目錄**章與下屬溝通中可能犯的錯(cuò)誤02從頭管到腳05不能認(rèn)真傾聽下屬意見10不能給員工以家的感覺13不尊重員工的隱私16不能引導(dǎo)員工從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)20不能隨時(shí)調(diào)解與員工之間的矛盾23在崗位上因人設(shè)事27不能發(fā)揮員工的自我管理能力31苛求完美35賞罰不明38漠視員工的成績43不尊重員工46不對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值觀建設(shè)49批評(píng)方式讓人難以接受第二章在提升員工能力過程中可能犯錯(cuò)誤55不適當(dāng)?shù)挠?xùn)練計(jì)劃0259用自己的水平來衡量員工的水平63不重視培訓(xùn)67培訓(xùn)出現(xiàn)后遺癥70高層培訓(xùn)不足
74培訓(xùn)沒有針對(duì)性79對(duì)于新任管理人員沒有基礎(chǔ)課程的培訓(xùn)第三章在分配工作中可能犯的錯(cuò)誤85沒能全面客觀地了解員工的特長和能力90不能及時(shí)安排替補(bǔ)人員94不理解員工之間的差異98授權(quán)不當(dāng)101不能令到則行104含糊不清108頤指氣使111隨意支使員工第四章在績效考核中可能犯的錯(cuò)誤116獎(jiǎng)勵(lì)平庸119績效評(píng)估流于形式123企業(yè)戰(zhàn)略和績效管理不能很好地結(jié)合03127對(duì)績效管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)131不能掌握支付薪金的時(shí)機(jī)135薪酬標(biāo)準(zhǔn)不公平139加薪不靈活143績效衡量錯(cuò)位第五章在團(tuán)隊(duì)管理中可能犯的錯(cuò)誤
148無法處理內(nèi)部權(quán)力紛爭151自己當(dāng)明星154不實(shí)施反饋制度158獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人，忽略集體163不能營造團(tuán)隊(duì)的概念166不能正視員工對(duì)自己的評(píng)價(jià)170不給員工自我提高的機(jī)會(huì)173不能隨時(shí)對(duì)員工作出評(píng)價(jià)177不能相互信任181團(tuán)隊(duì)合作意愿減弱第六章在管理方式上可能犯的錯(cuò)誤187權(quán)力抓得過緊192任由員工將有挑戰(zhàn)性的工作推給自己195提拔中出錯(cuò)04198重視元老，忽視新生力量202不能控制自己的情緒206將工作復(fù)雜化210只獎(jiǎng)不罰214不能有效管理第七章在面對(duì)人才流失時(shí)可能犯的錯(cuò)誤
219臨時(shí)抱佛腳222漠視員工的離職225阻礙跳槽229沒有好的人力管理機(jī)制232不合理的解聘235事業(yè)停滯導(dǎo)致人才流失239人員不能*優(yōu)化242不培養(yǎng)員工忠實(shí)度