001 序 章 新的企業環境及其戰略意義——經營者應該如何應對低成長 一、八十年代的六大要素 / 003 二、低成長的四大背景因素 / 005 三、景氣 = 投資欲望的減退問題 / 026 四、經營資源 = 金錢、人力、物力的不均衡化 / 028 五、國際 = 南北問題與生產特點差異 / 030 六、雇傭 = 固定費用化的人員 / 033 七、技術 = 選擇的多元化 / 035 八、發揮才智挑戰新事業機會 / 040 九、六大戰略手法的體系 / 043 047 **章 PMS（產品和市場戰略）——產品和市場戰略的有效立案與思維方法 一、PMS 是指什么 / 049 二、綜合診斷道具 PMA / 053 三、戰略替代方案的制作 / 081 四、路線圖的制作 / 083 五、運用 PMS 的關鍵 / 087 089 第二章 PPM（項目投資組合管理）——戰略性經營計劃的立案以及實施方法 一、低成長期的重要戰略平衡 / 091 二、PPM 的五大特點 / 095 三、發揮能力掌握多方面事業的整體狀況 / 110 四、PPM 的必要條件 / 112 五、單一事業也可應用 / 117 六、根據全公司診斷來決定體制轉換計劃 / 119 125 第三章 PIP（收益改良方案）——從根本上改善收益的系統性方法 一、領導者參與規劃是*重要的武器 / 127 二、收益性改善方案的概要 / 133 三、PIP 的五大階段 / 137 四、實施上的要點 / 154 157 第四章 OVA（間接成本價值分析）——為增加競爭力而采用間接費用削減法 一、降低間接成本的重要性 / 159 二、OVA 的概要 / 166 三、OVA 的實施流程 / 171 四、OVA 的效果與實施上的要點 / 185 189 第五章 SFM（銷售能力管理）—高效率銷售的戰略推廣法 一、低成長時代的成功關鍵是銷售力 / 191 二、銷售力增強計劃概要 / 197 三、五大基本階段 / 202 四、可適用于所有業種 / 218 221 第六章 TPM（技術投資組合管理）—技術開發戰略的有效管理 一、技術革新的現狀與問題點 / 223 二、針對已有事業的 R&D 戰略 / 234 三、新產品開發的戰略 / 241 四、選擇*合適的入駐領域 / 248 五、擺脫固有概念是關鍵 / 256 259 第七章 什么是戰略性組織—為實施經營戰略進行企業組織重組 一、組織問題的戰略性視角 / 261 二、管理流程的進化與組織 / 271 三、參謀組織 / 293