目 錄
**章 “訂單商業地產”模式展示“萬達速度” 001 順勢而為是一種智慧 002 商業地產VS住宅地產 006 把握中國城市運營大趨勢 010 干一行，通一行 013 該出手時就出手 017 快速復制成就高速發展 020 商業項目引來“金鳳凰” 024 沒有堅持是不可能成功的 028
第二章 用管理將自身優勢發揮到極致 033 管理重于建設，重于投資 034 只要事先做好管控，沒有完成不了的目標 038 年初有計劃，年底有總結 042 要搞“能用”的制度 045 把握信息化，跟上時代步伐 049 瞄準未來，選址要有預見性 053 每一個項目都必須是精品 057 依據城市級別確定產品檔次 060 抓住問題的關鍵，便能事半功倍 064 小事不可小看 067
第三章 賺錢是公司的首要職責 071 將“低成本獲取土地”進行到底 072 未來的競爭將是精細競爭 076 只租不售，華麗轉身 080 以售養租，持續擴張 084 確立“現金流滾資產”模式 088 流動的錢才能生出更多的錢 093 資本合作戰略方興未艾 097 讓人眼花繚亂的資本運作 101 資本合作模式多種多樣 105
第四章 找到跟別人不一樣的方法 109 敢想敢干，敢闖敢試 110 保持“雁陣模式”的默契 114 集聚效應帶來無限商機 118 城市綜合體改寫商業地產發展進程 122 執行力是*根本的財富 126 文化旅游城帶來產品升級 130 高級酒店提升公司品質 134 萬匯網玩的是大數據 138
第五章 全力打造世界級文化企業 141 運營模式：院線捆綁地產 142 地產大佬的電影夢 146 打造“中國的好萊塢” 149 讓藝術珍品更好地流傳下去 152 偉大的公司源于偉大的構想 155 與全球電影巨頭談生意 159 沒有創新，就沒有萬達的今天 163 心有多大，舞臺就有多大 167 發展靠的是文化 171
第六章 把戰略伙伴變為股東關系 175 選擇世界級戰略合作伙伴 176 先“傍大款”，后戰略合作 179 品牌是企業制勝的一把利劍 182 與對方形成利益共同體 186 堅持有錢大家一起賺 189 股權激勵打造合伙人 193 業態選擇決定招商模式 197
第七章 順勢而為，不逆勢而動 201 領導的情商比智商更重要 202 不能抵御誘惑的人無法成功 204 創業所謂的信仰就是勇氣 207 關鍵幾步決定你與別人的差距 210 小勝靠智，大勝靠德 213 做強企業必須摒棄“小媳婦心態” 217 永遠別跟趨勢對著干 221 第八章 把愛的種子播撒到世界每個角落 225 義不容辭承擔社會責任 226 只有員工好了，企業才會好 228 每人每年至少做一次義工 232 誠信納稅來不得半點含糊 235 慈善是永恒的不動產 238 履行環保責任，才有未來 240 接班的關鍵是有勝任力 243 響應國家號召，支持創業 246 心系足球，力求雙贏 248