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廣東經(jīng)濟(jì)出版社有限公司合伙人模式

包郵 廣東經(jīng)濟(jì)出版社有限公司合伙人模式

出版社:廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版時(shí)間:2017-05-01
開(kāi)本: 其他 頁(yè)數(shù): 224
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廣東經(jīng)濟(jì)出版社有限公司合伙人模式 版權(quán)信息

  • ISBN:9787545462869
  • 條形碼:9787545462869 ; 978-7-5454-6286-9
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
  • 重量:暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi):>

廣東經(jīng)濟(jì)出版社有限公司合伙人模式 本書(shū)特色

無(wú)論是創(chuàng)業(yè)還是轉(zhuǎn)型,要想取得成功,在個(gè)人英雄主義已經(jīng)過(guò)去的時(shí)代,你都需要合伙人。 “大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”,一個(gè)人能夠與多少人合作,就能成就多大的事業(yè)! 本書(shū)從合伙人的團(tuán)隊(duì)挑選、制度導(dǎo)入、規(guī)則建立入手,理論與案例結(jié)合,教你如何在不同階段尋找合適的合伙人和團(tuán)隊(duì),如何避開(kāi)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)陷阱、合理分配合伙人權(quán)益,如何制定和實(shí)施合伙人退出機(jī)制……通過(guò)眾多實(shí)操性問(wèn)題,帶你開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)新模式——合伙人模式。 只有合伙,才能結(jié)成聯(lián)盟,只有結(jié)成強(qiáng)大的聯(lián)盟,才能形成利益與事業(yè)的命運(yùn)共同體,才能*終取得成功!

廣東經(jīng)濟(jì)出版社有限公司合伙人模式 內(nèi)容簡(jiǎn)介

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廣東經(jīng)濟(jì)出版社有限公司合伙人模式 目錄

**章 合伙人時(shí)代——抱團(tuán)打天下,合伙贏未來(lái) 走進(jìn)合伙人時(shí)代 合伙人模式的產(chǎn)生 職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代與合伙人時(shí)代 開(kāi)啟合伙人創(chuàng)業(yè)新模式 創(chuàng)業(yè)模式的轉(zhuǎn)變 經(jīng)典案例:任正非如何玩轉(zhuǎn)“合伙人” 第二章 合伙人合的是什么——道不同不相為謀 合人品 合愿景 合性格 合功能 合規(guī)則 合利益 合價(jià)值觀 經(jīng)典案例:三國(guó)之中,為何劉備的團(tuán)隊(duì)*厲害 第三章 如何導(dǎo)入合伙人模式——思想不改變,成功難實(shí)現(xiàn) 思想導(dǎo)入:升維 模式導(dǎo)入:方案 團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入:定人 制度導(dǎo)入:分配 階段導(dǎo)入:層次 經(jīng)典案例:萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制度 第四章 合伙人類(lèi)型、選擇與股份分配——知己知彼,百戰(zhàn)百勝 合伙人的類(lèi)型 如何選擇合伙人 不同類(lèi)型合伙人的創(chuàng)業(yè)途徑 不同類(lèi)型合伙人的股份分配 經(jīng)典案例:雷軍如何找人、管人及留人 第五章 搭建合伙人團(tuán)隊(duì)的規(guī)則——不懂這些千萬(wàn)別合伙 出力規(guī)則 分股規(guī)則 執(zhí)行規(guī)則 領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則 進(jìn)入規(guī)則 罷免規(guī)則 分錢(qián)規(guī)則 分權(quán)規(guī)則 激勵(lì)規(guī)則 退出機(jī)制 經(jīng)典案例:永輝超市的“合伙制” 第六章 構(gòu)建合伙人組織——從改變創(chuàng)始人理念開(kāi)始 把團(tuán)隊(duì)當(dāng)伙伴 把公司當(dāng)平臺(tái) 把自己當(dāng)員工 把名利當(dāng)浮云 把財(cái)富當(dāng)數(shù)字 經(jīng)典案例:騰訊的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì) 第七章 合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)——分錢(qián)分權(quán),融資融智 股權(quán)的價(jià)值 合伙人股權(quán)激勵(lì)方案 合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)模式 合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)法則 合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng) 經(jīng)典案例:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資本如何定價(jià) 第八章 弱勢(shì)合伙人如何控制公司——用制度來(lái)減少“陣痛” 阿里合伙人制度 同股不同權(quán) 投票權(quán)杠桿 代理投票權(quán) 經(jīng)典案例:持股不足9%,馬云為何擁有絕對(duì)控制權(quán) 第九章 合伙人模式走向死亡的四個(gè)階段——駕馭“規(guī)律”,避開(kāi)“沼澤” 蜜月期,同心同德 懷疑期,同床異夢(mèng) 摩擦期,同室操戈 定性期,官司爭(zhēng)斗 經(jīng)典案例:從“家族合伙”到“反目成仇”的真功夫 第十章 合伙人散伙法則——回歸初心,方得始終 做人:晶瑩剔透論人品 做事:水滴石穿講規(guī)則 做好合伙人股東關(guān)系建設(shè) 做好合伙人股權(quán)制度建設(shè) 避開(kāi)中國(guó)式合伙的“雷區(qū)” 經(jīng)典案例:“萬(wàn)通六君子”散伙,不是死,而是生
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廣東經(jīng)濟(jì)出版社有限公司合伙人模式 作者簡(jiǎn)介

嚴(yán)兆海 E時(shí)代企業(yè)導(dǎo)師,中國(guó)教育慈善家,央視特約嘉賓,品牌策劃專(zhuān)家,商業(yè)模式首席設(shè)計(jì)師,現(xiàn)任中網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)科技教育集團(tuán)董事局主席、華夏策源咨詢管理顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn)。 2013年進(jìn)入網(wǎng)商教育行業(yè),近年在深圳、上海、北京、廣州等30多個(gè)大中城市巡回授課,傳播網(wǎng)商智慧,幫助3000多家企業(yè)成功轉(zhuǎn)型,幫助超過(guò)30萬(wàn)人用互聯(lián)網(wǎng)改變自己的命運(yùn)。其授課風(fēng)格以實(shí)戰(zhàn)、落地、高效著稱。 主講課程包括:《總裁商業(yè)思維》《互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型》《互聯(lián)網(wǎng)金融與眾籌融資》《移動(dòng)電商微營(yíng)銷(xiāo)總裁班》《互聯(lián)網(wǎng)兵法》《網(wǎng)商模式》《網(wǎng)商MBA》《中國(guó)創(chuàng)業(yè)家》《IPO上市之路》等,填補(bǔ)了中國(guó)網(wǎng)商教育的多項(xiàng)空白,是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國(guó)具有創(chuàng)新精神和顛覆思維的創(chuàng)業(yè)家導(dǎo)師和企業(yè)導(dǎo)師

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