管理學(xué)的故事-讀管理學(xué)故事 學(xué)管理學(xué)知識(shí) 本書(shū)特色

　　**章 群星璀璨的管理學(xué)天空——管理學(xué)家的故事 　　**節(jié) 現(xiàn)代管理學(xué)之父——德魯克 / 003 　　第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父——邁克爾·波特 / 005 　　第三節(jié) 商界戰(zhàn)略管理的領(lǐng)路人——加里·哈默爾 / 008 　　第四節(jié) 經(jīng)理角色學(xué)派的代表人物——亨利·明茨伯格 / 010 　　第五節(jié) 企業(yè)再造之父——邁克爾·哈默 / 012 　　第六節(jié) 策略先生——大前研一 / 015 　　第七節(jié) *像管理哲學(xué)家的人——查爾斯·漢迪 / 017 　　第二章 當(dāng)經(jīng)濟(jì)學(xué)遇上管理學(xué)——管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的故事 　　**節(jié) 韋爾奇怎樣拯救通用電氣——奧卡姆剃刀定律 / 023 　　第二節(jié) 世界**女ceo 的故事——蘑菇定律 / 026 　　第三節(jié) 怎樣讓員工得到滿足——雙因素理論 / 028 　　第四節(jié) 三個(gè)和尚沒(méi)水喝——華盛頓合作定律 / 031 　　第五節(jié) “神奇牦牛”巧搭順風(fēng)車(chē)——“搭便車(chē)”理論 / 033 　　第六節(jié) 摩托羅拉的目標(biāo)——跳蚤定律 / 036 　　第七節(jié) 銷售員的成功法則——二八法則 / 038 　　第三章 當(dāng)心理學(xué)遇上管理學(xué)——管理心理學(xué) 　　**節(jié) 紀(jì)律的重要性——熱爐法則 / 043 　　第二節(jié) 戴高樂(lè)的處世之道——刺猬法則 / 046 　　第三節(jié) 用心良苦的表演大師——波特定律 / 048 　　第四節(jié) 大連三洋的轉(zhuǎn)變——柔性管理法則 / 051 　　第五節(jié) 互相幫助的重要性——互惠關(guān)系定律 / 054 　　第六節(jié) 松下幸之助的堅(jiān)持——南風(fēng)法則 / 057 　　第七節(jié) 因自信而成功的杰克·韋爾奇——杜根定律 / 060 　　第八節(jié) 蓋拉蒂雕像——皮格馬利翁效應(yīng) / 062 　　第四章 當(dāng)生產(chǎn)遇上管理學(xué)——生產(chǎn)管理的故事 　　**節(jié) 如此分工——讓工作流程變得富有彈性 / 069 　　第二節(jié) 政府部門(mén)為什么會(huì)效率低下——帕金森定律 / 071 　　第三節(jié) 企業(yè)的“短板”——木桶效應(yīng) / 074 　　第四節(jié) 本田公司的成功——鲇魚(yú)效應(yīng) / 078 　　第五節(jié) 萬(wàn)科的集中采購(gòu)——集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì) / 081 　　第六節(jié) 物價(jià)局?jǐn)D“水分”——不花冤枉錢(qián) / 084 　　第七節(jié) 讓員工參與制定目標(biāo)——目標(biāo)設(shè)置理論 / 087 　　第五章 當(dāng)經(jīng)營(yíng)遇上管理學(xué)——經(jīng)營(yíng)管理的故事 　　**節(jié) 企業(yè)的“吝嗇”精神——王永慶法則 / 093 　　第二節(jié) 注意力經(jīng)濟(jì)——美女效應(yīng) / 097 　　第三節(jié) 五糧液的品牌價(jià)值——做好品牌管理 / 100 　　第四節(jié) 谷歌與zara 為什么會(huì)成功——長(zhǎng)尾理論 / 103 　　第五節(jié) 永和豆?jié){的成功——連鎖經(jīng)營(yíng)的共生效應(yīng) / 107 　　第六節(jié) 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的啟發(fā)——試點(diǎn)效應(yīng) / 110 　　第七節(jié) 為自己設(shè)定一個(gè)止損點(diǎn)——鱷魚(yú)法則 / 112 　　第八節(jié) 豐田為什么會(huì)成功——禿頭論證 / 114 　　第六章 當(dāng)決策遇上管理學(xué)——決策管理的故事 　　**節(jié) 當(dāng)四個(gè)小孩遇到熊之后——你是什么類型的決策者 / 121 　　第二節(jié) 周亞夫的選擇——決策者要頂住壓力 / 124 　　第三節(jié) 猿猴的錯(cuò)誤——二次決策的重要性 / 127 　　第四節(jié) 偷洋蔥的罪犯——決策者要了解自己的能力 / 131 　　第五節(jié) 固執(zhí)的林肯——要相信自己的決斷 / 133 　　第六節(jié) 被誤殺的狗——管理者不可草率地決策 / 135 　　第七節(jié) 方頭還是圓頭——做決策時(shí)不能猶豫不決 / 137 　　第七章 當(dāng)營(yíng)銷遇上管理學(xué)——營(yíng)銷管理的故事 　　**節(jié) 被脅迫的狄德羅——配套效應(yīng) / 143 　　第二節(jié) 取名的藝術(shù)——拉圖爾定律 / 146 　　第三節(jié) 意外的結(jié)果——爆冷門(mén)效應(yīng) / 150 　　第四節(jié) 小芳的選擇——對(duì)比困難效應(yīng) / 152 　　第五節(jié) 米勒啤酒走俏——明確的市場(chǎng)定位 / 154 　　第六節(jié) 買(mǎi)櫝還珠——杜邦定律 / 157 　　第七節(jié) 石頭的價(jià)值——凡勃倫效應(yīng) / 161 　　第八節(jié) 百事可樂(lè)的廣告宣傳——廣告效應(yīng) / 163 　　第八章 當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量遇上管理學(xué)——質(zhì)量管理的故事 　　**節(jié) 摩托羅拉的“六西格瑪”管理——將產(chǎn)品 　　質(zhì)量放在首位 / 169 　　第二節(jié) 哥倫比亞航天飛機(jī)失事——不要忽視細(xì)節(jié) / 172 　　第三節(jié) 砸冰箱的故事——絕不容忍劣質(zhì)產(chǎn)品 / 175 　　第四節(jié) 扁鵲論醫(yī)——要重視事前、事中、事后控制 / 177 　　第五節(jié) 小和尚撞鐘——心態(tài)與工作標(biāo)準(zhǔn)的重要性 / 180 　　第六節(jié) 呆板的德國(guó)人——嚴(yán)格遵守規(guī)章制度 / 183 　　第七節(jié) 美國(guó)空軍和降落傘制造商——要把自己當(dāng)作 　　消費(fèi)者 / 187 　　第九章 ……