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領(lǐng)導(dǎo)力思維

包郵 領(lǐng)導(dǎo)力思維

作者:張永春
出版社:天津人民出版社出版時(shí)間:2018-05-01
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 240
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領(lǐng)導(dǎo)力思維 版權(quán)信息

  • ISBN:9787201129525
  • 條形碼:9787201129525 ; 978-7-201-12952-5
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
  • 重量:暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi):>

領(lǐng)導(dǎo)力思維 本書(shū)特色

如何培養(yǎng)人格魅力,如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的能力,如何實(shí)現(xiàn)良好溝通,如何打造夢(mèng)想,如何建設(shè)優(yōu)秀制度,如何激發(fā)下屬的激情。本書(shū)寫(xiě)盡身為一名領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)。
領(lǐng)導(dǎo)是組織中具有凝聚力的人,但想要從領(lǐng)導(dǎo)成為更具有凝聚力的帶領(lǐng)者,需要首先培養(yǎng)特有的領(lǐng)導(dǎo)力思維。如果你擁有帶領(lǐng)眾人的領(lǐng)導(dǎo)力思維,就能自然而然表現(xiàn)出帶領(lǐng)者能力;當(dāng)你解開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)力思維的秘密,也就能輕松擁有領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力思維 內(nèi)容簡(jiǎn)介

領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來(lái)的天賦,它是可以學(xué)習(xí)掌握,并能逐步提升的思維模式,一旦了解其中的秘訣,任何人就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。由內(nèi)而外全面提升領(lǐng)導(dǎo)力思維,讓你擁有他人樂(lè)于追隨的人格魅力!

領(lǐng)導(dǎo)力思維 目錄

**章 秀出魅力:優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者所具備的能力 贏得下屬信任的能力 提高領(lǐng)導(dǎo)威信的能力 遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的決策力 理順關(guān)系的協(xié)調(diào)力 保持良好心態(tài)的能力 建設(shè)團(tuán)隊(duì)的組織力 第二章 自我管理:擔(dān)當(dāng)精神領(lǐng)袖,下屬心悅誠(chéng)服 給自己進(jìn)行職業(yè)定位 敢作敢當(dāng),不文過(guò)飾非 容人之過(guò),得長(zhǎng)久忠心 管理者要有所作為 身先士卒,在員工心中樹(shù)個(gè)榜樣 說(shuō)到就要做到,勿因失信失人心 第三章 善于整合人才:讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都成為千里馬 全面考察,切不可以貌取人 用人才而不用奴才 用好各種有明顯缺點(diǎn)的員工 注重下屬的潛能 善用人短,貴在組合 學(xué)會(huì)授權(quán),讓下屬幫著做事 第四章 善于整合資源:巧妙借力贏天下 整合團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),凝聚集體智慧 整合人際關(guān)系:善用社交關(guān)系網(wǎng) 整合營(yíng)銷(xiāo)渠道九大步驟 整合效率:效率就是金錢(qián) 整合成本:增強(qiáng)成本控制的理念 有效整合團(tuán)隊(duì)知識(shí)資源 第五章 科學(xué)決策:從源頭上做好正確的事情 確定決策目標(biāo) 有效決策的基本要求 重視別人的意見(jiàn) 堅(jiān)持是非標(biāo)準(zhǔn) 決策需要轉(zhuǎn)化為行動(dòng) 一定不要做不必要的決策 第六章 有效管理:結(jié)果決定一切 績(jī)效** 建立完善的績(jī)效評(píng)估體系 樹(shù)立“高級(jí)管理者”風(fēng)范 將員工的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為績(jī)效 管理者要運(yùn)用好獎(jiǎng)懲制度 追求完美是有效管理的*高境界 第七章 有計(jì)劃、有目標(biāo):引導(dǎo)組織朝一致的方向共同奮斗 成功者善于用行動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 建立完整的目標(biāo)體系 協(xié)調(diào)離不開(kāi)目標(biāo)管理 學(xué)會(huì)追求“適度”的市場(chǎng)目標(biāo) 目標(biāo)提升自制力 好的目標(biāo)關(guān)鍵在于執(zhí)行 第八章 協(xié)調(diào)溝通:優(yōu)化溝通讓員工暢快工作 善于調(diào)解下屬之間的矛盾 給溝通助力 消除“位差效應(yīng)”,與員工平等交流 不搞一言堂,給員工發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì) 下屬有過(guò)錯(cuò),給機(jī)會(huì)改正比批評(píng)更重要 第九章 公事公辦:管人要用制度說(shuō)話(huà) 別讓員工怕你,要讓他怕制度 爭(zhēng)議面前,做一個(gè)公正的裁判 公平公正,并非不近人情 制度考核要有連貫性、持續(xù)性 制度的本質(zhì),是對(duì)一把手的制約 第十章 善于情感投資:利用情感換取員工的忠心 管人是管理之本,管心是管人之本, 管理之道,在于把握員工的心聲 通過(guò)場(chǎng)面話(huà)消除員工疑慮 視下屬為朋友 對(duì)下屬多進(jìn)行感情投資 第十一章 完美激勵(lì):點(diǎn)燃激情,帶出一支狼性團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)的示范更具激勵(lì)作用 激勵(lì),要因時(shí)因人而異 獎(jiǎng)勵(lì)能激發(fā)員工的新思維 贊美是不花錢(qián)又暖心的獎(jiǎng)勵(lì), 施加危機(jī)感,激發(fā)團(tuán)隊(duì)生命活力 第十二章 制造夢(mèng)想:指引和幫助員工為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而努力 領(lǐng)導(dǎo)者就是善于煮“石頭湯”的人 用共同愿景凝聚團(tuán)隊(duì)精神 用共同愿景把大家擰成一股繩 用利益把團(tuán)隊(duì)成員緊緊綁在一起 讓員工感受到企業(yè)的前景 第十三章 注重培訓(xùn):是強(qiáng)將,就別讓手下人成一群弱兵 對(duì)員工進(jìn)行教育投入 培訓(xùn):與企業(yè)共同成長(zhǎng) 走出誤區(qū),要真正把培訓(xùn)重視起來(lái) 培訓(xùn)員工不能搞“一刀切” 設(shè)法控制培訓(xùn)后員工跳槽的風(fēng)險(xiǎn) 第十四章 創(chuàng)新進(jìn)?。号ψ咴谇懊?,才能不被淘汰 創(chuàng)新是企業(yè)的命脈 開(kāi)動(dòng)腦筋,求實(shí)創(chuàng)新 敢于突破,搶占事業(yè)制高點(diǎn) 淘汰舊產(chǎn)品,創(chuàng)造新產(chǎn)品 打破思維定式,以求創(chuàng)新
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領(lǐng)導(dǎo)力思維 作者簡(jiǎn)介

張永春,食品行業(yè)資深營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)士。從一線業(yè)務(wù)經(jīng)理起步,憑借對(duì)快消品行業(yè)的執(zhí)著、洞察以及拼搏精神,21年始終堅(jiān)持在市場(chǎng)一線,積累了豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌管理經(jīng)驗(yàn)。曾任金光集團(tuán)食品事業(yè)部中層管理人員,現(xiàn)任蘇打品類(lèi)堅(jiān)守者與引領(lǐng)者——明仁藥業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理。作為企業(yè)操盤(pán)手,親自操作名仁蘇打水實(shí)現(xiàn)從零到十億元銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的成就,并依托領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造更大輝煌。

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