第1章 跨境電商崛起：“互聯(lián)網(wǎng) 外貿(mào)”時(shí)代的來臨
1．1 互聯(lián)網(wǎng) 外貿(mào)：跨境電商顛覆傳統(tǒng)外貿(mào)格局
1．1．1 互聯(lián)網(wǎng) 外貿(mào)：重構(gòu)傳統(tǒng)外貿(mào)商業(yè)格局
1．1．2 “互聯(lián)網(wǎng) 外貿(mào)”發(fā)展現(xiàn)狀及商業(yè)模式
1．1．3 “互聯(lián)網(wǎng) 外貿(mào)”行業(yè)發(fā)展的3大特征
1．1．4 “互聯(lián)網(wǎng) 外貿(mào)”模式的6大發(fā)展趨勢(shì)
1．2 跨境藍(lán)海：“互聯(lián)網(wǎng) 外貿(mào)”時(shí)代的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
1．2．1 驅(qū)動(dòng)因素1：從買方市場(chǎng)看跨境電商崛起
1．2．2 驅(qū)動(dòng)因素2：從賣方市場(chǎng)看跨境電商崛起
1．2．3 新藍(lán)海市場(chǎng)：跨境電商面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1．2．4 跨境電商對(duì)傳統(tǒng)外貿(mào)零售商帶來哪些啟示
1．3 政策解讀：稅改新政下,跨境電商企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略
1．3．1 跨境電商稅改新政：行業(yè)規(guī)范化落地
1．3．2 格局之變：跨境電商迎來新一輪洗牌第1章 跨境電商崛起：“互聯(lián)網(wǎng) 外貿(mào)”時(shí)代的來臨 1．1 互聯(lián)網(wǎng) 外貿(mào)：跨境電商顛覆傳統(tǒng)外貿(mào)格局 1．1．1 互聯(lián)網(wǎng) 外貿(mào)：重構(gòu)傳統(tǒng)外貿(mào)商業(yè)格局 1．1．2 “互聯(lián)網(wǎng) 外貿(mào)”發(fā)展現(xiàn)狀及商業(yè)模式 1．1．3 “互聯(lián)網(wǎng) 外貿(mào)”行業(yè)發(fā)展的3大特征 1．1．4 “互聯(lián)網(wǎng) 外貿(mào)”模式的6大發(fā)展趨勢(shì) 1．2 跨境藍(lán)海：“互聯(lián)網(wǎng) 外貿(mào)”時(shí)代的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 1．2．1 驅(qū)動(dòng)因素1：從買方市場(chǎng)看跨境電商崛起 1．2．2 驅(qū)動(dòng)因素2：從賣方市場(chǎng)看跨境電商崛起 1．2．3 新藍(lán)海市場(chǎng)：跨境電商面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 1．2．4 跨境電商對(duì)傳統(tǒng)外貿(mào)零售商帶來哪些啟示 1．3 政策解讀：稅改新政下,跨境電商企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略 1．3．1 跨境電商稅改新政：行業(yè)規(guī)范化落地 1．3．2 格局之變：跨境電商迎來新一輪洗牌 1．3．3 應(yīng)對(duì)策略1：打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)體驗(yàn) 1．3．4 應(yīng)對(duì)策略2：避免觸及消費(fèi)者的敏感點(diǎn) 1．3．5 應(yīng)對(duì)策略3：構(gòu)建完善的海外倉(cāng)儲(chǔ)模式 第2章 國(guó)內(nèi)跨境電商平臺(tái)的主流運(yùn)營(yíng)模式及玩法 2．1 模式之爭(zhēng)：揭秘國(guó)內(nèi)跨境電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式 2．1．1 海代模式：海外代購(gòu)的兩種運(yùn)營(yíng)玩法 2．1．2 直發(fā)模式：實(shí)現(xiàn)與顧客需求無(wú)縫對(duì)接 2．1．3 自營(yíng)模式：跨境模式中的“重運(yùn)營(yíng)” 2．1．4 導(dǎo)購(gòu)模式：跨境模式中的“輕運(yùn)營(yíng)” 2．1．5 閃購(gòu)模式：限時(shí)特賣、定期推出商品 2．1．6 模式點(diǎn)評(píng)：跨境電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式PK 2．2 出口跨境電商：貿(mào)易全球化時(shí)代的“走出去”戰(zhàn)略 2．2．1 出口跨境電商的4大主流平臺(tái)及玩法 2．2．2 我國(guó)出口跨境電商產(chǎn)業(yè)鏈及市場(chǎng)格局 2．2．3 我國(guó)出口跨境電商的發(fā)展趨勢(shì)及發(fā)力點(diǎn) 2．3 跨境電商時(shí)代,小微外貿(mào)企業(yè)如何拓展全球市場(chǎng) 2．3．1 我國(guó)小微外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn) 2．3．2 困境：“互聯(lián)網(wǎng) 小微外貿(mào)”面臨的問題 2．3．3 破局：“互聯(lián)網(wǎng) 小微外貿(mào)”的實(shí)現(xiàn)路徑 2．3．4 中小企業(yè)發(fā)展跨境電商的4個(gè)關(guān)鍵要素 第3章 跨境電商多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)：策略、技巧、工具、實(shí)戰(zhàn) 3.1 全球速賣通平臺(tái)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)策略 3.1.1 全球速賣通平臺(tái)商業(yè)模式分析 3.1.2 全球速賣通平臺(tái)賬號(hào)注冊(cè)流程 3.1.3 全球速賣通平臺(tái)賣家規(guī)則介紹 3.1.4 全球速賣通平臺(tái)店鋪選品策略 3.1.5 全球速賣通平臺(tái)產(chǎn)品發(fā)布技巧 3.1.6 全球速賣通平臺(tái)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn) 3.1.7 全球速賣通平臺(tái)店鋪推廣技巧 3.1.8 全球速賣通平臺(tái)客服工作流程 3.1.9 