**章 用人需有大智慧 4 1. 政客和流氓的區別：李林甫與楊國忠 4 2. 庸人也能出績效：是是非非叔孫通 6 3. 警惕用人偏差：“鄉愿”公孫弘 8 4. 缺人才還是缺識鑒：封德彝錯在哪里？ 9 5. 偏愛放縱下屬之戒：關羽的驕傲是怎樣養成的 10 第二章 如何用好能人 13 6. 讓組織與能人共贏：從齊湣王任孟嘗君為相說起 13 7. 如何用能人：劉邦用陳平的啟示 15 8. 如何用好英雄式人才：飛將軍李廣的教訓 16 9. 情理態勢與組織用人：吳起與田文 18 10. 用人的“配方”：“譚甘草”與“伴食宰相” 20 第三章 如何選拔人才 21 11. 人才選拔新解：相馬和賽馬 21 12. 懷才不遇誰之過：“用腳寫字”的羅隱 23 13. 怪癖與常情：仁宗為什么不用王安石 24 14. 超越德才之辨：評智氏之亡 26 15. 資歷也是好東西：從停年格到循資格 28 第四章 用人的價值導向：如何作養正氣 30 16. 企業該如何施恩：漂母與韓信的故事 32 17. “用人不疑”和“使功不如使過”之辯 33 18. 人治與法治的關系辨析：“有治人無治法” 34 19. 褒貶的規則：婁師德的厚道與狡黠 36 第五章 “二代”問題的歷史透視 37 20. 如何交班：太子制度的理想與現實 37 21. 如何量力：二代上手后的制約與突破 40 22. 如何用權：二代的守成與變革 42 23. 戒急用忍：二代變革得失談 43 第六章 歷史上的團隊合作 46 24. 對團隊本質的追問 46 25. 中國式團隊的歷史特色 47 26. 從“共患難”到“同富貴” 50 27. 害人之心和防人之心 52 第七章 歷史大勢與組織分合 54 28. 家族公司的分合 54 29. 國家壟斷公司的分合 55 30. 重心移位引發的分合 57 31. 外部沖擊對分合的影響 59 32. 羈縻和朝貢對分合的影響 60 第八章 領導人與組織文化 62 33. “秘書政治”與“仆人哲學”：權力與距離 62 34. 上有所好，下必盛焉：衛懿公的“鶴將軍” 63 35. 如何考驗部下：“指鹿為馬”與管理 64 36. 潛移默化中的品格積弊：孫嘉淦談“三習” 65 37. 警惕價值觀迷失：商鞅的不歸路 67 38. 如何擔當組織責任：董狐史筆的管理意義 70 第九章 古代的人才選拔制度 71 39. 制度建設不是除舊布新：從察舉制向科舉制的變化說起 71 40. 沒有完美的制度：制度底線和制度互補的意義 72 41. 領導比制度重要：“有治人無治法”的歷史經驗 75 42. 人才儲備具有特殊意義：從郎官制度到館選制度的啟示 77 第十章 古代地方政府的運作 78 43. 吏員：基層操作政務的押司 78 44. 衙役：狐假虎威為患地方的公差 82 45. 師爺：長官的幕后操控者 85 46.長隨：無官身而理公務的私人親信 89