**章 建立人本管理理念
◎ 技能點(diǎn)1：如何理解人本管理理念
◎ 技能點(diǎn)2：如何全面實(shí)施人體管理制度
◎ 技能點(diǎn)3：如何正確設(shè)計企業(yè)人本管理模式
◎ 技能點(diǎn)4：如何科學(xué)界定人才概念
◎ 技能點(diǎn)5：如何樹立人力資本觀念
◎ 技能點(diǎn)6：如何提高企業(yè)對人才的吸引力
◎ 技能點(diǎn)7：如何設(shè)計和實(shí)施合理的人才策略
第二章 創(chuàng)建有效激盛機(jī)制
◎ 技能點(diǎn)1：如何滿足員工物質(zhì)上的需求
◎ 技能點(diǎn)2：如何滿足員工歸屬和愛的需要
◎ 技能點(diǎn)3：如何滿足員工尊重的需要
◎ 技能點(diǎn)4：如何滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要
◎ 技能點(diǎn)5：如何通過榜樣激勵激發(fā)員工的上進(jìn)心
◎ 技能點(diǎn)6：如何對不同類型員工采取不同的激盛方法
◎ 技能點(diǎn)7：如何通過情感激勵激發(fā)員工的工作熱情
◎ 技能點(diǎn)8：如何激發(fā)管理人員的工作熱情
◎ 技能點(diǎn)9：如何準(zhǔn)確把握好激勵的時機(jī)、力度和方式
◎ 技能點(diǎn)10：如何系統(tǒng)設(shè)計激勵策略體系
第三章 營造和諧人際關(guān)系
第四章 激發(fā)員工創(chuàng)造潛力
第五章 提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力
第六章 企業(yè)人資源開發(fā)
第七章 培養(yǎng)良好的企業(yè)文化