**篇 人力資源總監必知必懂的基礎財務知識     **章 人力資源主管也要懂財務     **節 人力資源總監概述  第二節 人力資源總監在企業經營中的價值和角色定位    第三節 人力資源總監的業務職責和管理職責  第四節 人力資源部主要職責和組織結構  第五節 做好人力資源總監要懂得財務知識和技能    第二章 人力資源總監必懂的財務常識       **節 會計憑證的填制與審核    第二節 了解會計科目和會計賬戶       第三節 會計賬簿的建立和登記    第四節 及時掌握企業的會計信息       第五節 把握企業的會計政策     第六節 了解企業的資金運動       第七節 把握企業的往來款項       第八節 財務管理是公司的運營基石    第九節 把握企業的財務管理目標       第十節 認識成本控制的重要性    第十一節 良好的財務制度的優越性    第十二節 人力資源總監應掌握的財務理念和技能    第三章 人力資源總監必懂的財務報告常識     **節  財務會計報告的閱讀和解析       第二節 資產負債表的閱讀和解    第三節 利潤表的閱讀和解析       第四節  現金流量表的閱讀和解析      第五節 會計報表附注和財務情況說明書     第四章 人力資源總監必修的財務分析方法        **節 企業盈利能力評價     第二節 變現能力分析      第三節 資本結構探索     第四節 企業財務杠桿的運用        第五節 從營運能力看資產管理水平    第六節 企業償債能力分析    第七節 企業發展能力評價    第八節 關注公司財務危機的預警信號         第二篇 人力資源管理中的財經知識運用    第五章 財務方法的人力資源管理應用       **節 人力成本的概述及范圍    第二節 人力成本的有效性    第三節 人力成本的固定成本與變動成本    第四節 三大成本法的人力資源管理應用     第四節 人力成本的核算內容       第五節 人力成本核算的幾個步驟       第六章 砍掉人力資源成本的方法和技巧    **節 績效工資調動員工積極性       第二節 實施高效的招聘活動       第三節 提拔內部人才和外部招聘并用       第四節 員工培訓和學習成本的控制    第五節 把握裁員原則和方法       第六節 避免員工離職影響    第七節 通過薪酬稅務籌劃節省納稅    第八節 生產成本中人工費用的削減和控制       第九節 降低人力資源成本中的隱性成本    第十節 優化企業組織結構    第十一節 人力資源使用的控制措施    第七章 讓人力資本效益倍增――人力資本投資        **節 人力資本理論簡述     第二節 企業人力資本投資概述    第三節 企業人力資本投資的主要特點       第四節 影響企業人力資本投資的風險因素        第五節 企業人力資本投資收益     第六節 企業人力資本投資的效應        第七節 人力資本與企業績效聯動效應        第八節 人力資本的飛輪效應       第八章 讓人力資本投資效益長效化――股權激勵與期權計劃        **節 正確認識股權激勵     第二節 股權激勵的五大理論支持        第三節 股權激勵所帶來的競爭優勢     第四節 股權激勵的模式簡介        第五節 股權激勵的會計問題        第六節 股權激勵會計核算的分類及其處理       第九章 讓人力資本投資效益穩定化――企業文化建設     **節 企業文化概述     第二節 企業文化的意義及作用     第三節 企業文化與企業核心競爭力     第四節 企業文化建設的激勵機制        第五節 企業文化建設的運作模式及創新     第六節 從企業文化建設淺議無形資產的成本和收益        第七節 企業文化建設成本管理探析      第八節 企業文化建設效益分析