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八堂極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理課

包郵 八堂極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理課

作者:高屹編著
出版社:中國(guó)電力出版社出版時(shí)間:2017-07-01
開(kāi)本: 24cm 頁(yè)數(shù): 10,240頁(yè)
本類榜單:管理銷量榜
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八堂極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理課 版權(quán)信息

八堂極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理課 本書(shū)特色

《八堂極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理課》選擇了項(xiàng)目管理活動(dòng)中*重要,也是*常見(jiàn)的8個(gè)管理領(lǐng)域,包括范圍、變更、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)、溝通、干系人和情緒。上述內(nèi)容直接關(guān)系到項(xiàng)目的目標(biāo)是否能夠順利達(dá)成,是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。全書(shū)通過(guò)模擬真實(shí)培訓(xùn)課堂的環(huán)境,對(duì)相關(guān)工具、方法、原則給出生動(dòng)、淺顯的說(shuō)明,便于讀者理解和掌握。 本書(shū)特別適合從事項(xiàng)目及項(xiàng)目管理活動(dòng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目經(jīng)理閱讀。

八堂極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理課 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)以課堂授課的形式, 對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)中*為重要的范圍管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、變更管理、干系人與溝通管理、團(tuán)隊(duì)管理及項(xiàng)目經(jīng)理的情緒管理等內(nèi)容進(jìn)行通俗易懂的解讀、說(shuō)明。借助大量的生動(dòng)案例, 給項(xiàng)目管理從業(yè)者提供解決具體問(wèn)題的有效方法, 并有助于開(kāi)拓思路, 加深對(duì)理論知識(shí)的理解, 提高項(xiàng)目管理能力和水平。生動(dòng)活潑, 通俗易懂, 以經(jīng)典理論為依據(jù), 指導(dǎo)實(shí)踐執(zhí)行, 既是本書(shū)*大的特色, 也是其價(jià)值所在。

