前　言 / 001導 語/ 001上篇　并購精要**章　并購重組核心要點及*新政策實務剖析**節　并購重組的定義 / 006第二節　并購的重要地位及現狀 / 008第三節　上市公司并購重組的類型 / 010第四節　并購重組核心要點 / 029第二章　并購重組的深層關系認識：行為金融**節　行為公司金融 / 065第二節　人性影響主宰著并購重組 / 067第三節　并購重組中如何規避人性的弱點 / 074中篇　并購實戰及案例第三章　并購戰略制定——羊群行為剖析**節　戰略制定——羊群行為簡要剖析 / 079第二節　案例剖析：A股的故事大王們 / 081第三節　案例剖析：聯想收購IBM全球PC業務 / 088第四節　要點總結 / 093第四章　并購方案設計——過度自信剖析**節　方案設計——過度自信簡要剖析 / 093第二節　案例剖析：雷士照明控制權 / 095第三節　案例剖析：吉利集團并購沃爾沃汽車 / 104第四節　要點總結 / 110第五章　并購談判及交易程序 ——證實偏差剖析**節　談判及交易程序——證實偏差簡要剖析 / 111第二節　案例剖析：平安信托并購上海家化集團 / 113第三節　案例剖析：錦江國際集團并購盧浮集團 / 117第四節　要點總結 / 122第六章　并購接管——惡性增資剖析**節　并購接管——惡性增資簡要剖析 / 123第二節　案例剖析：TCL并購阿爾卡特手機業務 / 124第三節　案例剖析：巴菲特并購伯克希爾 / 130第四節　要點總結 / 134第七章　并購整合——反應不足剖析**節　并購整合——反應不足簡要剖析 / 135第二節　案例剖析：上汽并購韓國雙龍 / 136第三節　案例剖析：中聯重科并購意大利CIFA / 139第四節　要點總結 / 143下篇　國外并購重組模式及案例第八章　國外并購重組運作模式、具體案例及行為金融應用**節　資本之外的核心競爭力 / 147第二節　國外并購重組運作基本框架 / 149第三節　國外杠桿收購發展歷史 / 154第四節　KKR運作模式及行為金融應用 / 159第五節　黑石運作模式及行為金融應用 / 167第六節　凱雷運作模式及行為金融應用 / 175專題篇專題一　規避借殼上市專題一、增強控制權 / 184二、增加一致行動人 / 185三、被并購方主動放棄股東權益 / 186四、非公開發行 收購資產 / 188五、潛伏一致行動人 / 189專題二　并購重組融資專題一、并購貸款 / 194二、優先股融資 / 197三、可交換債融資 / 199四、“PE 上市公司”并購基金 / 203五、民間并購貸款實現過橋資金 / 205六、并購基金停牌期間入股收購對象 / 210七、以上市公司為主體的杠桿收購 / 214專題三　PMA專題一、九鼎集團——中江地產 / 219二、中科招商——海聯訊 / 222三、賽伯樂集團——美麗紙業 / 224四、中植系——寶德股份 / 227五、高杠桿基金并購上市公司案例 / 230