**章 緒論 **節 選題背景及研究意義 第二節 文獻綜述 第三節 研究內容及框架 第二章 跨國公司在華并購的發展歷史分析 **節 跨國公司在華并購的政策背景 第二節 跨國公司在華并購的發展歷程 第三節 跨國公司在華并購的產業分析 第三章 跨國公司進入模式選擇的一般理論分析 **節 跨國公司的進入模式選擇 一一基于Gorg（2000）模型的分析 第二節 跨國公司的進入模式選擇 一一基于Mattoo和Saggi（2004）模型的分析 第三節 Gorg（2000）模型與Mattoo和 Saggi（2004）模型的比較及缺陷 第四章 跨國公司進入模式選擇及國內福利分析 **節 雙寡頭的基本模型 第二節 考慮聯盟成本的三寡頭擴展模型 第三節 結果分析 第五章 跨國公司在華并購受審查的案例分析 **節 美國凱雷集團并購徐工 第二節 法國炊具業巨頭SEB并購蘇泊爾 第三節 美國可口可樂并購匯源 第四節 小結 第六章 跨國公司并購后的品牌策略：一個理論分析 **節 Hotelling基本模型 第二節 跨國公司并購進入的品牌策略分析 第三節 結果分析 第七章 跨國公司在華并購的品牌策略案例分析 **節 南孚電池被外資并購案例 第二節 中華牙膏被外資并購案例 第三節 熊貓洗衣粉被外資并購案例 第四節 小結 第八章 跨國公司在華并購的新變化 **節 跨國公司在華并購交易量減少 第二節 政府對外資并購的監管審查趨嚴 第三節 國內企業競爭力增強， 由被外資并購轉變為海外并購 第九章 政策建議 **節 完善外資并購法律法規， 引導和規范跨國公司并購國內企業行為 第二節 積極引進戰略投資者，提升我國企業核心競爭力 第三節 推動跨國并購健康發展，獲取來自競爭的繁榮 第四節 加強自主品牌建設，增強企業的可持續發展能力 第五節 培養中小型企業自主創新能力， 從根本上增強國家競爭力 參考文獻 附件 外商投資產業指導目錄（2015年修訂）