1一種更好的商業模式
新一代革新者要建立的商業秩序更深刻、更堅實有力、更廣闊。企業不通過攫取公眾、社區、社會、自然環境和后代的利益來獲取利潤，而是反過來為他們謀福利。這才是真正的價值創新的本質——它何時、在什么地方生根，經濟繁榮就在什么地方出現。
2損耗優勢：從價值鏈到價值循環
要獲得損耗優勢，要求企業將線性的價值鏈生產模式轉變為價值循環模式：循環使用一切資源，零浪費。
3響應性：從價值主張到價值對話
將從上到下的、消費者被動接受的價值主張，轉變為深入的、民主的價值對話。由眾創產生的決策使企業能夠以*大的靈活性來分配資源。
4彈性：從戰略到哲學
大多數企業擁有自己的競爭戰略，但很少具備發展的哲學。戰略把競爭當作打仗，表達的是戰勝對手；而哲學表達的是努力生產用戶需要的產品、滿足他們的需求。
5創造力：從市場保護到市場完善
創造力將幫助企業發現“不可能”的市場，打破窮人被排除在市場之外的狀態，從而使市場更完善，企業面對的機會更多。
6意義：從產品到幸福
新商業文明下的企業不僅生產合格的產品，它們還力圖使產品帶來更好的生活——為社區、公眾、社會帶來價值和意義，使人們生活更美好。
7建設型戰略：從盲目增長到智慧增長1一種更好的商業模式 新一代革新者要建立的商業秩序更深刻、更堅實有力、更廣闊。企業不通過攫取公眾、社區、社會、自然環境和后代的利益來獲取利潤，而是反過來為他們謀福利。這才是真正的價值創新的本質——它何時、在什么地方生根，經濟繁榮就在什么地方出現。 2損耗優勢：從價值鏈到價值循環 要獲得損耗優勢，要求企業將線性的價值鏈生產模式轉變為價值循環模式：循環使用一切資源，零浪費。 3響應性：從價值主張到價值對話 將從上到下的、消費者被動接受的價值主張，轉變為深入的、民主的價值對話。由眾創產生的決策使企業能夠以*大的靈活性來分配資源。 4彈性：從戰略到哲學 大多數企業擁有自己的競爭戰略，但很少具備發展的哲學。戰略把競爭當作打仗，表達的是戰勝對手；而哲學表達的是努力生產用戶需要的產品、滿足他們的需求。 5創造力：從市場保護到市場完善 創造力將幫助企業發現“不可能”的市場，打破窮人被排除在市場之外的狀態，從而使市場更完善，企業面對的機會更多。 6意義：從產品到幸福 新商業文明下的企業不僅生產合格的產品，它們還力圖使產品帶來更好的生活——為社區、公眾、社會帶來價值和意義，使人們生活更美好。 7建設型戰略：從盲目增長到智慧增長 盲目增長是薄價值、低質量的增長，智慧增長是厚價值、高質量的增長。盲目增長的目標是股東價值的*大化，而智慧增長*大程度地消除經濟危害，使結果*優。 8建設型企業 新商業文明是一種聰明、美麗、公正、具有美德的商業，能帶來更好生活的商業。企業家需要明白，他們面臨一種選擇——要么帶著責任感上路，要么被取消駕駛資格。信息