前言： **章 開放的力量：草根企業(yè)變土豪放開股權(quán)，不強(qiáng)調(diào)一股獨(dú)占把權(quán)利關(guān)進(jìn)法律的籠子里共贏，“股權(quán)釋兵權(quán)”復(fù)制更多的老板自組織，向“公司”告別股權(quán)創(chuàng)新才是終極共創(chuàng)【案例】華為員工持股第二章 合伙共創(chuàng)股權(quán)新時(shí)代長板理論：優(yōu)勢(shì)才是王道 股權(quán)設(shè)計(jì)不慎導(dǎo)致的后果找合伙人很重要合伙人制度，如何配置股權(quán)合伙人股權(quán)分配10大陷阱如何做好股權(quán)設(shè)計(jì)【案例】阿里巴巴合伙人制度第三章 股權(quán)激勵(lì)：把員工變成老板讓員工為企業(yè)盡心盡力認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)“金手銬”薪酬激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)的8個(gè)步驟股權(quán)激勵(lì)法律解讀【案例】股權(quán)激勵(lì)案例第四章 股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)9d模型期權(quán)激勵(lì)四大策略分紅權(quán)：超額分紅權(quán)身股創(chuàng)新激勵(lì)法限制性股票激勵(lì)“金色降落傘計(jì)劃”【案例】華一世紀(jì)的七步激勵(lì)法第五章 眾籌：商業(yè)模式的創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)金融：融資的高級(jí)夢(mèng)想眾籌開啟的新融資渠道眾籌融資，人人都是“天使”線上、線下，玩轉(zhuǎn)眾籌眾籌的“游戲規(guī)則”選準(zhǔn)適合自己的眾籌平臺(tái)【案例】羅振宇用眾籌改變了媒體形態(tài)第六章 開啟“全民股東”時(shí)代股權(quán)眾籌帶來的融資變格兩種模式，四種類型選擇合格的眾籌投資人股權(quán)眾籌八大要領(lǐng)眾籌項(xiàng)目必勝三要素眾籌道路上的五個(gè)“坑”股權(quán)眾籌的未來【案例】中科柏誠——產(chǎn)品股權(quán)伴隨眾籌第七章 股權(quán)投資，見證資本的魔力新時(shí)代，玩好股權(quán)投資股權(quán)投資的三種資源投資流程：環(huán)環(huán)緊扣優(yōu)中選優(yōu)，選準(zhǔn)投資標(biāo)準(zhǔn)股權(quán)投資談判**技能如何應(yīng)對(duì)股權(quán)投資中的風(fēng)險(xiǎn)【案例】正達(dá)聯(lián)合投資榮科科技