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人才來敲門-企業人才選拔之道 版權信息
- ISBN：9787214170019
- 條形碼：9787214170019 ; 978-7-214-17001-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人才來敲門-企業人才選拔之道 本書特色
本書關注的正是企業的“選人”之道。書中對人才標準的制定、人才的來源與吸引、人才選拔的考量與測評、人才的試用期管理等人才選拔各個環節應使用的方法和工具做了全面而精要的介紹，而這些方法和工具完全基于現實中人才選拔的*佳實踐提煉而成。本書為企業的人才選拔工作提供了一套純干貨參考指南！所有與人才管理相關的企業人士——企業高層管理者、人力資源工作者和其他各級管理者，同時也包括所有把自己看做是人才的職場人本人，均能從本書中獲益。
人才來敲門-企業人才選拔之道 內容簡介
本書關注的正是企業的“選人”之道。書中對人才標準的制定、人才的來源與吸引、人才選拔的考量與測評、人才的試用期管理等人才選拔各個環節應使用的方法和工具做了全面而精要的介紹，而這些方法和工具完全基于現實中人才選拔的*佳實踐提煉而成。本書為企業的人才選拔工作提供了一套純干貨參考指南！所有與人才管理相關的企業人士——企業高層管理者、人力資源工作者和其他各級管理者，同時也包括所有把自己看做是人才的職場人本人，均能從本書中獲益。
人才來敲門-企業人才選拔之道 目錄
**章 人才標準如何制定
何謂“人才”
人才標準應符合的條件一：業務和專業需求
人才標準應符合的條件二：市場和客戶需求
人才標準應符合的條件 ：企業文化需求
人才標準應符合的條件四：戰略未來需求
人才標準的體現：對員工的核心素質要求
人才標準的制定：企業高層必須參與的工作
人才標準的四個落實之處
本章小結
第二章 人才從哪里來
人才的外部引入與合作
人才的內部開發與培養
本章小結
第三章 如何吸引人才
吸引人才的因素
何渭“雇主品牌”
雇主品牌的根基：員 體驗
雇主品牌的作用
衡量雇主品牌價值的維度
如何建立雇主品牌
雇主品牌建設中的角色和責任
本章小結
第四章 人才選拔的考量方式
選才策略的制定
簡歷篩選
面試
背景淵查
測評
評價中心
本章小結
第五章 工作興趣度測評工具
人生價值觀測評
工作價值觀測評
興趣愛好列舉
對 作條件的要求
本章小結
第六章 工作適合度測評工具
個性測評
職業傾向測評
本章小結
第七章 工作勝任度測評工具
通用能力測評 州
專業能力測評
崗位相關其他能力測評
本章小結
第八章 人才的試用期管理
試朋期管理的目的
試朋期管理工作內容
人才人職
上崗培訓
試用期考核
人才轉正
本章小結
展開全部
人才來敲門-企業人才選拔之道 作者簡介
李家強，中國管理咨詢、教練、培訓名家，中國最早一批國際化職業培訓師的代表。 著作包括《從職場新人到職場精英》《從職場精英到管理干將》。譯著包括《零度管理》《品牌管理》《思考的技術》《ASTD培訓經理指南》《高效繼任計劃》《ISPI績效改進指南》等。在《培訓》雜志上發表專業文章20多篇。
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