禍 冷面掌權，鐵腕立威 第9章 發揮溝通作用 善于溝通并了解他人 自上而下的溝通和自下而上的溝通 沒有溝通，就沒有管理 重視別人的意見 第10章 管理要注重時效 只做需要做的事 其他人都在做的事，千萬別做 做一個猴子專家 把握事情的輕重 降低你的工作量 凡事必有先后順序 向政治家學習 制定優先順序 第11章 信任的力量 簡單管理的靈魂——信任 好說不好授的權力 容許犯錯 社會篇 第12章 企業是社會的細胞 企業與社會群體的關系 貢獻是管理有效的關鍵 管理的使命是“領導”社會人 第13章 管理應承擔社會責任 企業應該承擔社會責任嗎 社會維度關系企業生死存亡 第14章 企業家的自我管理 發現并拓展你的優勢 提高你的工作績效 給自己進行職業定位 第15章 企業的戰略規劃管理 未雨綢繆，為明天做準備 戰略規劃要有憂患意識 優秀管理者的“心聲” 第16章 企業通過社會獲取資源 技術和*終用戶是給定的 由法律界定管理的范圍 由政治決定管理的范圍 后記：德魯克管理思維給我們的啟示