**章 無為而治：企業(yè)管理的至高境界無為而治的思想內(nèi)涵無為而治對企業(yè)管理思想的影響無為而治對管理者的影響管理中“無為”的哲學(xué)基礎(chǔ)無為管理VS現(xiàn)代西方管理無為管理在企業(yè)中的應(yīng)用 第二章 領(lǐng)導(dǎo)智慧：治大國若烹小鮮領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的五大特征合乎規(guī)律，順乎自然清靜無為，切忌朝令夕改希言自然、多干實(shí)事以身作則方能潛移默化和光同塵，人格魅力就是領(lǐng)導(dǎo)力 第三章 科學(xué)決策：無為管理的前提敢為天下先，有決策引領(lǐng)才能實(shí)現(xiàn)無為管理消除疑慮，當(dāng)機(jī)立斷欲速則不達(dá)，決策需要積累見仁見智，讓持不同意見者暢所欲言創(chuàng)新決策的三種有效方法 第四章 領(lǐng)導(dǎo)之道：無為管理必須知人善任領(lǐng)導(dǎo)者為人之道：無私寡欲、謙下服人領(lǐng)導(dǎo)者識人之道：用人必先識人、知人才能用人領(lǐng)導(dǎo)者用人之道：有容乃大、人盡其才領(lǐng)導(dǎo)者御人之道：不言之教、賞罰并用、以柔克剛領(lǐng)導(dǎo)者教練之道：教練式發(fā)問與支持 第五章 制度保證：無為管理需要制度保證始制有名，制度決定管理的高度制度管理應(yīng)以人為本用人品去相信，用制度去懷疑用好制度實(shí)現(xiàn)利益*大化如何用制度管人 第六章 有效授權(quán)：無為管理講究授權(quán)藝術(shù)為而不為，授權(quán)是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)淡化領(lǐng)導(dǎo)人色彩是職業(yè)化的必然信任下屬，就要給他們權(quán)力讓下屬成為英雄，你就是英雄中的英雄業(yè)績的前提是授權(quán)，授權(quán)的前提是信任 第七章 危機(jī)處理：無為管理注重防患于未然做企業(yè)要居安思危，華為是如何做的善于扭轉(zhuǎn)契機(jī)，危機(jī)都是“紙老虎”社交媒體時(shí)代的危機(jī)公關(guān)管理防患于未然，是*好的危機(jī)處理方式 第八章 精益管理：持續(xù)改善的終極目標(biāo)是無為而治為學(xué)日益，企業(yè)發(fā)展需要持續(xù)改善精益管理的持續(xù)改善員工培訓(xùn)的持續(xù)改善考核監(jiān)督公平性的持續(xù)改善 第九章 文化建設(shè)：用企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)無為而治至柔者至堅(jiān)，《道德經(jīng)》中的企業(yè)文化智慧內(nèi)化于心，傳播文化理念固化于制，確保剛性執(zhí)行外化于行，全員自我經(jīng)營渲染于物，善用文化載體營造氛圍凝化于力，用文化凝聚力引領(lǐng)執(zhí)行力 參考文獻(xiàn) 后記