速賣通平臺(tái)物流選擇與運(yùn)費(fèi)計(jì)算 3.2 eBay平臺(tái)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)策略 3.2.1 eBay平臺(tái)發(fā)展歷程及特點(diǎn) 3.2.2 eBay平臺(tái)運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì) 3.2.3 eBay平臺(tái)賬號(hào)注冊(cè)流程 3.2.4 eBay平臺(tái)選品實(shí)戰(zhàn)策略 3.2.5 eBay平臺(tái)店鋪運(yùn)營(yíng)攻略 3.3 亞馬遜全球開店項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與實(shí)戰(zhàn)策略 3.3.1 亞馬遜全球開店項(xiàng)目介紹 3.3.2 亞馬遜全球開店業(yè)務(wù)范圍 3.3.3 亞馬遜全球開店基本費(fèi)用 3.3.4 亞馬遜全球開店物流選擇 3.3.5 亞馬遜全球開店產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 3.3.6 亞馬遜全球開店績(jī)效指標(biāo) 第4章 移動(dòng)跨境電商：Wish、Lazada平臺(tái)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn) 4.1 Wish平臺(tái)介紹、運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)攻略 4.1.1 Wish：移動(dòng)跨境電商領(lǐng)域的“黑馬” 4.1.2 Wish移動(dòng)跨境電商平臺(tái)的市場(chǎng)定位 4.1.3 Wish移動(dòng)跨境電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)技巧 4.1.4 Wish平臺(tái)的數(shù)據(jù)收集與產(chǎn)品曝光率 4.2 Lazada平臺(tái)介紹、運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)攻略 4.2.1 Lazada：東南亞版“亞馬遜” 4.2.2 Lazada平臺(tái)的開店注意事項(xiàng) 4.2.3 Lazada平臺(tái)訂單管理與物流選擇 第5章 “互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代,傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn) 5.1 跨境電商：傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的*佳路徑 5.1.1 傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然選擇 5.1.2 傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型的平臺(tái)策略 5.1.3 傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型存在的問題 5.1.4 傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型的應(yīng)對(duì)策略 5.2 傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)如何有效布局跨境電商 5.2.1 布局跨境電商**步：市場(chǎng)定位 5.2.2 跨境電商的市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品類別 5.2.3 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電商的4個(gè)誤區(qū) 5.2.4 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電商的4個(gè)關(guān)鍵 5.3 實(shí)戰(zhàn)攻略：傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)跨境電商 5.3.1 產(chǎn)品為王：注重產(chǎn)品質(zhì)量和客戶需求 5.3.2 重度垂直：產(chǎn)品細(xì)分,明確目標(biāo)市場(chǎng) 5.3.3選擇合適的平臺(tái),善于社交媒體營(yíng)銷 5.3.4 轉(zhuǎn)型落地的關(guān)鍵：跨境電商平臺(tái)體系 第6章 跨境物流：“一帶一路”戰(zhàn)略下的物流新模式 6.1 得物流者得天下：跨境電商的核心競(jìng)爭(zhēng)力 6.1.1 跨境物流領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì) 6.1.2 我國(guó)跨境電商物流面臨的5大痛點(diǎn) 6.1.3 贏在供應(yīng)鏈：跨境電商的必爭(zhēng)之地 6.1.4 跨境電商國(guó)際物流的5大主流模式 6.2 我國(guó)跨境電商物流模式及優(yōu)劣比較 6.2.1 我國(guó)跨境電商物流的3大模式 6.2.2 第三方物流模式的優(yōu)劣勢(shì)分析 6.2.3 海外倉(cāng)儲(chǔ)模式的優(yōu)劣勢(shì)分析 6.2.4 物流聯(lián)盟模式的優(yōu)劣勢(shì)分析 6.3 海外倉(cāng)：突破跨境電商“*后一公里”難題 6.3.1 海外倉(cāng)儲(chǔ)：新型跨境物流模式 6.3.2 跨境電商企業(yè)的海外倉(cāng)儲(chǔ)模式 6.3.3 跨境電商賣家如何選擇海外倉(cāng) 第7章 精準(zhǔn)營(yíng)銷：跨境電商營(yíng)銷推廣實(shí)戰(zhàn)技巧 7.1 社交媒體營(yíng)銷：SNS站外引流,提高店鋪轉(zhuǎn)化率 7.1.1 跨境電商社交媒體營(yíng)銷的主要平臺(tái) 7.1.2 跨境電商在Facebook的營(yíng)銷操作實(shí)戰(zhàn) 7.1.3 跨境電商在Twitter的營(yíng)銷操作實(shí)戰(zhàn) 7.2 品牌營(yíng)銷：跨境電商企業(yè)如何構(gòu)建自主品牌 7.2.1 品牌對(duì)跨境電商企業(yè)帶來哪些優(yōu)勢(shì) 7.2.2 跨境電商品牌化之路的制約因素 7.2.3 跨境電商構(gòu)建自主品牌的4大策略信息