緒 論 / “時代”影響力的秘密 0.1 企業(yè)發(fā)展歷程:傳媒集團(tuán)的強強聯(lián)合 0.2 五元素造就傳媒帝國影響力 0.3 企業(yè)面對的挑戰(zhàn)與隱憂:社會與客戶雙向要求下的難題 第1章 / 時代華納集團(tuán)的發(fā)展歷程——不斷“超越”的并購史 1.1 時代公司:從《時代》周刊雜志到時代巨頭的美麗蛻變 1.2 并購傳媒娛樂業(yè)巨人華納傳播:奠定時代華納基石 1.3 并購*賺錢的特納廣播公司:為時代華納錦上添花 1.4 聯(lián)姻互聯(lián)網(wǎng)傳奇美國在線:強者聯(lián)盟 1.5 拆分美國在線:繁華散盡后的回歸 第2章 / 時代華納治理的“大家庭”:在磨合中前進(jìn) 2.1 并購足跡中的治理結(jié)構(gòu)與治理之痛 2.2 時代華納“大家庭”現(xiàn)在的結(jié)構(gòu) 2.3 時代華納董事會人員和高管薪酬 第3章 / 滾動式發(fā)展的主導(dǎo)角色:鋪就傳媒帝國之路的指引者 3.1 時代“巨人”亨利·盧斯:夢想比現(xiàn)實更重要 3.2 華納傳奇的奠基者華納兄弟:“我們”共創(chuàng)的事業(yè) 3.3 華納帝國的締造者史蒂夫·羅斯:成功的“奸商” 3.4 特納廣播公司的繼承者泰德·特納:另類的商業(yè)傳奇 3.5 美國在線首席執(zhí)行官凱斯:與生俱來的“創(chuàng)業(yè)意識” 3.6 時代華納權(quán)力“霸主”杰瑞·李文:30年的“上帝之手” 傳奇 3.7 重振時代華納的杰夫·比克斯:現(xiàn)任首席執(zhí)行官的業(yè)績神話 3.8 領(lǐng)導(dǎo)人繼任保障:時代華納全球高管招聘計劃 第4章 / 借資本之力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)“放”“縮”之道 4.1 依托并購，促進(jìn)業(yè)務(wù)之“放” 4.2 基于整合，達(dá)成業(yè)務(wù)之“縮” 4.3 時代華納的財務(wù)情況 第5章 / 并駕齊驅(qū)的產(chǎn)品魅力:領(lǐng)銜時代，創(chuàng)造潮流 5.1 四領(lǐng)域產(chǎn)品的領(lǐng)銜優(yōu)勢:齊頭并進(jìn) 5.2 時代華納產(chǎn)品核心力秘訣:三管齊下 第6章 / 時代華納品牌和營銷:讓世界都知道 6.1 時代華納的品牌產(chǎn)權(quán)管理:標(biāo)識保護(hù)與嚴(yán)謹(jǐn)授權(quán) 6.2 時代華納的品牌全球推廣步伐 6.3 時代華納“八聯(lián)動”營銷組合 6.4 整合營銷典范:多媒體相互借力，消費者多種體驗 第7章 / 時代華納的“人”“文”:碰撞、融合之旅 7.1 時代華納的文化變遷:“新”“舊”文化的傳承、沖突與融合 7.2 整合后時代華納文化模式的“七要義” 7.3 時代華納的人力資源管理:注重人才的先行開發(fā) 第8章 / 時代華納的信息技術(shù) 8.1 技術(shù)推動產(chǎn)品進(jìn)步 8.2 時代華納的信息管理:時代華納商務(wù)出版公司圖書配送中心 第9章 / 時代華納在中國 9.1 時代華納的中國開辟之路:波折中前行 9.2 時代華納、新聞集團(tuán)“中國之路”對比:一樣的夢想，不一樣的結(jié)果 附錄1 耐克主2009年決定的關(guān)于董事會的政策 附錄2 夢想與現(xiàn)實同路———華誼兄弟欲打造中國的“時代華納”附錄3 傳媒行業(yè)的經(jīng)紀(jì)人與經(jīng)理人制度 參考文獻(xiàn) 致謝和聲明