**篇　績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的基本理論**章　績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的概念一、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的必要性//003二、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的概念//008第二章　基點(diǎn)和基點(diǎn)設(shè)計(jì)一、基點(diǎn)和基點(diǎn)設(shè)計(jì)//011二、收益類指標(biāo)和消耗損失類指標(biāo)的基點(diǎn)設(shè)計(jì)//016三、“獎(jiǎng)勵(lì)是績(jī)效的函數(shù)”是績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的表現(xiàn)形式//017四、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案范本閱讀與分析//020第三章　獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效一、獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效的關(guān)系//023二、績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)具備的條件//027第四章　績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的基本特征一、強(qiáng)化理論//032二、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的強(qiáng)化方法和強(qiáng)化特征//034三、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的運(yùn)作機(jī)制//035第二篇　系統(tǒng)性強(qiáng)化第五章　獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的空間設(shè)計(jì)一、封頂//041二、保底//044三、歸零//047四、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案范本閱讀與分析//049第六章　獎(jiǎng)勵(lì)比率和強(qiáng)化程度一、獎(jiǎng)勵(lì)比率和強(qiáng)化程度的概念//051二、強(qiáng)化過程的兩種表現(xiàn)形式//055三、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案范本閱讀與分析//063第七章　多項(xiàng)指標(biāo)函數(shù)一、多項(xiàng)指標(biāo)函數(shù)的必要性//064二、排序組合型//067三、比例調(diào)整型//070四、主基指標(biāo)型//071五、指標(biāo)項(xiàng)目型//075第八章　從認(rèn)知系統(tǒng)到強(qiáng)化系統(tǒng)的轉(zhuǎn)化一、認(rèn)知系統(tǒng)和強(qiáng)化系統(tǒng)//080二、從關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法到排序組合型//085三、從平衡計(jì)分卡到主基指標(biāo)型//087第三篇　績(jī)效形式第九章　績(jī)效內(nèi)容和績(jī)效形式一、績(jī)效內(nèi)容//095二、績(jī)效形式//096三、績(jī)效形式的分類//097第十章　績(jī)效的轉(zhuǎn)化形式一、分值//099二、等級(jí)//106三、排名//114四、連續(xù)達(dá)標(biāo)次數(shù)//115五、連續(xù)未達(dá)標(biāo)次數(shù)//116第四篇　集團(tuán)公司的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案第十一章　系統(tǒng)考核模式一、評(píng)估者的演進(jìn)過程//121二、組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的相關(guān)性//122三、系統(tǒng)考核模式//123第十二章　集團(tuán)公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的組織機(jī)構(gòu)一、績(jī)效與薪酬管理委員會(huì)//126二、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的管理機(jī)構(gòu)//126三、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)//128第十三章　集團(tuán)公司的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案一、集團(tuán)公司的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案//129二、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案范本閱讀與分析//130第五篇　績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案范本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案范本1 中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績(jī)考核辦法//135績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案范本2　乳業(yè)有限公司銷售部獎(jiǎng)金分配方案//144績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案范本3　年度股份有限公司總經(jīng)理經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書//153績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案范本4　能源控股有限公司績(jī)效管理制度//158詞匯表//179