序章　轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 允許被說服：一種魚餌肯定釣不上所有的魚 允許被說服是一種優(yōu)勢 我們都是“病人”：我是如何轉(zhuǎn)型的 上篇 卓越的領(lǐng)導(dǎo)者允許被說服 **章　準(zhǔn)確、機(jī)敏和進(jìn)步是怎樣煉成的 刺猬與狐貍的啟示：成功全在于精益求精 福特的重生：適時(shí)改變，順應(yīng)時(shí)局 虛幻的優(yōu)越感：距離理想的領(lǐng)導(dǎo)者有多遠(yuǎn) 第二章　決策力的正確使用方式 什么是真正的決策力 不愿受他人影響是我們的本能 愛默生 & 坎貝爾：固執(zhí)己見有時(shí)是一種懦弱 控制抵觸心理，才能真正自由選擇 正確的決策，在于積極反思不同的觀點(diǎn) 第三章　為“墻頭草”正名：允許被說服，是一種“不斷變強(qiáng)的能力” “墻頭草”的獵殺者：對隨機(jī)應(yīng)變的誤讀 敘利亞 & 奧巴馬：“棄錨啟航”可能是正確的選擇 逆轉(zhuǎn)大師亞伯拉罕·林肯：多變招致批評，卻也是偉大品質(zhì) “小林肯”&“小特里·庫珀”：結(jié)合情境作出調(diào)整 下篇 允許被說服的七種行為 第四章　逆向思考：承認(rèn)自己的疑惑與迷茫 動(dòng)機(jī)性證實(shí)性偏見：我們?yōu)楹稳绱嗽谝庀嚓P(guān)性事實(shí) 非動(dòng)機(jī)性證實(shí)性偏見：為何事不關(guān)己，卻仍不能高高掛起 達(dá)·芬奇&沃倫：反常規(guī)的發(fā)現(xiàn)也許是變革的契機(jī) 第五章　灰度思維：逐步更新觀念，準(zhǔn)確、清晰地認(rèn)知世界 我的應(yīng)用理性學(xué)習(xí)中心之旅 貝葉斯定理：使用概率論的觀點(diǎn)認(rèn)識現(xiàn)實(shí)世界 神秘的素食主義者：再小的概率也有可能成真 三次否定原則：擺脫自己深信不疑的觀點(diǎn)，只需三次否定 道德觀和價(jià)值觀的觀點(diǎn)除外 第六章　殺死你的至愛：開明的領(lǐng)導(dǎo)者，勇于摧毀偏愛的觀點(diǎn) 犧牲的藝術(shù)：舍棄偏愛，才能突破 去災(zāi)難化：改變并沒有那么難 防御性悲觀主義：思考真正的困難，再思考如何渡過 尋求他人的意見：沒有什么比精益求精更重要 第七章　換位思考：關(guān)鍵在于愿意并且能夠做出改變 為何掌權(quán)之人更難進(jìn)行換位思考 權(quán)力和換位思考：怎樣才能做到一加一大于二 執(zhí)行意向：我該在何時(shí)何地進(jìn)行換位思考 第八章　哈姆雷特的啟示：絕不完全失去主見 125美元的勺子：失去主見的代價(jià) 消除邊際報(bào)酬的危害：不要癡迷于完美 這些“阻力”讓你寸步難行 因?yàn)閷Ｗⅲ灾?jǐn)慎 問問自己，這樣做值得嗎 第九章　盡早改變：改變世界*快捷、有效的方法是說服自己 引爆點(diǎn)：少數(shù)勇敢的人打破了常規(guī) 不從眾：領(lǐng)軍人物總是能打破一致性，成為后來者的參照物 三度影響原則：作為領(lǐng)頭羊，你的一滴水也能激起千層浪 危險(xiǎn)的橄欖球：改變，不必刻意 第十章　運(yùn)用歸屬感，對大家說：“我們錯(cuò)了。” 寬恕契約：小眾的圈內(nèi)人是如何改變大多數(shù)人的觀點(diǎn)的 傾聽與你意見相左的人的心聲 向前一步：聰明人改變自己，以適應(yīng)環(huán)境 結(jié)　語　把自己的觀點(diǎn)當(dāng)成臨時(shí)觀點(diǎn) 致　謝