西藏企業財務與會計熱點問題研究 節選

　　（二）從戰略高度重視企業創新　　創新是提高企業核心能力的重要途徑，主要包括：技術創新，技術是當今經濟*主要的生產要素，技術創新可以擴大企業的市場需求，可以提高產品的質量和降低產成本，使企業具有強大的競爭力和生命力；制度創新，現代產權制度不僅僅是講產權清晰，更重要的是看企業內部的產權結構是否合理，是否有利于各種資源要素，尤其是知識的作用在企業經營中的有效發揮；企業文化創新，企業文化的內容十分豐富，主要包括經營性企業文化、管理性企業文化和體制性企業文化。　　為了在激烈的市場競爭中提高自身競爭力，上市公司應從戰略高度重視創新，把技術進步和科技創新作為*關鍵的因素，落實到生產經營活動的各環節中。建立企業創新體系，不斷完善技術創新體制，形成促進技術進步的良性循環機制，強化以創新求生存、圖發展的內在動力。加大科技投入，增強企業的自主開發能力，上市公司可以借助資本市場的融資渠道，為其創新活動提供源源不斷的資金支持。要把寶貴的募集資金用在刀刃上，加大科技投入。　　上市公司要重視創新型人才開發，建立人才培養和合理使用的機制，營造有利于創新的企業文化和環境。　　（三）管理——提升核心能力的重要手段　　立足于資源和能力，企業在創新的基礎上對有關要素進行有效整合與協調，才能夠形成企業的核心能力。企業核心能力具有整體性，要求企業核心能力形成要素達到*佳或比較合理的動態組合。企業不斷創新使得形成企業核心能力的形成要素不斷改變，形成企業核心能力要素的作用方式也不斷變化，因此有必要有效地整合和協調創新后的要素，使其貢獻于企業核心能力這個整體。顯然，科學的決策和管理是企業核心能力形成和持續發展的保證。培育適宜的核心能力管理模式是提高企業核心競爭力的重要途徑，要積極探索適合企業發展特點的管理模式，如通過戰略管理解決企業產業選擇問題和在產業內的競爭地位問題、通過完善獨立董事制度解決上市公司法人治理結構、通過建立有效激勵約束機制的股票期權制度和經理人市場提高決策的透明度等等。只有形成有自身特色的管理模式，才能把企業體制改革的活力和技術進步的威力充分發揮出來，才能保證核心能力能夠在創新和資源要素的不斷整合與協調過程中自我完善和發展，保持企業持續發展的長久動力。　　……