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配送主管實操范例

包郵 配送主管實操范例

作者:陳明星著;
出版社:中國經(jīng)濟出版社出版時間:2017-07-01
開本: 32開 頁數(shù): 312
本類榜單:管理銷量榜
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配送主管實操范例 版權(quán)信息

  • ISBN:9787513645768
  • 條形碼:9787513645768 ; 978-7-5136-4576-8
  • 裝幀:暫無
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

配送主管實操范例 本書特色

  《配送主管實操范例》為物流主管職業(yè)技能大課包系列叢書之一。該系列叢書從物流管理崗位日常主要工作出發(fā),對采購、倉儲、運輸及配送、供應(yīng)鏈管理、物流服務(wù)及成本等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行全面梳理,并對工作中經(jīng)常出現(xiàn)的棘手問題給出切實可行的解決方案和實操范例。

配送主管實操范例 內(nèi)容簡介

  1.采用[圖標學習 流程規(guī)范 崗位實操}闡述方式。 2.提供了日本花王的組合運輸/通用的第三方物流服務(wù)/大井物流的揀貨系/海爾倉庫中流動的物/沃爾瑪?shù)呐渌鸵?guī)劃/阿里巴巴的電子商務(wù)等104個配送物流方面的經(jīng)典實操案例。3.本書包含104項主管核心技能項目/104個物流業(yè)實際案例/93張專項內(nèi)容表單/55張操作分析圖/8項主管事務(wù)實戰(zhàn)全素材。

配送主管實操范例 目錄

合理化運輸 11 合理化運輸 12 運輸方式定性分析 13 運輸方式定量分析 14 運輸服務(wù)商選擇 15 單個運輸起點和終點間的路線選擇 16 多個運輸起點和終點間的路線選擇 17 運輸計劃編制 18 運輸與配送成本控制 19 運輸成本核算 110 選擇恰當運輸方式降低運輸成本 111 通過合理裝載降低運輸成本 112 運輸方式優(yōu)化 113 應(yīng)用先進技術(shù)降低運輸成本 114 運輸路線優(yōu)化 115 降低運輸事故損失 國際運輸管理 21 班輪運輸管理 22 租船運輸管理 23 海運運輸方式管理 24 運輸條款制定 25 進口貨物海洋運輸條款制定 26 出口貨物海洋運輸條款制定 27 海洋運輸中損失處理 28國際貨物運輸投保類型選擇 29 國際貨物運輸保險 配送作業(yè)管理 31 配送中心建設(shè)決策準備 32 配送中心科學規(guī)劃 33 配送中心選址 34 設(shè)施關(guān)聯(lián)性分析 35 整體布局設(shè)計 36 配送中心設(shè)備選用 37 設(shè)計方案評估 38 進貨作業(yè)管理 39 貨物編碼 310 存儲作業(yè)管理 311存貨重點管理 312 盤點作業(yè)管理 313 訂單處理作業(yè)管理 314 補貨作業(yè)管理 配送中心運營管理 41 配送中心設(shè)立分析 42 配送中心項目籌資 43 配送中心項目經(jīng)濟分析 44 組織配送中心項目招標 45 確立配送中心競爭優(yōu)勢 46 配送中心人力資源管理 47 配送中心現(xiàn)場作業(yè)控制 48 行車人員管理 49 車輛養(yǎng)護管理 運輸配送物流系統(tǒng)搭建與管理 51 運輸配送系統(tǒng)規(guī)劃 52 組織配送網(wǎng)絡(luò) 53 提高運輸配送運行效率 54 構(gòu)建現(xiàn)代化運輸配送系統(tǒng) 55 共同配送管理 56 配送中心車輛調(diào)度 57 提高配送中心分揀效率 58 配送中心作業(yè)效率評估 59 進出貨作業(yè)評估 510 存儲作業(yè)評估 511 訂單處理作業(yè)評估 512 揀貨與配送作業(yè)評估 513 評估結(jié)果分析 514 物流信息系統(tǒng)開發(fā) 515 運輸配送信息系統(tǒng)需求分析 516 運輸與配送信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計 517 系統(tǒng)開發(fā)方案選擇 518 系統(tǒng)開發(fā)人員組織 519 構(gòu)筑共同配送體系 520 電子商務(wù)下的配送服務(wù) 供應(yīng)鏈架構(gòu)與設(shè)計 61 企業(yè)組織架構(gòu)與供應(yīng)鏈管理模式關(guān)系協(xié)調(diào) 62 供應(yīng)鏈企業(yè)分層管理 63 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組 64 供應(yīng)鏈企業(yè)間組織融合 65 供應(yīng)鏈風險管理 66 供應(yīng)鏈管理實施戰(zhàn)略制定 67 供應(yīng)鏈重構(gòu) 68 供應(yīng)鏈形態(tài)結(jié)構(gòu)組建 69 供應(yīng)鏈分析 610 供應(yīng)鏈合作關(guān)系 611 供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)運營管理 71 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)開發(fā) 72 供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)構(gòu)建 73 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)需求分析 74 供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)庫設(shè)計 75 在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中實現(xiàn)電子商務(wù) 76 電子收款機系統(tǒng)(POS)運用 77 條碼運用 78 電子數(shù)據(jù)交換(EDI)規(guī)劃 79 在供應(yīng)鏈管理中實施ERP 710 在供應(yīng)鏈中集成相關(guān)技術(shù) 供應(yīng)鏈全體系管理與控制 81 在供應(yīng)鏈中提高響應(yīng)速度 82 在供應(yīng)鏈中協(xié)調(diào)企業(yè)間關(guān)系 83 在供應(yīng)鏈中協(xié)調(diào)部門間關(guān)系 84 供應(yīng)鏈激勵機制建立 85 供應(yīng)鏈供給管理 86 在供應(yīng)鏈中進行采購作業(yè) 87 在供應(yīng)鏈中進行供應(yīng)商管理 88 供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理 89 在供應(yīng)鏈中進行庫存管理 810 在供應(yīng)鏈中進行配送管理 811 供應(yīng)鏈分銷渠道設(shè)計 812 供應(yīng)鏈顧客服務(wù)管理 813 跨國供應(yīng)鏈管理 814 在供應(yīng)鏈管理中進行顧客滿意評價 815 供應(yīng)鏈物流成本評價 816 供應(yīng)鏈績效評價
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配送主管實操范例 作者簡介

  陳明星,從事企業(yè)物流與倉儲管理工作多年,現(xiàn)代企業(yè)物流與采購管理專家,主要致力于“物流與采購成本管控”領(lǐng)域的研究。現(xiàn)為北京漢文營銷機構(gòu)首席培訓(xùn)師,主講“現(xiàn)代企業(yè)物流與采購體系建設(shè)”課程。曾參與主持了服裝企業(yè)“JACK JONES”、“橙天嘉禾”公司、酒店門戶網(wǎng)站“**東方”等客戶的物流與采購系統(tǒng)建設(shè)及相關(guān)課題的培訓(xùn)工作。

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