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領導的細節:中國企業管理者手冊

包郵 領導的細節:中國企業管理者手冊

作者:李華剛
出版社:中華工商聯合出版社出版時間:2018-05-01
開本: 24cm 頁數: 244頁
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥23.0(5.1折) 定價  ¥45.0 登錄后可看到會員價
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領導的細節:中國企業管理者手冊 版權信息

  • ISBN:9787515821252
  • 條形碼:9787515821252 ; 978-7-5158-2125-2
  • 裝幀:一般輕型紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

領導的細節:中國企業管理者手冊 本書特色

本書共六章,分別為中國式運營管理、中國式領導力和產權分配、中國式人力資源、中國式組織行為學、中國式戰略管理、中國式企業文化,涉及企業管理的方方面面,而且其中的管理方法和思想完全是建立在實際應用的基礎之上,是作者數十年在企業實戰的經驗總結,是一本極其實用而又可操作性強的企業管理指導書籍。

領導的細節:中國企業管理者手冊 內容簡介

“1981~2017年,是中華民族歷史上企業發展輝煌燦爛的“黃金年代”,37歲的中國私營企業尚未擺脫少年的困惑,未能建立起一套成熟的管理思想理論體系,這就是當代中國企業存在的*的問題。”怎么才能夠創造出一套適合中國本土企業的工商管理理論,是作者一直努力探索的課題。作者李華剛是資深職業經理人和企業管理顧問師,長年在外資企業工作,在民營企業任總經理十余年,深諳中國民營企業頂層設計弊端,出版多部著作,努力為中國企業的發展出謀劃策。 本書對企業管理做了很多細節的論述,比如怎么建立規則、怎么建立企業的文化價值體系、怎么去家族化、怎么規劃企業接班事宜以及怎么穩定職業經理人等關于企業管理的方方面面的細節知識,一步步指導企業管理人士高效管理企業。

領導的細節:中國企業管理者手冊 目錄

目  錄 **章 中國式運營管理……………………………………………… 1**節 現代型科學管理體制……………………………………… 1扁平組織架構1  同類部門整合6  同質化、序列化8  計劃資訊中心9  強化職能部門14  唯一責任中心16  專業矩陣組織18  系統設置科學22  整合管理特區26第二節 標準化、程序化、規則化………………………………… 29管理制度體系29  業務運作程序33  崗位職責清晰36  標準化系列管理40  健全基礎檔案44  固定工作機制46  規則穩定機制50  建立稽查機制53  規則至上文化55  第二章 中國式領導力和產權分配…………………………………… 59**節 現代型高層權力機制……………………………………… 59四會運作機制59  基本組織原則63  唯一權力中心65  明確職責歸屬72  職業經理考核75  穩定職業經理人79  穩定既定制度82  監督制約機制84  容忍合理缺陷86 第二節 企業產權多元化格局……………………………………… 88選擇管理模式88  “去家族化” 行動91  重量股東出局98  預先接班規劃101  多元股東策略103  摒棄絕對控股105  股權管理制度108  企業員工持股109  董事長選舉制112  第三章 中國式人力資源…………………………………………… 115企業的科學型人力資源體系……………………………………… 115人力資源規劃115  人才實質使用119  科層等級制度123  維持員工穩定127  人才儲備機制134  控制企業冗員137  優化績效考核139  薪酬福利模式143  和諧勞動關系147  第四章 中國式組織行為學………………………………………… 149企業的高強度組織力……………………………………………… 149目標科學設定149  縝密籌劃機制154  充分組織動員156  高效指揮中心160  總經理輻射力163  僵化執行原則167  日常運作機制170  過程跟蹤機制176  科學合理授權179  第五章 中國式戰略管理…………………………………………… 182企業的科學型發展戰略…………………………………………… 182內外環境分析182  戰略勢態選擇187  目標制定執行189  基本競爭戰略195  慎行多元多地197  穩健發展戰略202  核心競爭能力203  自主品牌戰略206  自主研發戰略209  第六章 中國式企業文化…………………………………………… 213優質型的現代企業文化…………………………………………… 213文化價值體系213  企業主的修養216  “以人為本” 文化220  誠信主義文化225  清正廉潔文化230  團隊主義文化231  務實主義文化235  理性主義文化238  禮儀形象文化240  后記 以務實理論促中華企業……………………………………… 242
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領導的細節:中國企業管理者手冊 作者簡介

李華剛,MBA碩士,資深職業經理人,企業管理顧問師。長年在外資企業工作,在民營企業任總經理十余年。出版著作:《打好基礎再談其他的》《基業長青:中國企業現代頂層設計》。作為獨立研究管理學者、中國本土企業實戰型專家,作者熟悉外資企業高層運作模式,精于營建本土企業治理結構,深諳中國民營企業頂層設計弊端,并總結出一整套中國民營企業交接班應對之策。

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