八堂極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理課 目錄

前言 引言 / 1 第1 課 范圍管理 / 5 一、先搞清楚范圍 / 6 二、頭腦風(fēng)暴,你用錯(cuò)了沒(méi)? / 8 三、旁觀者一般比較清楚 / 13 四、要什么自己*清楚 / 14 五、這種車你應(yīng)該沒(méi)見(jiàn)過(guò) / 15 六、化繁為簡(jiǎn)和化整為零 / 16 七、*重要的工具卻并不復(fù)雜 / 18 八、什么是工作包?這是個(gè)問(wèn)題 / 20 九、好用才是硬道理 / 22 十、熟悉的工作也別大意 / 26 十一、慢慢分解,不著急 / 28 十二、不能光靠主觀能動(dòng)性 / 29 十三、詞典好用,還要團(tuán)隊(duì)歡迎 / 31 課堂筆記 / 34 課后作業(yè) / 36 第2 課 變更管理 / 37 一、變更讓我很受傷 / 38 二、生命換來(lái)的教訓(xùn) / 40 三、人就是怕麻煩的動(dòng)物 / 42 四、把麻煩變動(dòng)力 / 43 五、牽一發(fā)動(dòng)全身 / 47 六、石頭剪刀布,一物降一物 / 49 七、“特殊工具”用起來(lái) / 51 課堂筆記 / 56 課后作業(yè) / 57 第3 課 進(jìn)度管理 / 59 一、驚心動(dòng)魄的0 點(diǎn)0 分0 秒 / 60 二、沏茶待客有學(xué)問(wèn) / 64 三、滯后時(shí)間不能忘 / 71 四、為什么又扯到了資源? / 74 五、關(guān)鍵路徑很關(guān)鍵 / 76 六、正推、逆推要搞清 / 79 七、這個(gè)例子真不難 / 81 八、你知道的太多了 / 86 九、千萬(wàn)別拖延 / 88 課堂筆記 / 91 課后作業(yè) / 92 第4 課 風(fēng)險(xiǎn)管理 / 93 一、你說(shuō)的“風(fēng)險(xiǎn)”真的是風(fēng)險(xiǎn)嗎? / 94 二、有勁兒卻用錯(cuò)地方 / 96 三、其實(shí)你大有可為 / 98 四、風(fēng)險(xiǎn)健忘癥 / 100 五、下藥必須對(duì)癥 / 105 六、好腦子不如爛筆頭 / 106 七、國(guó)足那點(diǎn)兒糟心事兒 / 109 八、領(lǐng)導(dǎo)的門不好敲 / 114 課堂筆記 / 117 課后作業(yè) / 118 第5 課 團(tuán)隊(duì)管理 / 119 一、團(tuán)隊(duì)是大家的團(tuán)隊(duì) / 120 二、能打糧食的都是好莊稼 / 123 三、架勢(shì)要拉足 / 127 四、別小看精神力量 / 129 五、有話*好當(dāng)面說(shuō) / 130 六、換個(gè)地兒談工作 / 132 七、一說(shuō)權(quán)力我就尷尬啦 / 134 八、小福利能起大作用 / 137 九、夸出來(lái)的權(quán)力 / 139 十、夸別人也要有技巧 / 141 十一、你牛我才服你 / 143 十二、我有“尚方寶劍” / 144 十三、狐假虎威也有用 / 145 十四、把握好“度”很重要 / 147 課堂筆記 / 149 課后作業(yè) / 150 第6 課 溝通管理 / 153 一、先做個(gè)小游戲 / 154 二、溝通真的不簡(jiǎn)單 / 157 三、你以為你以為的真的是你以為的嗎? / 161 四、溝通也需要規(guī)劃 / 164 五、有話說(shuō)清楚 / 167 六、行話術(shù)語(yǔ)要慎用 / 169 七、你為什么不理我? / 170 八、還是平等一些好 / 173 九、眼見(jiàn)真不一定為實(shí) / 175 十、你真的會(huì)“聽(tīng)”嗎? / 177 十一、這就非常尷尬了 / 179 十二、用心去聽(tīng) / 181 課堂筆記 / 183 課后作業(yè) / 184 第7 課 干系人管理 / 185 一、誰(shuí)是干系人? / 186 二、越是親人越受傷 / 188 三、裝個(gè)基站這么難 / 193 四、必須看人下菜碟 / 194 五、有興趣就是干系人 / 196 六、如何面對(duì)“吃瓜群眾” / 198 七、把“吃瓜群眾”用起來(lái) / 200 八、這份文件要保密 / 201 九、自行車送總統(tǒng) / 202 十、尷尬的生日蛋糕 / 204 十一、難纏的機(jī)房班長(zhǎng) / 205 十二、*認(rèn)真的交通協(xié)管 / 207 十三、把客戶變成“自己人” / 209 課堂筆記 / 212 課后作業(yè) / 213 第8 課 情緒管理 / 215 一、相聲里也有道理 / 216 二、情緒不是個(gè)人的事兒 / 219 三、情緒是“壓”出來(lái)的 / 221 四、從根兒上下手 / 222 五、思想覺(jué)悟要提高 / 223 六、躲開(kāi)那些潑臟水的 / 225 七、抱怨背后有問(wèn)題 / 226 八、你不是一個(gè)人戰(zhàn)斗 / 227 九、他們不光會(huì)“挖坑” / 229 十、原本都是一家人 / 230 十一、別讓氣球吹爆了 / 232 十二、世上沒(méi)有后悔藥 / 233 十三、我要是你會(huì)怎樣 / 234 十四、沒(méi)有健康都是零 / 236 課堂筆記 / 238 課后作業(yè) / 240
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八堂極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理課 作者簡(jiǎn)介

高屹,《項(xiàng)目管理評(píng)論》專欄作者,項(xiàng)目管理者聯(lián)盟特邀講師、國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作講師。哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè),原中興通訊股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理、國(guó)內(nèi)工程總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、競(jìng)情分析總監(jiān);參與和牽頭完成的項(xiàng)目包括總裝VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建設(shè),鐵道部會(huì)議電視項(xiàng)目、國(guó)家廣電總局會(huì)議電視項(xiàng)目、全軍無(wú)線保密通信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、鐵通全國(guó)數(shù)據(jù)網(wǎng)項(xiàng)目、總參核心交換中心建設(shè)項(xiàng)目、中國(guó)電信集團(tuán)公司骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目等。曾經(jīng)服務(wù)于國(guó)家電網(wǎng)公司,參與國(guó)家電網(wǎng)公司會(huì)議電視網(wǎng),三峽建設(shè)委員會(huì)辦公樓交換機(jī),國(guó)家電網(wǎng)通信中心匯接局交換機(jī)等項(xiàng)目的實(shí)施工作。在企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的熏陶中不斷成長(zhǎng),務(wù)實(shí)的企業(yè)文化造就了務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格,對(duì)于項(xiàng)目管理體系有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并且可以很形象的把它運(yùn)用到自己的培訓(xùn)過(guò)程中,屬于一位幽默、負(fù)責(zé)任的實(shí)戰(zhàn)派講師。

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